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摘要：如今，建筑业呈快速发展态势，其带来的经济效益对促进社会进步有重要作用。然而，由于以往工程造价控制存在无法深入等实际问题，使得建筑工程项目建设三超问题十分严重，不仅无法实现预期建设目标，还造成了不同程度的资源浪费。对此，必须对工程造价控制模式进行更新，如实行全过程造价控制，对于不同的项目实施阶段采取相应的造价控制方法，从而确保工程造价控制有效性。
关键词：建筑工程管理；造价控制；全过程造价控制
1导言
工程造价是建筑工程中的重要环节，与整个建筑工程最终的盈利情况关系密切。全过程造价已经涵盖了建筑过程的所有环节，而且更加全面、系统，反应的更加准确，这有利于建筑成本的合理控制。但是我国的建筑工程全过程造价管理仍然不够完善，相关的法律法规还不够明确，我们要在使用这一管理方法的同时努力改进，将理论与实践科学的结合，使全过程造价管理在建筑工程管理中的应用更加高效。
2全过程造价控制在建筑工程中实行的含义
首先,建筑施工工程项目的成本造价控制是一个有序的、系统的过程,从项目规划和设计阶段开始,包含施工阶段和在项目后期的竣工阶段,渗透于建筑工程项目建设各阶段的资金使用工程,在建设项目的全过程都发挥着重要的作用。全过程的造价控制,通过建筑工程项目施工过程中的有效管理和费用控制,不断优化建筑项目的设计方案和施工方案,采取适当的措施和方法,提高项目中资金、人力和物力资源的利用效率,进而获得最大限度的经济效益。
建筑施工项目造价控制工作具备一定的结构性,所以,一旦一部分出现了问题,那么整个工程就会产生牵连效应,甚至会缩短建筑工程的使用寿命,更严重的情况也可能导致工程造价事故的发生。因此,全过程的造价控制对施工项目的成本控制水平和经济效益有决定性的影响,我们应充分认识到全过程造价控制的重要性,遵循建筑项目的具体情况以及市场的客观规律,提高所有人员的成本控制意识,从而保证整个建筑工程的高质量。
3工程管理全过程造价控制的基本原则
3.1全过程造价控制的阶段性原则
一个工程项目，所涉及的人力、物力、财力较多，工程周期较长，参与工程全过程施工及造价控制的单位均有所不同。因此要想做好整个项目全过程的造价控制，首先必须对整个工程造价进行分阶段控制，然后再将各个阶段的造价控制主体明确，并落实到位。由于工程造价控制的主体及需控制的阶段众多，不同施工阶段所需成本的投入、人力、物力的参差不齐，而控制的方法、策略及控制主体也相应不同。因此各个造价控制阶段应当独立制定相应的造价控制管理模式及控制目标，即在工程总投资及目标明确的前提条件下，依据原制定的投资策略，对各个阶段的资金投入进行整体规划及编制相对应的造价控制目标；同时将项目的总投资目划分成多级、多阶段，让各个阶段的造价控制主体全部参与其中，确保整体工程造价投资的工作能顺利开展。
3.2全过程造价控制的动态性原则
项目的投资是一种实时动态的全过程，投资周期的长短受到工程建设规模大小而影响，外界的环境因素对投资周期影响也十分重要。例如自然环境及建筑市场环境，这类环境的变化是每时每刻的，不可控、不可预见的因素太多，对工程造价的波动影响难以控制。因此必须对内外部可控因素及信息进行收集、掌握，实时跟踪，通过数据的比较，分析出实际造价控制与预期控制目标偏离的可能性大小及原因，然后再根据实际情况，对造价控制采取一些相应的措施，以确保造价处于可控状态。
3.3全过程造价控制的目标责任制原则
所谓目标责任制原则，顾名思义就是造价控制主体的责任贯彻、落实及跟踪制度。工程项目的投资周期长、施工环节、需控阶段较多，同时各个阶段的造价控制主体水平、能力及方式方法均有不同。因此为提高造价控制的可控效率、规避个别单位违规和损害利益的情况出现，必须明确参与各个阶段造价控制的主体，实行造价控制目标责任制，落实责任主体到位，甚至于落实到主体负责人。这既能让造价控制处于良好的可控状态，同时又能从进度、质量及安全等多方面与造价控制进行配合，以确保施工顺利开展。
4工程造价全过程控制实施
4.1投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。同时，还要保障造价控制方案可行性与有效性，综合考量不同地区各类因素所造成的差价，尽可能减小投资估算和实际投入间的差值。
4.2设计阶段造价控制
项目设计对于工程造价控制有着决定性的作用，项目建设想要达到理想的效果，就需要在项目设计过程中实行合理的造价控制方案，以此确保项目按原定要求顺利进行。对于项目计划而言，它存在很多不同的设计方案，但每一种设计方案都要注意对人力物力进行科学分配，在切实满足国家相应标准的基础上，降低工程实际投资，加快施工进度。在对设计方案实施评定的过程中，可通过对奖罚制度的实行，来调动设计人员积极性，使他们认识到造价控制重要作用，进而从思想上改变传统观念，做好造价控制工作。
4.3招投标阶段造价控制
伴随现代社会快速进步，建筑工程要求逐渐升高，建设企业应面向当代社会选取有较高实力的团队进行项目建设，而招投标是建设企业选择承包商的重要平台。在项目招标以前，项目的建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性。
4.4施工阶段造价控制
项目施工前，应选出一套最佳的施工方案，并聘请专职审核团队验证方案可行性与合理性。施工时，现场需有监督人员对施工进行全程检查，记录每日的施工材料使用状况，同时也要时刻关注市场动态，确定材料实际支出价格，为竣工结算提供可靠依据。此外，强化对于签证变更方面的管理，通过对施工图审查力度的加强，开展多方案对比工作，及时办理相关签证，对现场的全体工作人员实行业务培训与思想教育，加强他们的造价控制意识，以起到事半功倍的效果。
4.5竣工结算阶段造价控制
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
5结束语
总之，全过程的造价管理在建筑工程管理过程中意义重大，只有做好各个阶段的造价管理工作，才能保证工程的成本最低，效益最大。在管理的过程中，我们必须要做到按标准执行，按规定办事，按原则管理，对每个细节都要仔细认真，保证建筑项目实现效益最大化。
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