浙江嘉兴发电厂三期工程设计的项目化管理研究

论文摘要

本论文在阐述了现代项目管理基本理论和发展趋势的基础上,分析了项目管理在工程设计上实施的重要性和必要性；针对火电厂工程设计项目的特点,分析了工程建设设计项目管理的内涵和对象,讲述设计项目设计管理的理论体系、特征和内容；通过对工程建设项目管理组织结构的分析和研究,提出了适合火电厂工程设计项目组织的组建原则,在此基础上,建立高效精干的项目团队,以保证项目管理有效实施。本论文以嘉兴电厂三期工程设计项目为实例,论述项目管理理论在实际工程设计项目中的运用,应用现代项目管理技术,通过制定详细、科学、合理的进度计划及动态控制措施来保证项目设计进度目标的实现；建立相应的质量保证体系,认真做好各个环节的管理,有针对性地采取过程控制措施、预防和纠正措施来保证设计项目的质量的实现；采取了设计项目的成本管理、三维设计管理等手段来保证成本目标的实现。由于在嘉兴发电厂三期工程设计中实施了适合工程设计项目模式和方法的项目管理,因此取得了良好的效果和成绩,为其他火电工程设计项目提供可供借鉴的项目管理经验,这对于提高火电工程设计项目管理水平,提高火电工程设计企业竞争力都具有十分重要的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 本文的主要内容
• 1.4 成果和可能的创新点
• 第2章 工程设计项目管理理论的概述
• 2.1 工程设计项目管理的内涵
• 2.2 项目管理的特点与发展趋势
• 2.2.1 项目管理的特点
• 2.2.2 项目管理的发展趋势
• 2.3 本章小结
• 第3章 嘉兴三期工程的背景分析
• 3.1 项目的社会意义的分析
• 3.2 项目经济效益的分析
• 3.3 项目的必要性
• 3.4 本章小结
• 第4章 嘉电三期工程设计项目化管理的实施
• 4.1 嘉电三期工程设计项目管理的目标
• 4.2 建立高效的嘉电三期工程项目的设计项目团队
• 4.2.1 项目组织结构的设计原则
• 4.2.2 嘉电三期工程设计项目组织的建立
• 4.3 嘉电三期工程设计项目进度管理
• 4.3.1 进度计划的编制
• 4.3.2 进度计划的管理
• 4.3.3 保证进度目标的措施
• 4.4 嘉电三期工程项目设计质量管理
• 4.4.1 嘉兴三期工程项目设计质量管理基础
• 4.4.2 嘉兴三期工程项日设计质量管理实施
• 4.5 嘉电三期工程设计成本管理
• 4.6 嘉电三期工程三维设计管理
• 4.6.1 三维设计基本原则
• 4.6.2 三维设计范围和内容
• 4.6.3 专业提资
• 4.6.4 专业分工
• 4.6.5 三维设计成品
• 4.6.6 三维设计平台
• 4.6.7 职责要求
• 4.6.8 设计流程
• 4.7 嘉电三期工程优化设计管理
• 4.8 本章小结
• 第5章 嘉电三期工程设计项目化管理实施存在问题和解决对策
• 5.1 项目管理实施中产生的问题
• 5.2 提高设计项目管理水平的对策与建议
• 5.2.1 提高设计项目组织管理水平的对策
• 5.2.2 提高设计项目进度管理水平的对策
• 5.2.3 提高设计项目质量管理水平的对策
• 5.2.4 提高设计项目成本管理水平的对策
• 5.2.5 计算机辅助设计项目管理
• 5.3 本章小结
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 致谢
• 作者简介