身份证号码：44010319750425xxxx广东省工业设备安装有限公司510080
摘要：房屋建筑施工工程事关重要，提高房屋建筑过程中的施工管理水平，不仅需要国家出台一些相关的法规、标准，同时需要施工单位建立配套的规章制度，从业人员具有较高的质量意识和安全意识。面对房屋建筑施工市场的激烈竞争，怎样才能既降低成本又提高企业效益，越来越成为现在建筑业的研究重点。本文对房屋建筑施工管理的优化措施进行了简要分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
1.房屋建设施工技术管理现状及存在的问题
我国房建企业目前的技术管理仍采用的是粗放型管理，且没有建立健全完善的施工技术管理体系，大部分房建企业仍采用质量管理和文件归档等方式进行施工技术管理工作。房建企业进行施工技术管理时，应充分明确管理目的，利用相应的制度和有效措施对施工质量、进度、成本等方面进行科学合理的管控，以便增加企业的经济与社会效益，提高企业市场竞争力，帮助企业在激烈的竞争中站稳脚跟。目前房屋建筑工程施工管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.1房屋建筑施工中的造价管理问题
房屋建筑施工中的造价管理涉及的范围非常广，包括投资管理、项目融资、工程经济、项目管理、财务管理、经济法律法规等在内的对项目工程全方位、多角度的全过程管理。目前我国房屋建筑施工中的造价管理还存在着很多不足之处，如相应的法律法规还不健全、政策配套程度不够、缺乏可操作的成本控制依据、成本控制手段有待提高、索赔意识不够、索赔人员的素质有待提高等。
1.2房屋建筑施工在质量上存在的问题
我国的经济飞速发展，房屋施工建筑的质量上处于上升的趋势。在取得成绩的同时，我们不能忽视房屋建筑施工在质量上中存在的一些问题，一些甚至还会影响到建筑结构的安全性和使用性。例如墙面起皮、裂缝、空鼓，墙体严重渗漏，门窗裂缝加大，卫生间和浴室出现积水、倒坡，有些建筑可能还出现不均衡的下沉，甚至一些房屋出现整体坍塌的事故。
1.3房屋施工建筑在安全上存在的问题
建筑施工现场安全工作的关键就是施工人员的安全意识。但是施工现场的管理人员，往往没有充分意识到施工人员的安全问题，未能对现场施工安全工作引起高度重视。表现在：防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠、不规范，私拉乱接电线，塔吊不设专用电箱，工人不佩戴安全帽、高空作业未系安全带，安全网破损，安全小组安全生产意识淡薄等。并且对国家有关安全生产方面的法律、法规等学习不深入，缺乏对施工现场安全生产管理的控制能力，不能很好的控制现场的安全生产工作。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束。
1.4房屋建筑施工中对环境造成的污染问题
房屋建筑施工中，由于施工人员及管理人员的疏忽，会对当地的环境造成一定的污染，如粉尘污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物污染和水污染等。一般在整个施工过程中，噪声污染和粉尘污染对环境影响最大，会给周围居民的生活造成极大的影响，甚至可能影响到他们的身体健康。
2.优化房屋建筑施工管理的措施
2.1优化房屋建筑施工质量控制体系
施工单位在施工前，一个完善的施工质量控制体系的制定，可以有效解决房屋建筑施工管理过程中出现的问题，为房屋建筑施工质量符合国家标准提供了有力的保障。一个完善的施工质量控制体系的制定不仅需要制定人员把工程实际情况和国家的相关规定相结合，还需制定人员对制定的施工质量体系详细论证其可行性并送往建设和监理单位的相关部门经过综合审查通过。同样，施工管理人员在施工过程中遵照质量控制体系施工也是十分必要的。
2.2优化物料管理制度
建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程，其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
2.3优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2.4优化施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况。另外，项目负责人可以多参加招投标、中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
2.5加强技术人员管理
定期对员工进行提高施工质量和安全的培训指导，落实各项安全培训制度，所有实施作业的人员必须经过质量、安全教育后才能分配到生产一线。有特种作业要求的人员，必须通过考核，取得上岗操作资格，方可进场施工作业。对员工的管理要采取更加科学、有效的管理策略，采取各种激励的方式让员工不断提高安全施工管理水平，学习借鉴先进的管理理念和技术，充分结合工程特点，合理应用于实际工程建设中去。例如一些安全施工模范可采用奖励和表彰的方法进行激励，以提高施工者安全生产的积极性。对于不熟悉情况的新进员工，老员工应该发挥好传帮带作用。建筑企业要运用科学管理模式制定出相应管理奖惩制度，建立人性化的管理理念，进而逐渐上升为企业文化。
2.6提倡绿色施工
绿色施工己经不再是一种新颖的口号了。房屋建筑施工时，环境污染、施工扰民、材料损耗等各种问题都会出现。“绿色方式”是作为一个整体运用到工程施工中去的。实施绿色房屋建设，是在建设过程中对环境、资源造成尽可能小的影响，减少房屋建设所带来的负面影响。在可持续发展中，绿色施工几乎涵盖了各个方面，如生态环境的保护、资源能源的利用、社会经济的和谐发展等。绿色施工也要遵循一定的原则，要遵循保护地区环境，注重能源与资源的节约，降低对环境的污染，采取科学有效的措施保证施工的质量。
3.结语
综上所述，房屋建筑施工技术管理贯穿于房屋建筑施工全过程，是房屋建筑施工的首要任务。只有我们不断的加强对思想意识的转化和施工技术的创新，才可以确保房屋建筑施工快速、健康地发展下去。
参考文献：
[1]邓世侣.浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制.科技致富向导2015.（19）.
[2]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施.中小企业管理技，2013.（21）.