原始设备制造商与合约制造商外包策略研究

原始设备制造商与合约制造商外包策略研究

论文摘要

随着科学技术迅猛发展,产品更新换代的周期日益缩短,用户需求也朝着多样化和个性化方向发展。为了更好地应对新竞争环境带来的挑战,企业纷纷选择外包,通过与第三方企业的合作,充分发挥各自的比较优势,提高了企业的竞争力。合约制造是提供各种制造服务的生产经营模式,它是跨国公司调整业务、进行战略性外包的产物。许多新兴高科技型企业从一开始就全面采用这种生产组织方式,合约制造已逐渐成为许多跨国企业外部采购的一种重要模式和趋势。目前国内学者对外包策略缺乏系统性的研究,很少从提供外包服务的企业角度分析,理论模型研究也通常仅基于企业选择部分外包的情况。针对原始设备制造商与合约制造商的外包策略,目前还没有太多的研究。因此,分析研究原始设备制造商与合约制造商的外包策略从理论和实践上都具有一定的意义。本文将供应链管理和博弈论的相关理论,应用于原始设备制造商与合约制造商外包策略的研究中。结合合约制造业的特点,提出原始设备制造商对合约制造商外包策略总框架:首先分析外包的战略性决策和影响外包决策的关键因素,再探讨对合约制造商的评估和选择管理,提出了评估选择合约制造商的流程图,进一步分析原始设备制造商对合约制造商关系管理及有效措施,最后讨论了原始设备制造商对合约制造商外包决策的风险及相应的风险管理流程。针对供应链管理和合约制造现状,提出了合约制造商参与外包的对策建议。在定性分析外包策略后,本文运用博弈论方法建立动态博弈模型,研究了考虑投资成本分摊因素的原始设备制造商对合约制造商外包策略。研究表明存在最优分摊比例使得原始设备制造商和合约制造商的总利润最大化,证明了投资成本分摊是建立合作伙伴关系和利润分配的有效手段。建议在供应链的实际运作中,原始设备制造商和合约制造商可以通过协商投资分摊比例以协调双方各自利润,实现总利润的最大化。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 国内外研究综述
  • 1.3 研究意义和思路
  • 1.4 本章小结
  • 第二章 相关基本理论研究
  • 2.1 供应链管理理论
  • 2.1.1 供应链管理的基本思想
  • 2.1.2 供应链风险理论
  • 2.1.3 供应链外包理论基础
  • 2.1.4 供应链合作关系理论
  • 2.2 博弈论理论
  • 2.2.1 博弈论基本概念
  • 2.2.2 博弈论在供应链管理中的应用
  • 2.2.3 合作博弈理论
  • 2.3 本章小结
  • 第三章 原始设备制造商对合约制造商外包策略分析
  • 3.1 原始设备制造商的外包决策分析
  • 3.1.1 外包的战略性决策
  • 3.1.2 外包决策的影响因素及分析参数
  • 3.2 原始设备制造商对合约制造商评估和选择管理
  • 3.2.1 合约制造商选择失误分析
  • 3.2.2 评估和选择合约制造商的基本原则和目标
  • 3.2.3 实例分析
  • 3.3 原始设备制造商对合约制造商关系管理研究
  • 3.3.1 传统外包中供应商关系特点
  • 3.3.2 原始设备制造商-合约制造商关系特点
  • 3.3.3 利润分配机制
  • 3.3.4 加强外包关系管理措施
  • 3.3.5 实例分析
  • 3.4 原始设备制造商对合约制造商外包风险管理
  • 3.4.1 原始设备制造商对合约制造商风险分析
  • 3.4.2 外包风险管理流程
  • 3.5 本章小结
  • 第四章 合约制造商参与外包的对策研究
  • 4.1 供应链管理和外包现状分析
  • 4.2 合约制造商外包对策建议
  • 4.2.1 定位市场与客户
  • 4.2.2 建立与外包企业的战略伙伴关系
  • 4.2.3 协调好合约制造与自创品牌的关系
  • 4.2.4 创建学习型组织
  • 4.2.5 加强供应链管理
  • 4.3 本章小结
  • 第五章 考虑投资成本分摊的外包博弈分析
  • 5.1 博弈模型的建立
  • 5.2 博弈模型分析
  • 5.2.1 集中决策的均衡分析
  • 5.2.2 分散决策的均衡分析
  • 5.3 算例分析
  • 5.4 本章小结
  • 第六章 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录
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