1中新天津生态城管理委员会天津300467；
2中国核电工程有限公司北京100037
摘要：通过在现场安全文明施工管理中实行定置化管理，可以提高现场文明施工管理水平，使现场物料堆放整齐，让人耳目一新；经定置后的生产现场通道畅通，安全标识醒目，降低了安全事故率；定置化管理还可以提高员工素质，提高企业经济效益。通过提高人的因素来减少自然灾害造成的损失，避免因人为因素造成的质量缺陷。
关键词：定置化；防灾防损；现场；管理
1定置化管理的概念
定置化管理起源于日本，由日本青木龟男先生始创；后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置化管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版《定置化管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。
定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。
定置化管理在20世纪80年代传入我国，主要运用在工业企业内部现场管理。核电建设工程具有施工范围大、施工使用各类机械设备频繁、施工区域包含的危险源繁多、作业环境危险性较大、作业人员数量多、工期长等特点。目前，国内一些大型火电建设工程公司均在大力施行定置化管理。
2定置化管理在文明施工管理中的实施方法
定置化管理要求对工程现场进行整体规划，考虑各个区域的施工要求，并结合不同季节的气候特点，进行单元划分；然后，逐级细化，绘制定置化图。其中，需要对现场、作业、工艺、动作、环境等因素进行分析，确立各自的最佳位置、最佳线路、最佳操作动作以及警示说明等。下面汽轮机主厂房为例，系统说明如何进行定置化管理。
2.1现场诊断
某电站主厂房为半地下结构，地下室底板顶标高为-11.00m，室内沟道和辅助设备层标高未-7.50m，夹层标高为+0.00m，运转层标高为+8.50m，除氧层标高为+20.50m。通过以上数据我们可以看出主厂房危险源较多，不但有深基坑作业，还有高空作业，在施工阶段的安全管理难度非常大。从施工现场实际调研来看，该区域安全文明施工状态不佳，材料堆放无序，经常发生周转材料占用施工通道的情况；作业人员安全意识淡薄，高空作业人员经常不挂安全带；现阶段消防设备设置不完善；安全防护不到位等等。
2.2作业研究
分析不同阶段的作业特点，确定需定置什么工具、物品。操作者动作分析，设置合理定置管理。通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。现阶段常规岛主厂房正处于土建施工高峰阶段，每天用量最大的就是脚手架、各种扣件、模板、钢筋、铁钉、电焊机等。如：脚手架搭设，临时材料要存放在哪个位置，作业人员要在何处传递材料最安全、最快速等。
2.3工艺分析
分析土建阶段的施工特点，以工艺分析为原则，按物品的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。在现场实际调研过程中，经常可以看到施工材料堆放在安全通道上情形。
2.4动作分析
研究不同施工阶段的作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。从现场实际调研来看，很多工人安全意识淡薄，高空作业不系安全带的情况时有发生，电锯使用人员不带目镜，拆除脚手架作业时下方无监护人等。
2.5环境因素分析
根据本地的气候特点，分析不同气候状态下对施工的影响，制定相应的应急响应措施并定期演练。凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善，达到国家标准。如现场粉尘浓度，噪音大小等，都是需要考虑的因素。
3定置化区域划分
施工区域实行小区化管理。先进行单元划分，划分完毕后确定每个单元区域的安全责任人和消防责任人。主要责任人每天常驻施工现场，随时监督现场的安全状态，纠正作业人员的不安全行为，确保每天施工前作业面的是安全的。
3.1汽轮机主厂房定置化区域划分
将该主厂房划分为以下区域：
为了及时准确的了解各施工现场的分布情况，设置定置化区域指示牌，分区域采用不同颜色标识，使读者能及时准确的收集到所需要的信息。
3.2定置化图的编制
将周转性材料、临时性材料、用电设备、化学危险品规划标准的存放场地和存放装置。堆放场地的设置要求：堆放物品不能直接接触到地面，堆放场地有完善的排水和照明措施，根据堆放物品的材质设置消防设备和消防砂，场地四周设置明显护栏并悬挂相关标识牌、警示牌等。物品存放装置根据设备本身特性进行定制。
将土建阶段上述内容进行定置化图设计，并形成企业的标准化图集，可在任何新建项目中推广使用。定置化图包含的内容应该有安全通道、作业区域、工具箱、电源箱、吊车行驶线路、力能管线路、吊装通道等的布置。布置的要求是按照工序、风险等级等来统筹规划，重物吊装线路不能从施工人员作业区域头上通过（所以要放在紧挨运输通道边位置），经常移动的物品放在靠道路的一边，大件物品（作业周期长）放在离路边较远的位置。同时各种材料存放用安全围栏隔离，材料用铭牌标识。
编制定置化图时还尽可能根据区域、功能模块等的不同，用不同颜色来表示。如：安全通道用绿色、区域围栏用蓝色、区域内隔栏用红色等，清楚区分各个功能模块，便于辨认。定置化图通过批准投入使用时各班组施工人员必须严格按照图纸所标识的存放位置执行。
为了保证定置化图的科学有效性，定置化图设计须坚持整体性与相关性、适应性和灵活性、最大的操作方便和最小的不愉快的原则。
4建立定置化培训、管理机制
定置化管理既要有全体员工的参与，也离不开专业人员的工作。与其他管理工作一样，需要全员参与和专业人员的密切配合，需要企业有一支懂定置管理知识，熟悉本企业生产的专门队伍。同时，还需要建立专门的职能部门，并赋予该部门相应的职权，建立健全一套适合企业特点的管理制度，纳入日常的企业管理工作中。有了这样的一支队伍活动在施工现场，不断地发现问题，不断地研究优化方案，不断地进行定置，才能使这项工作不断地深化，发挥作用。
5施工现场实施定置化管理的作用
（1）提高现场安全管理水平，平面管理更加科学、合理。（2）用于现场定置管理和文明施工的组织，保持现场整洁、秩序井然，道路畅通。（3）有利于保护工程实体的质量，减少损失浪费。（4）规范作业人员的操作水平，避免浪费。（5）提高个人素质，生产效率提高。
通过对施工现场材料、工器具、作业人员及施工区域的定置化管理，可以确保物体始终处于一种最佳安全状态，生产效率可以得到极大的提高。物资、材料的定置化管理可以最大减少因自然灾害造成的损失。由于物项管理规范，区域规划科学，在应对自然灾害的时候可以大大降低不可抗力带来风险。
参考文献
[1]《某电站初步设计》
[2]郑文彬《定置化管理在火电建设工程中的应用》