成都SW电子信息有限公司激励机制研究

论文摘要

基于中小型软件企业员工的特点，人力资源管理中最关键的一个环节就是激励机制的建立与实施。事实证明，一个公司如果没有很好的激励体制，员工的流失率会显著上升，往往流失的不仅仅是人才，可能还有本企业的核心技术。如何针对一个公司建立一套合理的完善的激励体制，留住人才，充分调动员工积极性，最大限度地挖掘员工潜力，成为中小型软件企业亟待解决的问题。本文首先从企业经营规模、组织结构、人员规模以及人力资源管理状况对成都SW电子信息有限公司的概况进行介绍，界定SW公司为典型的中小型软件企业；在阐述激励机制相关理论的基础上，笔者结合企业实际现状和自身工作经历，对SW公司特点、人员特点以及激励机制现状及存在的问题进行分析，并从管理者角度对问题诱因进行深入分析得出相关结论；然后对其全体员工进行问卷调查、收集数据，通过SPSS15.0对收集的数据进行描述性统计分析和因子分析，确定激励机制的构成因素，并进一步得出SW公司员工对公司激励机制的期望权重；将员工期望与实际激励机制相比较，在此基础上针对中高层管理者和普通员工，分别设计出激励侧重点不同的新型的SW公司激励机制。最后，对本文的研究工作进行总结并对未来的研究做出展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究内容及意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文研究思路
• 第2章 成都SW电子信息有限公司介绍
• 2.1 成都SW电子信息有限公司简介
• 2.1.1 成都SW电子信息有限公司经营规模
• 2.1.2 成都SW电子信息有限公司组织结构
• 2.2 中小软件企业的理论界定
• 2.2.1 软件企业的概念
• 2.2.2 中小型软件企业定义
• 第3章 SW公司特点和激励机制现状分析
• 3.1 SW公司特点
• 3.2 SW公司员工特点
• 3.3 SW公司激励机制现状及存在的问题
• 3.3.1 激励的有关理论与激励机制的定义
• 3.3.1.1 激励的有关理论
• 3.3.1.2 激励机制的定义
• 3.3.2 激励机制在软件企业的地位和作用
• 3.3.3 SW公司激励机制现状
• 3.4 SW公司在激励机制管理过程中出现的问题分析
• 3.4.1 SW公司激励机制存在问题
• 3.4.2 从管理者角度分析问题原由
• 第4章 SW公司激励机制实证研究
• 4.1 员工激励的实证研究
• 4.1.1 员工调查
• 4.1.2 调查结果数据分析
• 4.2 分析结果与现有激励机制比较分析
• 第5章 SW公司激励机制设计
• 5.1 激励目标
• 5.2 激励机制设计原则
• 5.3 激励机制设计
• 5.3.1 激励机制在中小软件企业的发展演变过程
• 5.3.2 SW公司激励机制设计
• 5.3.2.1 中高层管理人员激励机制设计
• 5.3.2.2 普通员工的激励机制设计
• 5.4 保证机制实施的条件和必要措施
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录