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摘要：建筑是一项耗资巨大的工程，各企业都在努力去降低其成本，而且，建成之后将会用于各种社会活动或者居民居住，对于其质量要求极高。所以对于建筑来说，控制成本和保障质量是最重要的两个目的。综上所述，当前建筑工程造价动态管理中所存在的问题以及控制措施如上。各建筑工程要有选择性地参照以上建议，发展自身不足，积极加以改善，以求激烈的建筑行业竞争中胜出。本文就建筑工程造价的动态管理与控制进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
建筑施工企业可以根据市场各个因素环节价格的变化情况以及具体施工的设计修改情况，及时对工程造价也展开有效管理。这样不仅能够保证工程造价动态管理和控制理念的有效落实，而且还能够为工程造价管理水平的提升提供有效保障。
1工程造价动态管理概述
所谓工程造价动态管理，包含了工程的建造费用的全部范围，主要体现在数量、价格、费用三个方面。传统的管理模式，对于上述三项造价的管理，界定较为模糊，科学性不足。缺乏相应的造价管理标准和方法。工程造价中，关于建筑施工、安装以及工具成本等的费用，需要采用动态管理的方法，根据市场的波动，来进行科学的制定，将工程造价加以调整，达到质量的最高程度，减少经济投入，获取最大的经济利益。这就是实行工程造价动态管理的最终目的，其贯穿在工程项目的全部过程中，包括决策、设计、施工、竣工结算等。
工程造价的动态管理可以有效调整造价计算中受到的干扰因素，例如在工程材料发生了大幅度波动的时候，开展工程的动态造价管理，建立在专业的知识的基础上，造价管理人员可以动态改进施工原材料的管理方法，不断调整管理方法的策略等，适合市场经济不断变化的特性，针对工程材料中的耗材、人工费用的变化等，将价格、消耗等方面的变化予以管理，加大对材料价格的审核力度，调查材料价格的变化，科学管理工程全过程的造价。
2建筑工程造价实施动态管理的必要性
建筑工程从投资决策一直到竣工阶段为止，中间要经历非常多的环节以及项目内容，比如结构、材料以及具体的安装设施等，这些都是建筑施工过程中，必不可少的重要环节。而在这些环节的具体操作中，不可避免的会产生相对应的成本，任何一个阶段或者是细节性问题的处理，都可能会对工程造价产生影响。这样就会直接对整个项目的总工程造价产生影响，不仅如此，还会对投资效果产生影响。特别是在现代社会的发展过程中，人们的整体生活质量都在不断的上升当中，对建筑物的整体要求也在不断提升，不仅要求现代建筑物能够满足现代人的具体要求，同时还要满足其自身的精神需求。在这种背景下，就会促使工程造价当中有很多不可控制的因素出现，对整体造价产生影响，所以当前设计变更、工程返工的现象越来越普遍，从根本上增加了造价控制的难度[1]。因此，针对这种情况，在对建筑工程进行造价管理的时候，将动态管理模式应用其中，能够对建筑全过程实施全方位、全过程的动态化管理。这样在保证工程造价被有效控制、降低的基础上，能够促使整个建筑工程的造价在实践当中被优化和完善。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的动态管控
所谓“良好的选择是成功的一半”，在建设工程之初做正确的决策比在后期动态管控重要的多。在决策阶段的动态管控主要包括首先要根据建设所在地的水源，空气，交通状况以及其未来发展的潜力做一个大致估算。其次工程造价人员要参照类似工程，对整个工程的材料费用，工人费用，以及购买土地费用做大致估算，综合两者计算结果衡量，确保这项投资可以获取巨大收益，然后再做出决策。
3.2招标阶段的动态管控
当前建筑工程在招标阶段所存在的问题，既不可以采取低价者即中标方案，也不可以直接固定总体价格。建设单位一定要制定合理竞标方案，引导良性竞争。充分考虑竞标单位对材料，技术，工艺等设计以及结合市场动态考量预估价格，最后组织专家团队对项目计划书进行严格审查。确保不存在缺漏项目以及设计不合理地方，综合以上这些因素来决定中标企业。通过这样严谨的流程层次筛选出施工质量和施工成本均令人满意的方案，不仅保证了招标过程的公平公正，也真正体现了招标的意义。
3.3设计阶段的动态管控
设计方案的选择和工程合同的拟订。前面已经提到过，在招标过程中，建设单位要引导良性竞争。所以各竞标单位切不可以以低价为目标来设计方案。一定要按科学合理，经济实用，工程造价不超过预算范围等多方面来决定一套最令双方满意的方案。其次是工程合同的拟订。工程合同一般包括质量，工期，造价等关键问题。承包单位要做精确估计，尤其关于设计过程中由一些不可预料的因素引起的设计费用变更需要由招标单位承担费用，然后确保施工方能按照合同施工之后再签订合同。
3.4施工阶段的动态管控
①加强合同管理
施工过程的造价动态管理主要指上文提到过的由不可预见的因素所引起的变更费用。为了做好施工过程中的造价动态管理，首先应该做到在合同中事先拟订相关条例，不应该完全由承包单位来承担费用。其次，在施工之前要多做图纸会审和技术交流，精益求精，找出一些设计漏洞，或者图纸设计不符合实际情况的地方，以防在施工之后造成返工费用。在找出问题之后，要组织专业人员一起研究设计变更的必要性，尽量保持不变更或者迂回补救，以减少变更费用对工程造价的影响。
②材料差额处理
建筑工程是一个耗资巨大的项目，其材料费用占到了总造价的百分之七十以上，所以说到造价管理最重要的管理环节应该是材料费用管理。对于材料费用的选择要考虑材料市场价格以及材料需要数量，还要考虑总价限定系数以及材料相关系数。除此之外，在选择好材料之后，对于材料的包装，运输，存储过程中的损耗以及产生的额外费用也要动态控制与管理。
③造价人员管理
工程造价人员对整个工程的意义至关重要。从建筑企业竞标开始，一个合理并且低成本的造价对竞标结果有关键的影响。其次，在施工的过程高，造价人员需要结合施工现场实际情况对造价进行合理的变更，以减少不必要的损失。造价人员如此重要，所以建设企业对于造价人员的选择一定要谨慎，需要选择专业素质以及综合素质高，工作经验丰富的造价人员。
④加强奖励措施
现在随着科学技术的进步，施工过程中增加了许多自动化设备，可以极大地提高工作效率，缩短工期。但是有一些工艺环节还是需要人来操作完成。如果人消极怠工，不配合机器运作，则会造成资源的浪费。在施工过程中确实有一些人由于利益原因，刻意拖慢进度，以此来增加自己的工资。所以建设承包单位要施行奖励措施，带动施工人员的积极性，加快工程进度，减少资源浪费，
4小结
建筑工程造价如果出现问题，不仅会对建筑行业的可持续发展产生影响，而且还会对社会经济产生一定程度的负面影响。因此，在这种环境下，要意识到对建筑工程造价采取有效控制措施的必要性。在实施中，为了能够从根本上促使建筑行业的工程造价管理与时俱进，将动态管理模式应用其中，对工程造价实施有效控制，是保证建筑工程造价质量和水平提升的有效措施。
参考文献：
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