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摘要：建筑工程项目管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理创新方法。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
1、建筑工程项目管理创新的必要性
（1）新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创新。从以往的历史发展经验来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断的发展过程中，采用怎样的一个更加适于生产力发展以及市场需求的建筑工程项目管理创新方法，需要在进行建筑工程项目管理的过程中加以确定。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。（2）现代化企业在进行制度的建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断的创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多的项目管理工作不能得以实施。（3）在建筑工程的建设过程中，对项目管理进行创新，同时也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位是极为重要的。而随着建筑市场不断的得以健全，并且开始向着国际化方向发展。（4）我国科技在经济发展的过程中得以快速发展，相应的管理理论研究也不断的进步，同样要求建筑工程项目管理必须进行创新。现阶段，科学技术处于快速发展与变革的时期，科技更新换代的速率非常快。那么，怎样将这些新技术、新方法更加及时、更加高效的应用在建筑工程的项目管理之中，是急需解决的重要问题。
2、建筑工程项目管理的问题
2.1、信息化管理水平较低
对于建筑工程项目而言，涉及范围相对广泛，是一项系统性较高工序相对繁杂的工作，其直接性的影响到各个部门数据与资源之间的互换，在进行交换资源与数据的过程之中，建筑工程管理企业就得要及时的将自己的数据库建立起来，并且在有需要的时候应用计算机技术。针对目前的情况来进行分析，在建筑工程管理实施的过程之中，应用计算机技术以及信息化管理的程度相对较低，进而就导致建筑工程管理的工作效率大打折扣。
2.2、建筑能源消耗量增大
在我们国家经济高速发展的形势下，建筑能源消耗居高不下，已经成为目前关注的热点话题。从目前的经济形势来分析，在进行建筑施工的过程之中，应用相应的节能环保施工材料，在最大限度之上打造出来绿色建筑。
2.3、管理人员不重视管理
目前，因为相应的管理人员没有将其充分的重视起来，就会使得建筑工程管理工作仅仅只是表象，在建筑工程管理的过程中部分管理人员将关键放在了工程的承包之上，没有及时的进行相应的统筹，导致建筑工程管理工作不彻底情况的出现。值得注意的就是为了可以在最大限度之上来缩减工程建设成本开支，在施工的过程之中，购入一些不合格的建材，导致无法保障建筑工程的质量。
3、建筑工程项目管理创新方法
3.1、从组织结构上创新
现如今，在我们国家建筑行业逐渐发展的形势之下，在进行建筑工程管理的过程之中就会出现部分的问题，究其原因，主要就是因为我们国家建筑工程管理方式不合理，这与目前市场经济的形势相悖。那么这就得要求建筑企业逐步的将专门的项目管理部门建立起来，科学、合理化的统筹项目管理人员的工作，比如项目经理工作主要是针对建筑工程所进行的监督化管理以及相应的统筹方案。
3.2、科学采用信息化管理方式
在现如今竞争不断激烈的形势之下，对于建筑工程管理的质已经提出了更为严格的要求，因此，为了可以在最大限度之上来加大工程管理工作的质量以及效率，其工作人员就得要利用现代化信息化管理的方式。运用信息化管理的方式，就是在建筑工程管理的过程之中，科学合理化的应用电子信息网络系统来协助建筑工程管理各项工作的顺利实施，并全方位的进行搜集信息，在建筑工程施工之中及时的输送各项信息以及数据，在保障各项管理措施及时落实的情况下，要科学、合理化保障工程管理的质量。
3.3、创新管理技术
在我们国家建筑企业的逐渐兴起的背景之下，企业相关的管理部门以及管理人员也在加大，这在很大程度之上为之后进行工程管理各项工作加大的难度，最终使得施工工序的更为繁杂。在创新与改革的过程之中，企业就可以适量的引入一部分先进的管理软件来加大工程管理的水平，同时也可以提高建筑工程管理的质量及水平，另外在实际应用过程之中，也可以达到建筑行业优秀管理经验的分享。
3.4、创新管理理念
创新建筑管理理念的发展，企业在调配建筑管理的过程之中，要引入一部分高素质、专业技能强的管理型人才，且还得要投入充裕的资金来保障工程管理工作的顺利实施，逐渐的强化工作人员创新管理理念的认知，且应用认真、负责的态度逐一的将各项建筑工程管理工作进行落实。另外，在统筹建筑工程管理工作的时候，就得要分析现代化社会经济的实际需求，打破先前传统管理理念，且还得要分析箭镞市场的具体情况，符合现如今市场经济可持续发展理念相符的管理制度。
3.5、人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.6、企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
总之，为了可以在最大限度之上来加大建筑行业的高速发展，我们国家建设部门相应的也颁发了一部分条例规范以及通知，最终也就促进了建筑企业走向良性的发展道路。在全国范围内，目前，经过建设部门审批的建筑单位已达上百家，由各省或者自治区以及直辖市所审批的乙级欲丙级单位有上千家。这些均是建筑企业发展过程之中的核心，其很好的适应了经济的发展，直接性和市场经济相符并逐渐的与国际市场相接轨。但是从目前的发展形势来进行分析，我们国家工程管理行业的发展势头相对较弱。因此，本文主要的研究也就显得十分的有意义。
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