昆仑公司ERP项目优化策略研究

论文摘要

企业资源计划(ERP)将企业的物流、资金流、业务流和信息流统一起来进行管理,利用先进的信息技术和管理理论,实现企业资源的科学合理分配,是企业提高管理水平和经济效益的先进管理工具。同时,ERP的高投入和中小企业管理基础的薄弱也对企业实施ERP系统带来阻力。中小企业如何成功实施ERP一直是业界关注的问题。本文在对昆仑公司ERP系统应用现状调查的基础上,总结归纳出公司ERP实施过程中存在的主要问题,并从ERP系统管理基础、ERP实施阶段的管理变革、人员、流程、产品四个维度理论对问题原因进行分析,提出公司组织机构调整、ERP项目小组建立、业务流程改进以及缺陷消除等优化措施,旨在提高公司业务流程与系统流程的适宜度,规范项目管理过程,提高全员素质,从而解决数据不可靠、系统效率低和管理过程无保障的现状。本文以逐步拓展系统功能和突破管理瓶颈为思路,以系统的员工培训和绩效考评为保障,试图为公司解决ERP实施当中的诸多问题提供帮助和借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 一、绪论
• （一） 研究背景与研究意义
• （二） 研究思路与方法
• 二、相关理论综述
• （一） ERP理论
• （二） 业务流程管理理论综述
• （三） ERP与流程管理的关系
• 三、昆仑公司ERP项目实施现状与存在问题
• （一） 项目介绍
• （二） 项目内容
• （三） 项目实施现状
• （四） ERP项目存在问题
• 四、昆仑公司ERP问题分析
• （一） 从ERP系统基础分析
• （二） 从实施阶段的四个维度分析
• 五、ERP项目优化策略
• （一） 优化原则
• （二） ERP系统优化目标
• （三） 基础管理改革
• （四） 业务流程优化
• （五） 系统缺陷改进
• 六、优化策略实施保障
• （一） 员工培训的保障
• （二） 绩效考核与评价
• 七、结论
• 参考文献
• 致谢