基于供应链管理的安利公司直接模式的实证研究

论文摘要

在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。而中国由于自身竞争力较弱,经常处于不利地位。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。优秀的供应链管理可以减少库存、节省仓储成本、改善顾客的满意度及提升销售业绩。而对于直销行业来说,随着业务扩大,未来直销企业面临的是众多的服务网点及成千上万的直销员,因此优化供应链管理就显得尤为重要。1.本文的主要工作如下：(1)分析了直接模式的背景,研究了供应链管理的相关理论。(2)进行了典型企业供应链直接模式的实证分析,主要研究了戴尔、雅芳、天狮三家公司,对它们的供应链直接模式进行了比较分析。(3)分析了安利供应链直接模式的现状,详细分析了安利公司的物流管理、信息流管理、资金流管理、绿色供应链管理的现状及存在的问题,并从这四个方面提出了相关对策与建议。(4)本文在对安利公司直接模式实证研究的基础上,进一步提出了快速消费品行业发展直接模式的对策与建议。2.本文的主要成果：(1)从物流网络规划、终端交货方式、物流速度、库存水平及信息流控制共五个方面对直销企业中具有代表性的三家公司戴尔、雅芳及天狮的供应链情况进行了深入分析与比较,并由此指出优化供应链管理是直销企业提升竞争力的关键所在,相关结论对研究安利直接模式的供应链管理具有非常重要的参考价值。(2)全面地研究了安利供应链直接模式,并从物流、信息流、资金流及绿色供应链四个角度深入分析了安利供应链直接模式的现状及存在的问题,并提出了具有针对性的优化对策及建议。(3)通过对安利公司直接模式供应链管理的实证研究,进一步提出了快速消费品行业优化供应链管理的对策与建议,对国内企业尤其是快速消费品行业迈向国际市场、提高竞争力具有重要的参考价值。(4)在本文的研究基础上,今后可进一步研究安利供应商选择评价指标及安利供应链的绩效评价和激励机制问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 课题的选题背景及意义
• 1.2 课题的国内外研究现状
• 1.3 课题的研究内容及方法
• 第2章 供应链管理相关理论研究
• 2.1 供应链管理概念、模型及特征
• 2.2 供应链管理的起源及概念
• 2.3 供应链管理的要素
• 2.4 供应链的类型
• 2.5 供应链管理流程再造（BPR）
• 第3章 典型企业供应链直接模式管理及优化的实例研究
• 3.1 DELL公司的供应链管理及优化
• 3.2 雅芳公司的供应链管理及优化
• 3.3 天狮公司的供应链管理及优化
• 3.4 三家公司的供应链管理比较分析及启示
• 第4章 安利供应链直接模式实证分析及优化对策
• 4.1 安利公司的基本情况分析
• 4.2 安利供应链直接模式分析
• 4.2.1 安利的物流管理现状分析及存在的问题
• 4.2.2 安利的信息流管理现状分析及存在的问题
• 4.2.3 安利的资金流管理现状分析及存在的问题
• 4.2.4 安利的绿色供应链管理现状分析及存在的问题
• 4.3 安利供应链直接模式优化对策及建议
• 4.3.1 安利的物流管理优化对策及建议
• 4.3.2 安利的信息流管理优化对策及建议
• 4.3.3 安利的资金流管理优化对策及建议
• 4.3.4 安利的绿色供应链管理优化对策及建议
• 第5章 对快速消费品行业供应链管理的启示及建议
• 5.1 对物流管理的启示及建议
• 5.1.1 建立全方位供应链战略
• 5.1.2 成立物流中心
• 5.1.3 大力推行第三方物流管理
• 5.1.4 投资决策的实用主义
• 5.1.5 大力加强供应链管理的软、硬件基础建设
• 5.1.6 加强物流过程的监控
• 5.2 对信息流管理的启示及建议
• 5.2.1 加速现代信息技术的应用
• 5.2.2 建设物流信息平台
• 5.2.3 核心系统大投入
• 5.3 对资金流管理的启示及建议
• 5.4 对绿色供应链管理的启示及建议
• 5.4.1 积极实施并普及绿色供应链管理
• 5.4.2 以科技技术与管理促进供应链的管理
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间参加的科研项目和成果