浙江桐昆化纤集团差异化竞争战略研究

论文摘要

随着中国改革开放政策的实行,国内民营企业得到迅猛发展,浙江桐昆化纤集团,经过二十多年的高速成长,从规模上讲已在中国的涤纶化纤行业占据领导地位,企业在今后如何做强、做深、做精方面遇到了进一步发展的瓶颈。企业当前遇到的主要问题和矛盾:涤纶常规品种的发展已经进入产品生命周期的成熟阶段,产品明显供过于求。本文运用有关的竞争理论等工具,剖析了企业外部环境、自身现状,并就此探索性地提出了适合桐昆集团的竞争战略及实施构想,希望能对该企业以及整个中国大陆涤纶化纤行业的发展具有一定的参考价值。本文包括:前言,第一章涤纶化纤行业背景综述,第二章五种力量分析,第三章公司的SWOT分析,第五章关键成功因素分析,第六章公司竞争战略,第七章公司竞争战略执行,最后是对全文的总结并得出结论。本文主要运用了理论方法有迈克尔.波特的竞争战略理论,SWOT分析,产品生命周期理论等。

论文目录

• 目录
• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 1 涤纶化纤行业背景综述
• 1.1 涤纶化纤基本情况
• 1.1.1 概念解释
• 1.1.2 生产流程
• 1.2 全球涤纶化纤发展概况
• 1.3 中国涤纶化纤行业总体状况分析
• 1.3.1 产销量世界第一
• 1.3.2 产业链不合理
• 1.3.3 产品结构单一
• 1.3.4 技术和管理落后
• 小结
• 2 公司的五种力量分析
• 2.1 供方讨价还价能力
• 2.1.1 原料成本占产成品总成本的比例较大，达80%以上
• 2.1.2 原料供应商垄断市场
• 2.1.3 供需矛盾突出
• 2.1.4 贸易商的炒作
• 2.2 买方讨价还价能力
• 2.3 行业内竞争者分析
• 2.4 潜在进入者分析
• 2.5 替代品与互补品分析
• 小结
• 3 公司的SWOT分析
• 3.1 优势
• 3.2 劣势
• 3.3 机遇
• 3.4 威胁
• 小结
• 4 产品生命周期分析
• 4.1 产品生命周期的概念
• 4.2 涤纶化纤常规产品的生命周期分析
• 4.3 涤纶化纤差异化产品的生命周期分析
• 5 公司过去的关键成功因素分析
• 5.1 改革开放带来的历史性机遇
• 5.2 企业领导人的远见和魄力
• 5.3 企业团队的精诚合作
• 小结
• 6 公司竞争战略选择
• 6.1 差异化竞争战略含义
• 6.2 公司选择差异化竞争战略的主要依据
• 6.3 应选择的战略组合
• 小结
• 7 公司竞争战略执行
• 7.1 产品差异化
• 7.1.1 概念简述
• 7.1.2 解决途径
• 小结
• 7.2 品牌差异化
• 7.2.1 品牌差异化的含义
• 7.2.2 采取措施
• 小结
• 7.3 营销策略差异化
• 7.3.1 渠道策略含义
• 7.3.2 解决途径
• 7.3.3 具体措施
• 7.4 企业文化差异化
• 7.4.1 倡导以人为本的文化
• 7.4.2 倡导创新型文化
• 7.4.3 倡导服务型文化
• 7.4.4 倡导学习型文化
• 7.4.5 倡导以市场为导向的企业文化
• 小结
• 结论
• 致谢
• 参考文献