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摘要：随着电力事业的发展,电力已经成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
关键词：电力工程管理；进度管理；效果
1电力工程施工的特点
1.1多元化特征
电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块，施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程，或者是给后续的使用维护带来影响。电力工程施工方案设计是否科学，施工图纸是否详细，施工过程中的设备运行是否正常，施工材料是否符合质量要求，施工工艺、施工技术是否熟练，这些都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理这些问题，都会对电力工程的质量产生不利的影响。
1.2判断措施
电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。
2电力工程建设施工的进度管理
2.1电力工程建设施工中的进度管理
在电力工程建设施工中，进度管理是贯穿整个电力工程施工循环进行的一个管理过程。进度管理首先要明确电力工程项目的施工目的，采取科学合理的方法、施工设备与技术进行合理科学的规划设计，并且可以确保电力工程施工的质量，同时保证所投入的资金合理，还要协调好电力工程各个方面的施工建设，进而达到电力工程的施工目的。在施工建设中若发现施工进度与施工计划不一致的话，要及时找出问题的原因，并找出解决方案，进而确保电力工程施工进度。
2.2电力工程建设施工进度管理的主要作用
电力工程建设施工进度管理主要的工作内容是：规划好电力工程每个施工阶段，切实做好每个施工阶段的工作，梳理好每个施工阶段的工作流程，协调好工作流程以及各种关系的工作计划，并且完成好这些工作计划，进而提高电力工程项目的施工进度。电力工程的施工建设一定要严格按照施工计划进行，防止在施工中出现差错，提高电力工程施工建设的质量，尽量降低成本的目标。
3影响电力工程进度管理的因素
3.1材料因素
材料是电力工程的基础，其在电力工程施工建设项目中占据60%以上的比例。电力工程建设的开展受地理环境的影响比较大，在工程的建设中用到的材料也是多种多样的。如果在电力工程建设中材料的选择不合理，就会给电力工程的施工进度产生很大的影响。为了使电力工程项目的建设工作能够正常的开展，在电力工程中必须从选材、定货、存放、运输等环节强化材料的质量管理，为电力工程进度的顺利进行提供保障。
3.2施工方法因素
施工方法对电力工程进度管理产生影响的原因主要表现在3个方面。（1）施工设计出现问题。在电力工程建设中，如果施工设计存在问题就会给施工进度造成直接的影响。其中，施工设计出现的问题主要有两种，一种是施工中施工设计出现变化，会对进度的管理造成影响。一种是设计存在问题，会导致停工的现象出现，给整体施工造成影响。（2）施工方案不正确。在电力工程中，施工方案的正确性和电力工程的施工方法有着直接的影响，还会对施工周期、整体投资、施工质量造成影响。如果施工方案存在错误，就会使施工进度延后，造成施工时间紧张的问题。施工单位为了赶时间、抢进度，又会影响到施工质量，最终会导致施工成本的增加。（3）施工技术与施工设计方案不符。在电力工程中，如果施工技术达不到施工设计方案的要求，就会使工程的质量和进度达不到设计方案的要求。
3.3设备因素
在电力工程中对施工进度产生影响的设备因素主要有设备损坏，设备丢失等情况。电力建设工程的进行对大型的施工设备的依赖性较高，如果在施工过程中遇到机械设备的问题。就会对施工造成各种各样的影响，对于施工进度来说是巨大的损失。此外，在电力工程建设中如果像送电设备这种精密仪器存在问题，就会使它的使用性能受到很大的影响。
4改进电力建设施工中的质量管理工作的有效应对措施
4.1提高电力建设施工中所采用的用材质量
提高用材质量有以下几个方法：①在进行工程设计时，选取最佳材料为基本标准，为后续的材料采购提供基础依据。②在选购材料过程中，要坚持质量为先的原则，不可因贪图便宜而选用廉价、不合格的材料。③在材料使用过程中，一旦发现材料不符合工程建设要求，要立即提出更换材料，保证材料使用符合工程建设标准。必要时，可对所用材料进行检测改进，使之更加符合项目要求。
4.2提升电力建设施工工作人员技术水平
提升电力建设施工人员技术水平包括以下几个方面：①在招聘上岗人员时，对其基本职业能力，技术水平要有评测或设立要求。所选拔的人才要具备国家规定该行业内从业人员应有的职业能力。②参考应聘人员的综合素质，不仅仅是职业素养，更重要的是综合个人道德素质，职业素养，选取高素质人才。③可对上岗人员进行定期监督考核，定期了解其工作情况。
4.3进度管理的概念及其主要职能
所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。工程建设项目管理的主要职能是保证施工项目在规划、勘测、可行性研究、施工设计、征地、材料采购、施工、投产后的缺失、安装调试、后续问题解决等各个环节顺利、按计划进行。围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等方面所做的各项工作。
4.4工程项目施工中进度控制的原理
（1）系统控制：把要进行施工的工程项目的进度管理看作一个系统，设置有效系统的进度管理流程，对项目的进度控制规划做出系统的规定编制。（2）弹性控制：所谓弹性控制，就是对工程项目施工中的具体问题，如材料的使用保存，施工周期，人员选拔变动等多种不确定因素设置有弹性的规定，对其进行弹性控制。（3）分工协作实现控制：对施工工程的各个管理部门职责进行系统划分，分层规定各个组织的职能作用。大体可以分为横向控制和纵向控制两个方面。横向控制是指根据职责不同，将员工分为工程师、技术人员、项目经理；纵向控制是指根据具体工作作用的性质，将员工分为监理员、专业监理工程师及项目监理工程师。（4）封闭循环实现控制：工程项目施工中的进度管理应分为，计划、调整、实施和协调四个阶段，形成一个封闭的循环的管理控制系统。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。
5结论
电力建设工程项目中的质量和进度管理是整个项目进程中十分重要的内容。只有对其质量、进度做出合理、科学规划，制定相关制度来进行管理约束，使电力建设的每个环节都符合标准规范要求，才能保证电力建设工程项目施工达到最终目的，实现综合效益。
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