地下厂房工程变更管理控制研究

论文摘要

工程变更是建设项目合同管理的重要内容,是影响建设项目进度控制,质量控制和投资控制的关键因素。频繁的工程变更将打乱正常的作业顺序,造成变更项目紧前工序,紧后工序和相邻工序的停工或返工现象,尤其是处于关键线路上的变更项目,其延误必然导致建设项目工期的延长。大多数情况下,工程变更给承包商的施工生产带来的影响是作业工序的打乱,加班施工,高峰期劳动力的剧增以及原材料供应系统的紊乱。这样会极大地降低施工生产的作业效率,增大承包商的生产成本。本课题目标是在对国内外建设项目工程变更管理控制信息系统的研究进行综述的基础上,结合田湾河大发水电站地下厂房建设工程项目变更管理实际,研究适用于水电建设工程项目变更管理系统的模型及其实施过程。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和问题的提出
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 国内外对工程变更控制的研究现状和进展
• 1.3 论文研究的方法及内容
• 第二章 变更及其变更管理
• 2.1 大发水电站地下厂房主要工程变更项目
• 2.2 变更概述
• 2.2.1 工程变更的概念
• 2.2.2 地下厂房工程变更的分类
• 2.3 工程变更控制的基本要求
• 2.3.1 工程变更的处理原则
• 2.3.2 合同中的变更管理
• 2.3.3 变更请求的合理对待
• 2.3.4 对变更实施的步骤
• 2.4 工程变更管理控制原理
• 2.4.1 系统原理
• 2.4.2 动态控制和适时控制原理
• 2.4.3 封闭循环原理
• 2.4.4 信息原理
• 2.4.5 弹性控制原理
• 2.5 变更管理控制标准
• 2.5.1 工期进度
• 2.5.2 合同结算价款
• 第三章 变更管理系统分析
• 3.1 工程变更与施工局项目管理各项职能的关系
• 3.1.1 施工局变更管理与合同管理的关系
• 3.1.2 施工局变更管理与计划管理的关系
• 3.1.3 施工局变更管理与成本管理的关系
• 3.1.4 施工局变更管理与文档管理的关系
• 3.1.5 施工局变更管理与物资采购管理的关系
• 3.2 项目合同管理与变更管理的组织管理模式
• 3.2.1 关于组织和组织结构
• 3.2.2 施工局合同管理的组织模式
• 3.2.3 施工局工程变更管理的组织模式
• 3.3 合同管理与工程变更管理的基础工作
• 3.3.1 工程施工变更报告的标准化
• 3.3.2 施工局工程变更管理与合同管理的基础工作
• 3.4 工程变更对项目管理的的主要作用
• 第四章 田湾河工程变更管理控制系统
• 4.1 田湾河工程变更的控制程序
• 4.1.1 FIDIC 合同条件下工程变更的控制程序
• 4.1.2 田湾河工程变更的控制程序
• 4.1.3 地下厂房工程变更的证据
• 4.1.4 地下厂房工程变更报告主要内容
• 4.2 田湾河工程变更管理控制系统的构成
• 4.3 工程变更控制流程
• 4.4 建立完善的变更信息发布体系
• 4.4.1 信息发布
• 4.4.2 信息管理
• 第五章 变更管理控制系统在地下厂房工程中的应用
• 5.1 工程简介
• 5.2 地下厂房工程原进度安排
• 5.3 问题的提出
• 5.4 针对地下厂房工程地质条件突变采取的技术措施
• 5.4.1 厂房设计的变更及其影响
• 5.4.2 变更后的地下厂房施工进度计划
• 5.4.3 地下厂房变更后的进度保证措施
• 5.5 地下厂房变更管理系统的实际应用
• 5.5.1 变更生成及该阶段解决的问题
• 5.5.2 变更评审
• 5.5.3 变更决策系统
• 5.5.4 变更发布系统
• 5.5.5 变更执行系统
• 5.5.6 变更监督系统
• 5.5.7 变更预警
• 5.5.8 变更绩效评沽
• 5.6 变更控制过程中冲突问题的沟通和谈判
• 5.7 小结
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献