三一重工股份有限公司国际化发展战略研究

论文摘要

当今市场竞争日益加剧,战略管理已经为了企业管理的重要环节,只有制定了符合企业实际的企业发展战略,并按照企业所制定的战略进行实施,企业才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败的之地。本文通过对已有的理论研究成果的综述与评析,说明了企业国际化发展战略的理论渊源。通过从企业国际化战略理论中归纳出来的理论观点,对推进制造业企业国际化发展做出指导,提出了三一重工的国际化发展战略。三一重工制订和实施了参与全球竞争的战略规划,本文对具体的战略方案进行了分析和评价,并通过对三一重工企业内部的管理水平、营销能力、生产和质量控制能力和研发能力进行综合分析,对企业内部优势和劣势进行评价,分析了企业特有的能力。对于三一重工这样的发展中的民营制造企业,在目前的行业环境和竞争状况下,应该采取基于研发和营销为核心能力的国际联盟战略、全球化战略和国际生产战略。并根据战略方案对企业的研发和生产的组织和流程进行更适应国际化竞争的改造和重组。实施国际联盟战略,可以获得在生产和营销方面的规模经济,使得公司能够拥有成本优势,通过联盟,可以实现凭借自己相对微小的产量难以实现的成本的降低。在进行联合研究、分享技术诀窍以及相互研究和学习对方的制造方式时,通过战略联盟还可以弥补企业在不同国家间的知识上的缺陷。联盟可以使公司之间分享分销设施以及特约经销网络,从而相互加强各自进入购买者的进入渠道。实施本国生产基地战略是现阶段最适合的生产战略。目前的生产基地布局充分考虑了各地的区位优势,并结合当地的生产配套的设施和条件,形成了比较理想的基地布置。在本国设立生产基地还可以充分地享有当地政府对土地和税收方面的有利政策,大大地降低了生产上的成本。实施全球化战略能够集中建立资源强势以获得相对国际竞争对手和国内竞争对手的持久的低成本和差别化为基础的优势。企业可以充分利用公司在国家之间的分配活动的能力。在全球化战略的推动下,更快地发展公司的核心能力。使得公司可以形成优于只在国内经营的竞争厂商的快速协调和反应的能力。制订与企业自身特点相匹配的国际发展战略,有利于企业在国际发展中遵循正确的道路,通过对三一重工国际化发展战略的研究,对其他工程机械制造型企业的国际化发展提供一个可参考的范本,对工程机械制造企业的国际化发展具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 战略和战略管理理论
• 1.3.2 战略联盟理论综述
• 1.4 研究内容及结构
• 第2章 三一重工战略环境分析
• 2.1 三一重工竞争环境分析
• 2.1.1 三一重工国际竞争现状
• 2.1.2 三一重工国内竞争现状
• 2.2 三一重工战略环境分析
• 2.2.1 三一重工发展概况
• 2.2.2 三一重工外部环境分析
• 2.2.3 三一重工内部环境分析
• 2.2.4 三一重工SWOT分析
• 第3章 三一重工国际化发展战略选择及其评价
• 3.1 三一重工的使命和经营目标
• 3.2 三一重工国际化发展战略的背景
• 3.2.1 三一重工国际化发展战略的原因
• 3.2.2 三一重工国际化发展战略的思路
• 3.2.3 三一重工国际化发展战略的基本原则
• 3.3 三一重工国际化发展战略制订
• 3.3.1 国际联盟战略
• 3.3.2 国际扩张战略
• 3.3.3 三一重工的国际化发展战略选择
• 3.3.4 三一重工的国际化发展战略评价
• 第4章 三一重工国际战略方案及实施措施
• 4.1 三一重工国际化发展战略方案
• 4.2 三一重工国际化发展战略实施
• 4.2.1 实行虚拟化生产方式
• 4.2.2 优化资源配置实现资本结构多元化
• 4.2.3 加强产品系列化
• 4.2.4 调整营销策略建立完善的售后服务体系
• 4.2.5 完善研发管理体系
• 4.2.6 构建人力资源价值链
• 结论
• 参考文献
• 致谢