工程总承包企业组织结构设计的关键因素研究

论文摘要

随着工程总承包模式在国际工程建设市场的普遍使用,一类以承接工程总承包项目为主营业务的企业——工程总承包企业逐步出现。在当今激烈的市场竞争中,是否拥有合理高效的组织结构已成为工程总承包企业能否在竞争中获胜的重要原因之一。本文首先对工程总承包企业的特点进行了分析,并介绍了组织行为学和组织理论。然后,就工程总承包企业的环境、战略、技术、人才结构和自身属性这五个影响因素分别进行了详细分析,提出了以企业利润作为衡量标准的双因素判别法,将影响因素划分为激励因素和保健因素两类。最终通过激励因素是否对组织的结构变量产生影响,找出影响工程总承包企业组织结构设计的关键因素。然后以北京京诚之星科技开发有限公司为案例,针对企业的三次组织结构改革经历并结合关键影响因素做了细致的分析,然后根据企业的实际情况为其量身定做了下一个发展阶段切实可行的组织结构改革方案。本文力图为工程总承包企业的决策者提供组织结构改革方面的有价值的借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 研究的意义与内容
• 1.3.1 研究意义
• 1.3.2 研究内容
• 第二章 相关理论回顾
• 2.1 组织理论
• 2.1.1 组织的定义
• 2.1.2 组织的基本要素
• 2.1.3 组织的构型
• 2.1.4 组织的变量
• 2.2 组织结构设计
• 2.2.1 组织结构设计的原则
• 2.2.2 组织结构设计的内容
• 2.2.3 组织结构设计的影响因素
• 2.3 几种基本的组织结构形式
• 2.4 本章小结
• 第三章 工程总承包企业组织结构设计的影响因素分析
• 3.1 工程总承包企业的环境因素
• 3.1.1 企业组织的环境因素构成
• 3.1.2 工程总承包企业的直接环境因素
• 3.1.3 工程总承包企业的间接环境因素
• 3.2 工程总承包企业的战略因素
• 3.2.1 工程总承包企业的经营范围
• 3.2.2 工程总承包企业的发展规划
• 3.2.3 工程总承包企业的协同效应
• 3.2.4 工程总承包企业的竞争优势
• 3.3 工程总承包企业的技术因素
• 3.4 工程总承包企业的人才结构因素
• 3.5 工程总承包企业的自身属性因素
• 3.5.1 工程总承包企业的发展阶段
• 3.5.2 工程总承包企业的规模
• 3.5.3 工程总承包企业的效率
• 3.6 本章小结
• 第四章 工程总承包企业组织结构设计关键因素
• 4.1 工程总承包企业组织结构设计关键因素的判别指标
• 4.1.1 工程总承包企业的工程结算收入
• 4.1.2 工程总承包企业的工程成本
• 4.1.3 工程总承包企业的管理费用和财务费用
• 4.1.4 工程总承包企业的应缴税金
• 4.2 工程总承包企业组织结构设计关键因素的判别标准
• 4.3 工程总承包企业组织结构设计关键因素的判别
• 4.3.1 工程总承包企业的环境因素
• 4.3.2 工程总承包企业的战略因素
• 4.3.3 工程总承包企业的技术因素
• 4.3.4 工程总承包企业的人才结构因素
• 4.3.5 工程总承包企业的自身属性因素
• 4.4 本章小结
• 第五章 京诚科技公司组织结构变革的分析
• 5.1 企业背景
• 5.1.1 中冶京诚工程技术有限公司
• 5.1.2 京诚科技公司的产生和发展
• 5.1.3 三者之间的隶属关系
• 5.2 京诚科技公司的组织结构沿袭
• 5.2.1 京诚科技公司成立伊始（2004 年）
• 5.2.2 京诚科技公司高速发展（2005～2006 年）
• 5.2.3 冶金设备研究所与轧钢工程技术所合并（2007～2008 年）
• 5.3 京诚科技公司的组织结构因素分析
• 5.4 对京诚科技公司的启示
• 结论
• 参考文献
• 致谢