河北中烟工业公司集团化管理模式研究

论文摘要

面对WTO的挑战,整个烟草行业为了提高自身竞争实力,近几年不断进行兼并重组,组建实力雄厚的大企业集团化,培育大品牌。经过几次兼并重组后,烟草工业企业由原来的上百家卷烟厂减少为十八个省级工业公司,下辖四十多家卷烟厂。由于烟草行业的特殊性,各省级工业公司对下属烟厂的管理,还停留在机关管理下属企业的行政管理模式中。从2006年开始,国家烟草总公司决定逐步取消各烟厂的法人资格,建立工业公司为主体的大型企业集团化,这就意味着工业公司的机关性质将逐步转变为企业的性质,直接负责进行生产经营,工业公司与下属烟厂的关系将更为紧密。省级工业公司与所属企业合并重组后,原来生产厂的法人地位取消,多个法人变为一个法人,生产厂变为生产点(制造部),省级工业公司规模迅速扩张,管理幅度明显增大。面对这些变化,省级工业公司迫切需要将原来的行政管理模式转换成能够满足提升整体竞争实力,理顺内部管理流程的新管理模式。本课题研究的主要内容就是从企业集团化管理基本理论研究入手,充分考虑烟草行业特殊性,以集团化后公司总部和各下属企业的利益事实为启示性思考,研究在烟草行业迅速变革的背景下,如何实现省级工业公司与下属烟厂重组后,资源的整合以及合理调配,提升整个集团化核心竞争力的现实途径。结合河北中烟工业公司实际情况提出可供选择的管理模式,设计管理模式的实施方案。河北中烟选择了一种类似战略管理型的集团化管理方式,经过初步实施验证,发现这种管理方式在一定程度上提升了河北中烟的整体管理水平和竞争实力。本文的特点在于,将集团化管理模式的相关理论同河北中烟工业公司的实际情况相结合,并进行实践。并将河北中烟如何进行集团化管理模式的设计与实施进行了深入的阐述。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 问题的提出和目的
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 本文研究的目的和意义
• 1.2 研究方法和思路
• 1.3 论文的结构
• 2 集团化管理模式概述
• 2.1 集团化管理模式的内涵
• 2.2 集团化管理模式的职能
• 2.3 不同类型的集团化管理模式
• 2.3.1 操作管理型特点
• 2.3.2 战略管理型特点
• 2.3.3 财务管理型特点
• 2.3.4 复合型特点
• 2.3.5 各个类型之间的区别
• 2.4 集团化管理模式的目的
• 2.5 集团化管理模式的作用
• 2.6 集团化管理模式体系的影响要素
• 2.6.1 行业特点对集团化管理模式的影响
• 2.6.2 发展战略对集团化管理模式的影响
• 2.6.3 组织规模对集团化管理模式的影响
• 2.6.4 企业家领导风格对集团化管理模式的影响
• 2.6.5 影响集团化管理模式的其他因素
• 3 河北中烟工业公司集团化管理模式转换的必要性
• 3.1 外部环境对集团化管理模式的影响
• 3.1.1 WTO和《烟草控制框架公约》对烟草行业的影响
• 3.1.2 烟草行业改革发展对集团化管理模式的要求
• 3.1.3 市场竞争对集团化管理模式的影响
• 3.2 内部环境对集团化管理模式的影响
• 3.2.1 机构改革对集团化管理模式的影响
• 3.2.2 核心竞争力的提升对集团化管理模式的需求
• 3.2.3 对于集团化管理模式的要求
• 3.3 18家中烟工业公司管理模式存在的问题
• 3.3.1 管理层级过多，信息流通不畅
• 3.3.2 职能管理不统一，职能部门各自为政
• 3.3.3 生产企业分工过细，管理协调不顺
• 3.3.4 公司本部的职能运作还带有明显的机关工作特点
• 3.3.5 各企业的企业文化缺乏有效的融合
• 3.4 转换河北中烟工业公司集团化管理模式的必要性
• 3.4.1 河北中烟基本情况
• 3.4.2 河北中烟原有管理模式
• 3.4.3 河北中烟进行管理模式转换的必要性
• 4 河北中烟工业公司集团化管理模式转换方案设计
• 4.1 转换集团化管理模式的原则和目标
• 4.1.1 转换集团化管理模式的原则
• 4.1.2 转换集团化管理模式的目标
• 4.2 河北中烟新的集团化管理模式转换方案总体框架
• 4.3 河北中烟新的集团化管理模式转换方案
• 4.3.1 工业公司总部的层面上进行营销、采购、生产、技术开发四个中心的构建与完善
• 4.3.2 在下属企业层面上要开展以提高基础管理水平和制造能力的“创新管理年”活动
• 4.3.3 开展体系建设工作，理顺公司本部与下属企业之间的接口
• 5 结论
• 5.1 本文的意义及解决的问题
• 5.2 本文的结论及价值
• 5.3 本文存在问题及下一步打算
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集