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摘要：如今，社会对电力供应的需求正在不断的增长，电力基建项目也在大力的建设当中。电力基建项目的建设质量和效果关乎到企业的发展，更影响着社会企业的运转和经济效益。因而在对电力基建项目要求不断提高的今天，传统的工程管理办法已经不再适用，必须跟随时代的发展脚步和逐步提高的要求来创新管理方式，提高管理效果。本文主要分析了目前电力基建项目工程管理存在的问题，提出了几点工程前期和建设期间的管理办法，供业内人士参考。
关键词：电力基建项目；前期；工程期间；管理
引言
随着社会的进步和时代的发展，我国进入到了经济建设的重要时期，各行各业以及个人都在不断前进。相应的，企业和个人都对电力供应产生了更加迫切的需求，且需求量还在不断增长。在此背景下，电力基建项目的建设也成为了广泛关注的问题，对项目管理工作提出了更高的要求。但当前电力基建项目管理还普遍存在着以下问题。
一、当前电力基建项目管理存在的问题
（一）缺乏健全的管理体系
完善的机制是有序开展一切活动的前提。电力基建项目建设想要在成本控制的基础上，获得经济效益和社会效益，同样需要制定出一套详细的管理体制。但目前，电力企业采用的管理机制还较为陈旧，没有跟随行业的发展形势进行及时的更新和完善，在实际管理工作中难以以此为依据和标准开展工作，无法发挥效果。
（二）项目管理人员的个人能力不足，对管理工作的重视度不够
项目管理工作者作为开展管理工作的主体，其个人能力、专业素质和职业操守都对管理工作的效果产生着关键性的影响。管理工作者专业能力不足，工作经验不丰富、只掌握理论管理方法的问题成为了提高项目管理质量的一大阻碍。且一些管理工作者玩忽职守，对本职工作的重视度不足，没有严格、严肃对待工作，导致了许多问题的出现[1]。
（三）合同纠纷频发
通过大量的实践可以证明，电力基建项目施工前期和施工期间常会出现建设单位和施工企业的合同纠纷问题，这主要是由于在合同签订前没有制定出完善的条款，或合同本身存在漏洞所导致的，这也为施工单位在建设过程中偷工减料提供了契机，影响了工程建设质量，增大了项目管理的难度。
二、电力基建项目前期及工程期间的管理策略
（一）前期制定完善的工程项目管理机制，明确责任主体
开展电力基建项目管理的首要工作就是制定出详细、完善、合理的管理机制，并确保将其落实到实践当中。需要将工程建设的各个环节和各项责任落实到个人，在出现了质量、工期延误、安全等问题时追求相关负责人的责任。以此来增强管理工作者的工作积极性，提升他们的责任意识。
（二）工程期间加强对工程建设成本的控制，提升经济效益
电力基建项目建设成本关乎到企业所获经济效益和企业竞争力的增强，是管理的重要环节。由于电力基建项目建设过程较为复杂，耗时较长且工序较多，耗费的人力、物力和财力也较多，合理的进行人员和资源的调配，科学的利用并组织施工能够节省大笔资金，但这也对管理人员的个人能力提出了更高的要求。首先要对合同中有关经济支出的部分条款进行严格审核，在施工过程中一旦出现了部分支出超出预算的情况就要重新调整施工方案，尽量将实际施工成本与预算成本的差距缩小[2]。当然，在控制成本的过程中也需要严格把控施工质量，不能为了节省支出就允许一些偷工减料行为的存在，更不能购进廉价、质量差的施工材料，要做到经济、实用，同步实现质量控制和成本控制，在确保企业获得经济效益的同时，也要发挥出电力基建项目建设的社会效益。
（三）始终加强合同管理，避免合同纠纷的出现
合同纠纷的出现不仅会浪费大量的时间、精力和资金，还会导致施工进度的延缓，施工成本也在无形之中大大增加。因此电力基建项目管理必须加强对合同的管理，尽量避免合同纠纷问题的出现。在签订合同前，要对所有条款进行详细审查，找出不合理、不规范之处立即修改，确保合同条款内容的全面性，包含所有的施工内容。确保合同内容公平、公正并完善条款后签署。在工程建设期间，各方需要严格按照合同规定来履行责任和义务，不得出现违规操作，更不能随意更改合同内容。有必要建立起专门的监督部门，负责对合同签订双方责任履行的情况进行监督，及时发现一些违背合同条款的行为并采取惩罚措施[3]。有效的合同管理能够大大降低合同纠纷问题的出现几率，确保施工的顺利进行。
（四）加强对工程期间的施工管理，保证施工质量
质量管理同样是工程管理的重要环节，如一味的强调成本缩减，不注重工程质量，也是无法获得后期的经济效益的。在工程建设期间，需要由专业人员进行施工的监督，确保各项施工工序和流程的正常开展，严厉惩处一些玩忽职守，违规操作的人员。选用专业技术强，经验丰富的技术人员参与施工，加强现场监督，及时发现质量和安全问题。在工程的竣工阶段，需要按照国家规定和标准来进行验收审核，确保工程建设质量达标[4]。
（五）提升管理人员个人能力，提高管理工作质量
面对这样一个工程量大、工程建设过程复杂的大型工程，对管理人员的个人管理能力提出了极高的要求。企业应加强对管理人员的培训和提升，使其不断掌握更新、更有效的管理手段。管理人员自身也要加强学习，与行业内人士进行沟通交流，总结经验，交换方法，不断的提升自我，充实自我，始终掌握最新的项目管理理念和方法，能够结合自身的工作经验和业务能力总结出一套个性化的项目管理方案，提高管理质量，体现管理效果。
三、结语
综上所述，电力基建项目建设需要进行面面俱到的管理，必须从项目的前期和最终的工程验收做好各个环节的管理工作。只有做好该项工作才能切实发挥出项目建设的经济效益与社会效益。但现存于电力基建项目管理中的问题还有许多，还需要管理人员的不断研究、解决问题，提升管理质量。
参考文献：
[1]江家健.电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].通讯世界，2017(07）：141~142.
[2]王瑾.电力基建项目全过程财务管理体系建立与实现技术[J].中国市场，2017（02）：215~216+232.
[3]张静.浅议电力基建项目全过程财务管理[J].商业经济，2015（08）：120~121+132.
[4]徐鹏展.电力基建项目前期及工程期间的有效管理措施[J].通讯世界，201（02）：177~178.