输变电工程项目进度管理及优化研究

论文摘要

项目的进度管理是输变电工程项目管理中最重要的一环。工程的进度直接影响响着项目的成本和质量,而这两个因素对项目的进度又有制约的作用。目前常用于输变电工程项目进度管理的方法有甘特图法、关键路径法(CPM)、计划评审技术法(PERT)、S曲线比较法和挣得值法等。通过这些方法,来尽可能的消除输变电工程项目中的不确定性因素的影响,达到对进度进行管理的目的。然而,常用的进度管理方法在应用于输变电工程项目时,会遇到工期计划过长、项目安全时间丢失等问题。导致这些问题出现的原因包括工程的不确定性、管理团队对项目成员的压力、“学生综合症”和“帕金森”定律的影响等等。并且,传统的CPM/PERT技术在进行进度控制时,有其明显的不足,如工期估计过长;传递信息量少,控制难度大;过分重视技术,对人的因素考虑不足等等。因此,本文在对输变电工程项目进度管理方法进行深入分析的基础上,引入了关键链技术来对其进度管理进行优化。关键链技术从工程的整体出发,充分利用项目的人力、物力和财力资源,不仅考虑项目活动之间的前后约束,而且兼顾活动间的资源约束。通过缓冲区的设置与管理来更好的消除不确定因素对项目的影响。本文在构建关键链技术的模型时,以CPM/PERT技术为基础,在活动时间估计和安全时间计算方面引入了新方法来改进,并以220kV输变电工程项目为例进行了实证分析。本文的研究将进度管理理论的发展与输变电工程项目进行结合,可以为同类型的项目提供借鉴和参考,具有很好的理论和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题研究的背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外发展的项目计划方法概述
• 1.2.2 国内项目进度管理的研究情况
• 1.3 本文研究的内容
• 第2章 输变电工程项目常用进度管理方法概述
• 2.1 进度管理的重要概念
• 2.1.1 进度管理的定义
• 2.1.2 项目网络图
• 2.1.3 关键路径
• 2.2 输变电工程项目的特点
• 2.3 输变电工程项目进度控制的主要方法
• 2.3.1 甘特图法
• 2.3.2 关键路径法（CPM）
• 2.3.3 计划评审技术（PERT）
• 2.3.4 S 曲线比较法
• 2.3.5 挣得值法
• 2.4 输变电工程项目进度控制与调整
• 2.4.1 分析项目进度影响因素
• 2.4.2 对输变电工程项目进度的实时监测
• 2.4.3 对进度偏差进行调整
• 2.5 本章小结
• 第3章 当前输变电工程项目进度管理中存在的问题
• 3.1 项目计划工期过长
• 3.2 项目安全时间的丢失与分析
• 3.2.1 “学生综合症”导致项目安全时间丢失
• 3.2.2 “帕金森”定律下的安全时间消耗
• 3.2.3 项目积极偏差很难传递
• 3.3 CPM 技术和 PERT 技术的缺点分析
• 3.3.1.CPM 技术的缺点分析
• 3.3.2 PERT 技术的缺点分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 应用关键链技术进行进度管理优化
• 4.1 关键链技术的基本思想
• 4.2 关键链技术的优点
• 4.3 关键链技术模型的应用方法
• 4.3.1 识别项目的关键链
• 4.3.2 缓冲区大小的设置
• 4.4 缓冲区的管理方法
• 4.4.1 缓冲区的消耗分析
• 4.4.2 对缓冲区的管理机制
• 4.5 本章小结
• 第5章 220kV 输变电工程进度优化实证分析
• 5.1 项目基本情况介绍
• 5.2 项目的主要工序分析
• 5.2.1 项目工序的逻辑关系分析
• 5.2.2 工序主要资源需求分析
• 5.3 基于关键链技术的进度优化
• 5.3.1 构建 CPM/PERT 方法下的项目进度计划
• 5.3.2 识别关键链
• 5.3.3 解决资源冲突
• 5.3.4 插入并计算缓冲区
• 5.3.5 利用缓冲管理机制进行进度控制
• 5.4 本章小节
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢
• 详细摘要