泉州移动国产设备替换项目中的风险管理

论文摘要

通信企业作为资金密集型和技术密集型的企业,所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程,涉及到计划、范围、进度、质量、投资和采购等多方面的管理工作。国内主要电信运营商大多采取传统的功能型组织结构,管理效率低下。一个工程建设项目要横跨多个部门,涉及多个单位,管理和沟通协调的难度很大。与此同时,通信企业的风险管理很薄弱,风险意识不强,风险管理机制不健全。通信企业需要重新组织企业的资源、工作流程等,加强风险管理。本文首先对我国通信企业的风险管理现状进行了客观的分析,进而论证了风险管理在通信工程项目中应用的必要性,最后以泉州移动国产设备替换项目中的实践为背景,将风险管理的基本理论和方法与泉州移动国产设备替换项目中风险管理的具体实践相结合,对风险管理在移动通信建设领域的应用进行了分析,阐述如何运用现代项目风险管理的思想和相关的风险管理技术,解决风险管理在实际项目运用中的问题,确保项目的高效运转。研究表明,加强风险管理对移动通信工程建设具有重要意义。项目风险管理作为项目管理知识体系中非常重要的一部分,将项目风险管理的理论和方法应用于移动通信工程建设项目中是可行的,也是必要的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路及主要内容
• 1.2.1 研究目标
• 1.2.2 研究思路
• 1.2.3 研究内容
• 1.2.4 论文结构
• 第二章 风险管理在通信工程领域的应用现状
• 2.1 我国通信产业总体现状
• 2.1.1 通信业务发展状况
• 2.1.2 通信能力发展状况
• 2.2 通信企业项目管理现状分析
• 2.2.1 通信工程项目特点
• 2.2.2 通信工程项目管理现状
• 2.3 通信企业风险管理现状分析
• 2.3.1 风险管理在我国的发展状况
• 2.3.2 我国电信企业风险管理现状
• 2.4 本章小结
• 第三章 泉州移动风险管理状况分析
• 3.1 泉州移动工程项目管理模式
• 3.2 泉州移动的风险管理
• 3.3 本章小结
• 第四章 风险管理在泉州移动国产设备替换项目中的应用
• 4.1 项目背景资料
• 4.2 项目风险规划
• 4.2.1 风险管理组织及职责
• 4.2.2 项目目标、各个阶段的时间进度
• 4.2.3 项目风险管理计划
• 4.3 项目风险识别
• 4.3.1 项目风险识别所需的资料
• 4.3.2 项目风险识别
• 4.3.2.1 技术风险
• 4.3.2.2 施工质量风险
• 4.3.2.3 施工进度风险
• 4.3.2.4 沟通风险
• 4.4 项目风险评价
• 4.5 项目风险应对措施
• 4.5.1 技术风险应对措施
• 4.5.1.1 设计风险应对措施
• 4.5.1.2 网络调整风险应对措施
• 4.5.1.3 设备风险应对措施
• 4.5.2 施工质量风险应对措施
• 4.5.3 施工进度风险应对措施
• 4.5.4 沟通风险应对措施
• 4.6 风险监控和控制结果
• 4.7 本章小结
• 第五章 总结
• 5.1 研究成果
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢