论文摘要
创新战略作为企业的核心竞争力，对于企业在“全球经济一体化，中外企业文化多元化，区域性经济与跨国集团风起云涌”的环境下应对超级竞争的挑战，对于企业持续创新经营战略，获取优于竞争对手的竞争优势和创造力，保持企业持续发展的动力，对于促进现代企业和社会进步都具有重要的意义。本论文从发展战略研究产生的背景、意义以及相关理论的研究入手，明确了企业经营战略的概念和理论，战略管理的目的、内容体系与作用，提出了战略创新的“战略再造力”的新理论体系，为“创新战略是企业核心竞争力”的观点建立了理论依据，注重战略发展的全局性、长远性和方向性的特点。指出企业核心竞争力的发展已经成为企业拥有现在、掌握未来的真正动力。企业要在新一轮的国际竞争中保持制胜的优势，就必须研究和探索作为企业核心竞争力的创新战略，这一点对斯达纸业集团尤其重要。在理论研究的基础上，对斯达纸业集团现状分析，概括了它的发展的历程、存在问题、优劣势和缺乏战略创新的“症结”，提出了斯达纸业集团定位于走国际化发展道路的战略。第四、五章是本论文的核心部分，对内外部环境进行SWOT分析，指明了斯达纸业集团战略发展进入机遇期。对斯达纸业集团今后10年甚至是20年的发展规划进行战略设计，指出了国际化战略的指导思想和原则、战略目标、战略措施，为进行战略制定与选择提供了相适宜的方案，立论具有可操作性、可行性、具体性的特征。在论文的最后，指出对企业战略再造力的研究与分析，要从审时背景，深刻意义，丰富内涵，理论探索，实战分析和创新五个方面深入实践，并在实践中检验和发展，企业经营战略的再造实践将进一步证明：企业核心竞争力的实现过程就是从“企业战略创新”到“创新战略企业”的再造过程。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 论文的写作背景研究的目的及意义1.2 国内外发展战略研究的现状1.2.1 国内关于发展战略的研究现状1.2.2 国外关于发展战略的研究现状1.3 本论文的总体思路及研究方法1.3.1 论文的总体思路1.3.2 论文的研究方法1.4 本论文的创新之处第2章 发展战略相关理论2.1 战略发展的基本概念2.1.1 经营战略与战略再造力的概念2.1.2 战略管理的目的内容体系与作用2.1.3 竞争优势与超额利润2.2 战略发展的相关理论2.2.1 五种力量模型2.2.2 波特“钻石”模型理论2.2.3 SWOT分析法2.2.4 战略核心竞争力理论2.3 本章小结第3章 斯达纸业集团现状分析3.1 中国造纸业发展的现状3.2 斯达纸业集团发展的历程及现状3.3 斯达纸业集团存在的问题及成因分析3.3.1 斯达纸业集团存在的问题3.3.2 斯达纸业集团存在问题的成因3.4 本章小结第4章 斯达纸业集团发展战略环境分析4.1 斯达纸业集团发展战略外部环境分析4.1.1 间接外部环境分析4.1.2 直接外部环境分析4.2 斯达纸业集团发展战略内部环境分析4.2.1 企业能力4.2.2 企业结构4.2.3 企业文化4.3 斯达纸业集团发展战略环境SWOT分析4.3.1 SWOT因素分析4.3.2 矩阵分析4.3.3 综合分析4.4 本章小结第5章 斯达纸业集团发展战略的制定5.1 发展战略的制定5.1.1 制定指导思想5.1.2 制定遵循原则5.1.3 制定战略目标5.2 斯达纸业集团战略方案5.2.1 斯达纸业引入阶段战略方案ISE5.2.2 斯达纸业成长阶段战略方案IRE5.2.3 斯达纸业发展阶段战略方案ITE5.2.4 斯达纸业成熟阶段战略方案IAE5.2.5 斯达纸业转型阶段战略方案ICE5.3 本章小结第6章 斯达纸业集团发展战略实施措施6.1 调整企业结构构建斯达国际集团6.1.1 实施多元化资本扩张为国际化竞争储备能量6.1.2 实施多元化产品扩张走产品国际化的道路6.1.3 在俄罗斯建立生产基地使产品制造国际化6.1.4 参加国际经济活动国际化战略经营更加成熟6.1.5 发展海外纸业经理人使纸企战略执行标准国际化6.1.6 建立国外营销网点使营销服务标准国际化6.1.7 参加国际设计组织涉足国际化设计6.2 建设企业文化构建斯达模式6.3 本章小结结论参考文献致谢个人简历
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