中铁六局桥隧分公司核心员工动态管理研究

论文摘要

经济全球化发展促进了知识、技术等关键资源在全球范围内的迅速流动，而作为这些资源的载体——员工，尤其是核心员工，其流动频率也日益加快，这一现象引起了企业人力资源管理部门的高度重视。首先，本文定义了企业核心员工的概念，分析了核心员工的特点，介绍了核心员工的甄选方法。在此基础上，提出了以保留为目的的核心员工动态管理模型，指出核心员工的管理过程的动态性，并对动态管理模型的特点和运行规律进行了分析和研究。接下来，本文以中铁六局集团桥隧分公司作为案例，就核心员工开发管理过程中的核心员工获得、激励管理、职业生涯规划、培训管理、忠诚管理等工作进行了详细的论述。介绍了该公司在核心员工管理方面的成功做法，指出了其优点和不足，并提出了相应的改进意见。最后，本文指出，核心员工的管理是一项长期、复杂的管理工作，不是人力资源管理一、两个方面做好就能解决问题的。必须结合企业发展战略进行以留住核心员工为目的的系统化、动态化管理，依靠企业全面、持续的投入，不断提高核心员工管理水平，降低流失率。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 国有施工企业核心员工管理现状
• 1.2 案例企业介绍
• 1.3 研究思路
• 2 核心员工动态管理研究概况
• 2.1 核心员工概述
• 2.1.1 核心员工的概念
• 2.1.2 核心员工的特点
• 2.1.3 核心员工的地位和价值
• 2.2 核心员工动态管理模型
• 2.2.1 动态管理模型介绍
• 2.2.2 动态管理模型特点
• 3 核心员工动态管理模型在案例企业的运行机制
• 3.1 核心员工规划机制
• 3.2 核心员工获得机制
• 3.2.1 核心员工甄选
• 3.2.2 核心员工获得
• 3.3 核心员工流失预警机制
• 3.3.1 核心员工流失原因分析
• 3.3.2 核心员工流失预警机制
• 3.4 核心员工反馈评估机制
• 4 核心员工开发与激励
• 4.1 核心员工培训
• 4.1.1 核心员工培训的意义
• 4.1.2 案例企业的做法
• 4.2 核心员工激励
• 4.2.1 核心员工薪酬管理
• 4.2.2 核心员工绩效管理
• 4.2.3 核心员工职业生涯规划
• 4.3 核心员工忠诚管理
• 4.4 小结
• 5 结论
• 5.1 基本结论
• 5.2 尚待研究的问题
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集