江苏百思特装饰安装工程有限公司江苏省泰兴市225400
摘要：最近几年，中国社会经济发展迅速，人们对建筑工程的质量的要求越来越高，以前的建筑工程管理模式已经不能确保建筑的质量。让建筑行业能满足社会经济发展的需求，必须用新型模式来进行建筑工程的管理，保证建筑工程的安全。文章研究和分析了建筑工程管理中的创新模式相关应用。
关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用
前言
近年来，社会和经济的双重转型也加快了城市化建设的进程，而这一转变带动了建筑行业的发展。特别是随着科技的进步和建筑理念的创新也使得建筑行业的发展获得了更多的便利条件。但是随着建筑企业数量和规模的扩大，建筑管理中也逐渐凸显出很多的问题，原有的建筑管理理念也无法适应当前建筑行业的发展，所以为了保证建筑行业更好的发展，还需要注重对建筑工程管理的创新。
1建筑工程管理中创新模式定义
1.1创新模式的含义
创新模式在建筑工程管理的应用，就是使用先进的技术措施、管理方式来增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施来保证建筑工程的施工质量和工程进度。
1.2创新模式的作用
1.2.1提高企业的管理水平
随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。
1.2.2改善配置施工资源的方式
建筑企业通过科学合理的分配建筑施工人员，采取有效的企业内人力资源管理措施，将每个员工安排在他们最适合的岗位等的方式来对工程管理模式进行创新。与此同时，制定相关企业管理措施和规章制度，营造良好的企业工作氛围，增加企业工作人员的工作热情。在工程管理的创新模式中，明确规定每个工作人员的任务和职责，不仅使工程管理的科学有序进行得到了保证，还能完全发挥工程管理部门的作用，有效的增加工程管理的质量。
1.2.3提升企业的市场竞争力
城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程管理模式现状
现阶段大部分建筑工程企业的管理模式，仍旧保持着传统计划经济时期的管理模式，严重阻碍了现代化下的建筑工程企业的发展脚步，直接导致建筑工程进度缓慢，经济效益低下，建筑成本增加，最终造成建筑工程企业的经营不善，出现倒闭破产的情况。大多数建筑工程企业只注重建筑工程的技术和质量，忽视对于建筑工程的管理。一个完善的建筑工程管理制度是保证建筑工程质量的基础和前提，但是一部分建筑工程企业的管理人员因为专业水平有限，管理观念落后，这样的管理人员带领的建筑企业使得相关工程在施工过程中容易出现各种问题，工作效率缓慢。除了建筑企业相关人员意识方面的欠缺，建筑企业的管理体系制度的不健全，是影响建筑工程管理的根本原因。因为国家建筑行业的不断发展，各地都出现了由包工头自行组织的建筑团队，这些团队中缺少专业的管理人员，而大多数的包工头的文化素养不高，仅仅作为组织人物，对于团队成员疏于管理。这样不健全的建筑团队，对建筑物不够负责，直接导致建筑质量低下。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1从管理观念进行创新
如果建立创新完善健全的建筑工程管理体系是保障建筑工程质量的基础，那么创新管理观念就是健全管理体系的前提。无论是建筑企业的高级领导层成员还是企业下级的管理员工和建筑工人，都应该从观念上进行改变，摒弃落后的管理观念思想，清楚地意识到企业工程管理的重要性。要从质量、成本、工期、安全四个方面分别加强管理，去掉传统观念的重成本质量，轻管理安全的思想。企业的高层领导成员要有长远观念，看清市场经济的发展方向，加强优化企业工程管理制度，从而提高企业的市场竞争力。通过某建筑企业的发展过程就可以看出创新观念的重要性，该企业在最初发展过程中，因为企业管理不善，造成建筑过程中出现材料成本消耗过多，相关管理人员存在克扣资金，收取回扣，购买劣制的建筑材料的现象。为了从根本上解决问题，该企业重新组建管理领导班子，聘请相关管理专业人员，在企业范围内大力推广普及全新的管理理念，给工作人员普及工程管理的重要性，从根本上改变整个企业的思想观念。
3.2建筑企业管理体制的创新
建筑企业通过建立现代化模式的企业管理措施，将施工企业、工程项目、施工人员的责任在工程项目建设之前确保落实分配，将工程项目管理的关系合理的调节，将工程管理体制发现的问题全部解决。加强企业的内部管理工作，改善企业内的环境，强化施工合同的的地位，减少经营风险和市场风险，增加工程管理的能力。
3.3建筑企业工程管理中技术管理的创新发展
建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。
3.4建筑企业文化的创新
建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。
总结
综上所述，新的历史时期下，建筑企业面临着新的发展机遇的同时也面临着很多的挑战，随着建筑行业的发展，建筑企业中的管理问题也逐渐的暴露出来，不仅影响着建筑企业自身的发展，同时也会使建筑产品自身的质量受到影响，所以加强对建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理是一个比较复杂的过程，其中涉及到建筑理念、方式、技术等多个方面，因此在管理创新模式的带动下，还需要管理人员能够从建筑管理的全局入手，从管理学、心理学、建筑学等多种领域学科的角度来创新管理模式，提升管理效率，促进建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017，（9）：161+169.
[2]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014（10）：84-85.
[3]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017，（5）：138