基于DEA-AHP-FCE方法的民营企业上市公司绩效综合评价研究

论文摘要

本论文在国内外诸多专家和研究学者对上市公司绩效评价理论研究的基础上，采用比较分析、定量与定性分析、规范与实证分析、统计性与灵活性相结合的研究方法，结合我国民营上市公司的实际情况，综合考虑了影响（反映）公司绩效的财务与非财务指标、定量和定性指标、过去业绩和未来发展能力、内部层面和外部层面、经济效益和社会效益相结合等方面，运用经济学、管理学、计算机图形学、计算机信息管理系统、模式识别学、政策学、统计学等学科理论，从财务、客户、经营过程、管理发展和学习创新等五方面构建了民营企业上市公司绩效综合评价指标体系；然后，运用DEA-AHP-FCE系统模型对40家民营企业上市公司的绩效进行综合评价，并对结果进行分析，为提高民营上市公司绩效的策略研究提供依据。主要内容包括： （1） 以战略管理理论、委托代理理论、利益相关者理论、其它相关理论等为基础，首先对民营企业上市公司绩效综合评价的系统方法进行分析；然后对民营企业上市公司经营绩效的影响因素进行剖析；最后在分析一般企业上市公司绩效管理机理的基础上，探讨民营企业上市公司绩效管理独特的内在机理。 （2） 在探讨民营企业上市公司绩效管理独特的内在机理基础上，结合民企上市公司的价值取向、综合评价指标的战略作用和设计原则，构建民营企业上市公司绩效综合评价指标体系，并对指标进行筛选和修正。 （3） 在构建民营上市公司绩效综合评价指标体系的基础上，通过分析DEA、AHP和FCE方法的各自特征和内容，对DEA、AHP和FCE方法进行整合，进而提出DEA-AHP-FCE评价系统模型，并运用该DEA-AHP-FCE系统模型对40家民企上市公司绩效进行实证分析，揭晓造成民营企业绩效无效性的可能原因，并寻求非财务的价值驱动因素。 （4） 在民营企业上市公司绩效综合评价系统模型和实证分析的基础上，提出提高民营企业上市公司绩效的相关策略。首先，规范民营企业绩效综合评价现行机制的政府导向和对策措施；其次，发挥市场优化资源配置的基础性作用；最后，加强民营企业上市公司绩效管理的运行机制，主要包括：加强绩效导向的财务管理、建立战略为导向的绩效考评与激励机制、绩效沟通反馈信息平台、SPC过程管理绩效质量机制、顾客满意度测评管理及企业文化创新。

论文目录

• 前言
• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景、目标和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目标
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 相关文献综述
• 1.2.1 概念的界定
• 1.2.2 国内外企业绩效评价研究现状
• 1.2.3 国内外上市公司绩效评价研究现状
• 1.2.4 我国民营企业上市公司绩效现状分析
• 1.3 本文的研究方案、研究内容和创新点
• 1.3.1 本文研究方案
• 1.3.2 本文主要内容
• 1.3.3 本文创新点
• 第二章 民营企业上市公司绩效综合评价的系统分析
• 2.1 民营上市公司绩效综合评价的基本理论依据
• 2.1.1 战略管理理论与民营企业绩效评价
• 2.1.2 委托代理理论与民营企业绩效评价
• 2.1.3 利益相关者理论与民营企业绩效评价
• 2.1.4 其他相关理论与民营企业绩效评价
• 2.2 民营企业上市公司绩效综合评价的系统方法分析
• 2.2.1 综合评价指标和指标权重
• 2.2.2 综合评价标准
• 2.2.3 综合评价方法
• 2.3 民营企业上市公司经营绩效的影响因素分析
• 2.3.1 企业经营绩效的一般环境影响因素
• 2.3.2 企业经营绩效的具体环境影响因素
• 2.3.3 企业经营绩效的内部制约因素
• 2.4 民营企业上市公司绩效管理的机理分析
• 2.4.1 一般企业上市公司绩效管理的机理分析
• 2.4.2 民营企业上市公司绩效管理的机理
• 2.5 本章小结
• 第三章 民营企业上市公司绩效综合评价指标体系研究
• 3.1 民营企业上市公司价值取向和综合评价指标的战略作用
• 3.1.1 民营企业上市公司的价值取向
• 3.1.2 综合评价指标的战略作用
• 3.2 民营企业上市公司绩效综合评价指标设计原则和结构分析
• 3.2.1 综合评价指标设计的基本原则
• 3.2.2 综合评价指标体系的结构分析
• 3.3 民营企业上市公司绩效综合评价的指标体系分析
• 3.3.1 综合评价的基本指标
• 3.3.2 综合评价的修正指标
• 3.3.3 综合评价的评议指标
• 3.4 本章小结
• 第四章 民营企业上市公司绩效综合评价系统模型和实证分析
• 4.1 DEA-AHP-FCE方法评价系统模型的提出
• 4.1.1 DEA、AHP和FCE方法的特征分析
• 4.1.2 DEA、AHP和FCE方法的整合分析
• 4.1.3 DEA-AHP-FCE方法评价的内容
• 4.2 DEA-AHP-FCE评价系统模型的数据流程及实施步骤
• 4.2.1 DEA-AHP-FCE评价系统模型的数据流程
• 4.2.2 DEA-AHP-FCE评价系统模型的实施步骤
• 4.3 民营企业上市公司绩效综合评价的实证分析
• 4.3.1 评价指标的实证分析
• 4.3.2 评议指标的实证分析
• 4.3.3 综合评价结果的排序
• 4.4 本章小结
• 第五章 提高民营企业上市公司绩效的策略研究
• 5.1 规范民营企业上市公司绩效综合评价的政府导向
• 5.1.1 民营企业绩效综合评价现行机制的政府导向
• 5.1.2 规范政府导向的对策措施
• 5.2 发挥市场优化资源配置的基础性作用
• 5.2.1 确立资源优化配置作为资本市场的核心功能
• 5.2.2 促进资源优化配置产生财富效应
• 5.2.3 建立多层次的资本市场体系、鼓励市场创新
• 5.3 加强民营企业上市公司绩效管理的运行机制
• 5.3.1 建立完整的绩效管理运行机制
• 5.3.2 加强绩效导向的财务管理
• 5.3.3 建立战略导向的绩效考评与激励机制
• 5.3.4 建设绩效沟通反馈信息平台
• 5.3.5 遵循SPC过程管理绩效质量机制
• 5.3.6 提供顾客满意度测评的企业绩效管理
• 5.3.7 创建绩效导向的企业文化创新
• 5.4 本章小结
• 第六章 总结与展望
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 附件A 相关数据表
• 发表的学术论文和参与项目
• 致谢