有效控制ZH房地产公司的项目工程造价

论文摘要

工程造价通常是指工程的建造价格,从投资者——业主的角度来看,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。由于在认识上存在误区,房地产开发商往往对项目工程造价重视程度不够或缺乏有效的控制措施。ZH公司为成都市一家民营房地产企业。由于种种原因,虽然ZH公司年开发面积在递增,但每平米的利润贡献率却在下降。ZH公司迫切需要有效控制项目工程造价,提高投资效益,增强竞争力。本文采用理论和案例相结合的方法,系统地探讨了ZH公司项目工程造价控制的现状与存在的主要问题,针对问题,提出了解决问题的对策。首先,通过阐明有效控制工程造价可以帮助房地产公司树立正确的造价控制观念、推动房地产公司提高项目管理水平、促进房地产公司加强成本管理、有利于控制好房价,提高企业竞争力,说明了有效控制房地产公司项目工程造价具有重要意义。其次,通过对ZH公司工程造价控制的现状分析,指出该公司主要存在如下问题:工程造价没有把设计当作重点;技术人员重技术、轻经济;工程发包不规范、工程造价难以控制等。最后,针对问题,本文提出了若干对策:要有效地控制ZH公司的项目工程造价,就必须以设计为重点,以设计方案的评价和比较为基础,采取优化设计方案、搞好招投标、科学进行采购、提高项目管理水平等措施,从而达到有效控制项目工程造价的目的。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 绪论
• （一） 论文选题的背景
• （二） 工程造价管理的理论与方法综述
• （三） 论文的基本思路和逻辑结构
• 一、 有效控制房地产公司项目工程造价的重要意义
• （一） 帮助房地产公司树立正确的控制观念
• （二） 推动房地产公司提高项目管理水平
• （三） 促进房地产公司加强成本管理
• （四） 有利于控制好房价，提高企业竞争力
• 二、 ZH 房地产公司工程造价控制的现状与问题
• （一） ZH 房地产公司项目工程造价控制的现状
• 1. 建立了工程造价控制的雏形
• 2. 聘用了专业的造价工程师
• 3. 把结算工作外包给咨询机构
• （二） ZH 房地产公司工程造价控制存在的主要问题
• 1. 工程造价控制没有把设计当作重点
• 2. 工程造价控制技术与经济分离
• 3. 工程发包不规范，造价难以控制
• 三、 有效控制ZH 房地产公司项目工程造价的对策
• （一） 认真评价和比较设计方案，做到优中选优
• 1. 做好建筑工程设计方案评价
• 2. 应用技术经济评价设计方案实例
• （二） 优化设计方案，有效控制造价
• 1. 把握不同设计内容的造价控制重点
• 2. 运用价值工程
• 3. 推广标准化设计
• 4. 采用限额设计
• （三） 搞好招投标，优选施工单位
• 1. 注重投标单位资格预审
• 2. 编制高质量的招标文件
• 3. 评审投标文件，选出最优投标人
• 4. 制定严密的合同条款
• （四） 科学进行采购，降低材料、设备成本
• 1. 树立全流程成本理念
• 2. 对供应商进行管理
• 3. 坚持归口管理，积极推行集中批量采购
• 4. 加强料源渠道管理，合理制订采购方案
• （五） 提高项目管理水平，有效控制工程造价
• 1. 采取综合措施，多方控制成本
• 2. 认真抓好几个控制要点
• 3. 搞好三阶段控制，加快工程进度
• 结束语
• 参考文献
• 致谢