导读:本文包含了物料库存管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:库存管理,ABC分类法,JIT采购,EOQ模型
物料库存管理论文文献综述
成立[1]（2019）在《G公司库存物料管理策略研究》一文中研究指出自2013年以来,中国宏观经济进入发展新常态,房地产市场疲软,电梯行业发展进入慢车道,空前激烈的市场竞争为电梯企业的生产经营带来诸多挑战。需要提高公司管理经营能力,提高市场竞争力度,这是电梯公司在之后发展的整体战略目标,应对市场快速响应,提升服务水平的同时压缩经营成本,减少库存资金占用能够成为行业发展的方向。对于G公司如今从生产、工艺流程、销售等方面实施减小成本的活动,提高公司的竞争力度。从发展到现在,采购成本已经成为公司支出中非常重要的构成部分,怎样减小公司的采购成本已经对于公司发展的盈利具有非常重要的作用,库存管理也成为减小采购成本中非常重要的一环,直接影响采购的成本和企业的效益。因此,良好的库存管理水平能够帮助企业提高竞争力。公司要想更好的发展下去,需要有部分库存的存在。某些公司会有较少的库存,能够降低公司在流动资金上的占比,但是也会使得生产能力得到消耗,对于客户的需求不能够满足。某些公司也会有较多的库存,提高对客户的服务质量,也会提高公司的管理成本,使得资本呆滞,减小资金周转率等方面的作用产生。所以,怎样设置出较为合适的库存量,怎样实施有效的合理的库存管理能够提高公司的核心竞争力度以及盈利,已经成为很多公司发展非常重视的问题。本次论文对于库存管理方面的分析情况作出了描述,根据国内外研究者得出的研究结论,分析库存管理的国内外研究现状及相关理论,之后以G公司为研究对象,介绍G公司的基本情况,并对G公司库存管理存在的问题进行了分析,包括内外部因素对库存管理的影响。提出G公司物料需求预测优化方法,并结合公司实际情况提出了G公司库存物料管理策略。能够根据物料价格作出相应的排序,然后根据传统ABC分类法的思想将物料划分成为叁个类型,按照划分得出的叁个类型对于公司的具体运行状况作出分析,然后提出合理的采购方式的实施建议。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
沈青青[2]（2018）在《中小型印刷企业库存物料管理存在的问题与对策——以温州某印业有限公司为例》一文中研究指出由于印刷企业面临的业务已向多品种、小批量方向发展,并随着生产季节性波动,在库存物料管理上显得无章可循。为此,以温州某印业有限公司为例,分析中小印刷企业库存物料管理问题,提出运用ABC物料分类法和物资需求计划测算(MRP)法,同时配合具有可操作性的库存制度的实施,可解决库存物料管理问题,实现降低库存成本、优化库存管理、提高利润,进而提升企业整体竞争力的目标。(本文来源于《经营与管理》期刊2018年02期）
李宁[3]（2017）在《基于物料分类的A公司原材料库存管理研究》一文中研究指出在激烈的竞争环境下,企业不仅要提高产品的生产技术还要缩短成本来增加利润。库存管理是企业利润的源泉,公司要通过高效的库存管理来降低其库存管理费用和成本,目前企业间的竞争就是如何通过先进的库存理念指导企业库存合理科学,以便达到利润的最大化。随着经济全球化的发展和库存管理理念的普及,公司通过库存管理提高企业的效率,库存管理正逐渐成为公司核心竞争力的主要方面。收集公司库存数据和深入分析存在问题,建立有效的库存控制措施是目前制造企业迫切要解决的问题。首先,对物料分类和库管管理的国内外现状进行了综述,并介绍了库存管理的内容、库存控制模型、库存分类方法等相关理论。其次,本文以生产锂电池的A公司为研究对象。基于物料分类和库存控制的相关理论,通过对A公司原材料库存管理现状的分析,发现公司原材料分类不科学、采购批量和采购周期不明确、无相应的库存控制手段等问题。再次,通过对研究公司的库存数据的收集,运用模糊聚类的方法对原材料进行分类,最终将原材料分为四类。最后,针对各类原材料的特点提出了相对应库存控制策略及保障实施措施。战略原材料和瓶颈原材料需设置一定的安全库存,并计算出相对应的安全库存量和订货点,一般原材料实施JIT采购,杠杆原材料实施供应商管理库存的库存控制策略。并采取了优化公司的组织结构,制定的有效的库存组织管理制度,供应商管理考核制度,供应商关系维护与开发;公司库存信息化管理,如ERP系统使用等保障措施。这套解决方案为其他制造企业提供了一定的借鉴意义。(本文来源于《燕山大学》期刊2017-05-01）
刘青涛,杨晓英[4]（2016）在《水泥生产企业物料库存管理研究》一文中研究指出针对某水泥生产线物料库存管理成本高、物料供应效率低的问题,应用ABC层次分析法,实现了对企业复杂繁多的物料的科学分类。研究企业生产物料需求特性,建立了缺货模型求解物料订货系数矩阵,分析了物料库存成本构成,建立了库存成本控制模型。为企业提供了物料库存管理方案,降低了企业总体库存管理成本。(本文来源于《中国水泥》期刊2016年12期）
张民政[5]（2016）在《循环盘点在汽车物料库存管理中的研究与应用》一文中研究指出盘点是存在于各行各业的一项常规工作,被一些企业重视,也被一些企业忽视。对于汽车零部件的制造企业而言,盘点不仅仅是修正物料实际数量与账面数量差异的手段,还能够对物料的单位用量进行跟踪、修正,监控质量缺损情况,防止因物料的短缺导致停线,同时也防止物料积压造成的呆死库存。作为库存管理的一个微缩方向,盘点扮演着物流管理中的重要角色。随着当今汽车以及汽车零部件行业的竞争日趋激烈,和客户期望值越来越高,盘点需要得到足够的重视。只有这样,企业才能够及时准确的掌握库存的真实情况,更新后续管理动作,保证产品的及时交付,并实现既定的利润。本文针对某汽车内饰件公司的汽车座椅头枕扶手以及中控台所使用物料的管理中出现的库存数量不准,经常出现库存短缺或者库存呆滞的情况,结合现有的盘点管理理论,对其汽车头枕中所用到的润滑油等化学品、弹簧等金属制品以及毛毡等织物制品的库存进行研究。前期,因为该公司的库存准确率低,经常导致润滑油、弹簧及毛毡等织物的账物不符,从而需要通过紧急空运调拨来满足生产需求,由此产生了大量的空运费用,有时候甚至会出现生产线停工待料的现象,浪费了人工及机械成本;而对于相同的物料,由于账实不符的存在,有时也会出现物料呆滞无法消耗的情况。本文针对容易出现账实不符的物料,运用统计学方法,通过循环盘点管理,对库存加以控制,保证了库存的相对准确,有效的解决了这些问题,增强了企业的综合竞争力。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-10-01）
付光鑫[6]（2015）在《基于3PL的JMI物料库存管理以及安全库存预测研究》一文中研究指出随着经济的全球化以及供应链管理思想的发展,现代企业间的竞争日趋国际化,并逐步转变成企业供应链间的竞争。在企业供应链管理过程中,人们逐渐发现库存管理是供应链管理的重要组成部分,库存成本也在企业成本中占了相当大的比例。因此,研究供应链中各节点企业的库存管理策略对供应链整体的优化具有很强的理论和实践意义。本文中的H汽车制造厂采用供应商管理库存的策略,供应商能够自主管理企业物料库存,在一定程度上降低了物流成本。然而,在现有的库存管理中,存在供应商供货决策过程中缺乏与制造厂的沟通和协商、现有的信息系统对物料流动监控不够及时、准确等问题。针对上述问题,文中提出了基于第叁方物流的联合库存管理的解决方法。联合库存管理(Joint Managed Inventory,即JMI)更加注重供应链中上下游企业节点间的权利责任平衡和风险分担,能够有效避免了“牛鞭效应”的发生。在联合库存管理中引入第叁方物流,将企业的库存管理以及相关物流业务进行外包,让企业集中精力发展自己的核心业务,提高了企业竞争力。同时,针对库存管理中的安全库存问题,文中提出了基于遗传算法优化LM-BP神经网络的算法,并建立了相应的安全库存预测模型。该模型针对BP神经网络易陷入局部最优,收敛速度慢的问题,利用遗传算法和LM算法进行改进,使之兼具神经网路的学习能力和遗传算法的全局搜索能力,极大地提高了BP神经网络的性能。并且,通过Matlab进行仿真实验对算法的可行性和性能进行验证,效果明显。论文最后使用.NET叁层框架结构对基于3PL的JMI物料管理系统进行了详细的设计和实现,并将C#实现的安全库存预测算法应用到系统中。(本文来源于《西南交通大学》期刊2015-05-01）
张立国[7]（2015）在《“将原燃料像粮食一样精心管理”》一文中研究指出河北钢铁集团宣钢物流公司承担着宣钢大宗原燃料的仓储管理、过程产品的平衡衔接和厂际间含铁循环物料的管理等工作。在宣钢推行原燃料低库存保供的生产组织下，该公司充分结合生产实际，做好低储保供工作，降低库存资金。今年第一季度，宣钢大宗原燃料库存较去年同期降低了2(本文来源于《中国冶金报》期刊2015-04-23）
翟晓燕[8]（2015）在《航空制造业中的物料采购与库存管理设计》一文中研究指出作为资金密集型的高科技产业,航空制造业具有高投入、高壁垒、高风险、高附加值和关联度高等特征。所以,掌控航空制造业中物料需求预测的不确定性问题和库存管理问题,成为每个航空制造业管理的重点任务。本文重点探究了航空制造业在物料采购和库存管理两方面的内容,以期能够为我国航空制造业提供一些理论参考。(本文来源于《商》期刊2015年04期）
丁虔[9]（2014）在《W公司快速增长中的物料库存管理和优化研究》一文中研究指出中国的制造型企业依靠劳动力和资源优势迎来了快速发展的叁十多年,在这个粗放型发展的过程中,企业遇到了许多运营管理的问题,供应链管理是其中之一:库存积压导致仓储空间不足,流动资金占用等问题。本文研究家电制造企业W公司在快速发展过程中物料库存管理优化的问题,目的是帮助企业建立科学的供应链管理方法,提高物料库存的管理能力,从而降低物料库存数量,为企业后续发展提供更强的竞争力和发展空间。本文首先对W公司物料库存的现状进行分析,找到目前物料库存管理中所存在的问题,并深入挖掘造成物料库存过高的原因。其次,针对呆滞物料库存的预防,运用信息共享与推拉混合式策略,尽可能减少供应链的“牛鞭效应”,使市场需求变动对物料库存的影响降低到最小;再次,结合ABC物料的分类规则,运用安全库存理论计算公式,对不同种类物料的安全库存数量进行合理的设立;同时,采用供应链外包策略,将部分原内部生产环节转移至供应商。最后,运用供应链战略联盟策略,通过与核心供应商建立起战略联盟的合作关系,进而利用供应商更多的优势资源为企业的物料库存管理提供服务。以上物料库存管理优化的方法不仅对W公司目前的物料库存管理起到了初步的改善效果,而且对于其它制造型企业也具有一定的参考意义。(本文来源于《上海交通大学》期刊2014-12-28）
何庆文,蔡海燕[10]（2014）在《株硬加速库存周转 提升物料管理水平》一文中研究指出株洲硬质合金集团有限公司钨钴合金厂自去年技改竣工投产以来，已先后7次获得该公司物料管理先进单位称号，其中2013年3次、2014年4次，是该公司获得此项荣誉最多的单位。这表明该厂在降低生产成本，加速库存周转，提升物料管理整体水平方面取得了一定的成绩。(本文来源于《中国有色金属报》期刊2014-12-13）
物料库存管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
由于印刷企业面临的业务已向多品种、小批量方向发展,并随着生产季节性波动,在库存物料管理上显得无章可循。为此,以温州某印业有限公司为例,分析中小印刷企业库存物料管理问题,提出运用ABC物料分类法和物资需求计划测算(MRP)法,同时配合具有可操作性的库存制度的实施,可解决库存物料管理问题,实现降低库存成本、优化库存管理、提高利润,进而提升企业整体竞争力的目标。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
物料库存管理论文参考文献
[1].成立.G公司库存物料管理策略研究[D].华南理工大学.2019
[2].沈青青.中小型印刷企业库存物料管理存在的问题与对策——以温州某印业有限公司为例[J].经营与管理.2018
[3].李宁.基于物料分类的A公司原材料库存管理研究[D].燕山大学.2017
[4].刘青涛,杨晓英.水泥生产企业物料库存管理研究[J].中国水泥.2016
[5].张民政.循环盘点在汽车物料库存管理中的研究与应用[D].吉林大学.2016
[6].付光鑫.基于3PL的JMI物料库存管理以及安全库存预测研究[D].西南交通大学.2015
[7].张立国.“将原燃料像粮食一样精心管理”[N].中国冶金报.2015
[8].翟晓燕.航空制造业中的物料采购与库存管理设计[J].商.2015
[9].丁虔.W公司快速增长中的物料库存管理和优化研究[D].上海交通大学.2014
[10].何庆文,蔡海燕.株硬加速库存周转提升物料管理水平[N].中国有色金属报.2014