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摘要：本文主要分析了建筑工程现场5S管理的应用情况，重点介绍了提高建筑工程施工现场5S管理效率的对策，它不仅能够满足绿色施工的要求，提高建筑施工现场的管理效率，而且还可以确保建筑施工现场管理工作的顺利进行，有效提高建筑工程的施工进度和质量。通过对建筑工程施工现场5S管理进行研究，以期为建筑工程施工的顺利进行提供可靠的保障，最终实现经济与社会效益的最大化。
关键词：建筑工程；施工现场；5S管理；对策
在进行建筑工程施工过程中，施工现场管理所起到的作用是不可替代的，因此需要施工单位和建设单位对其给予高度的重视，以确保建筑工程施工的顺利进行。党的十九大报告提出习近平新时代中国特色社会主义思想，作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重要判断，为建筑业改革转型提供了理论源泉和路径指导。PPP项目的出现，无疑是给建筑业带来新的发展契机。对于施工企业而言，面对建筑市场的严冬，转型升级，成为投资的重要一员，积极投入PPP“浪潮”，以投资拉动施工，是企业生存发展的必然战略选择。要想更好的提高建筑工程施工现场管理效率，就需要引入5S管理模式，其可以完成对多项施工质量影响因素的管理，不仅可以确保建筑工程施工的效率，而且还可以提高整个建筑工程的施工质量。
15S管理概述
这里所提及到的5S管理通常是指对建筑工程施工过程中所涉及到的施工材料、施工人员及机械设备进行有效的管理与控制，并借助有效措施来控制外界因素对建筑工程施工过程以及质量的影响。实际上，5S管理主要包括整理（SERI）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、整顿（SEITION）及素养（SHITSUKE）五方面的内容。对于建筑工程施工现场而言，通过整理能够使施工现场的混乱现象得到有效改善，同时还能够对施工现场的管理体制进行优化和完善。清扫一般要求在施工过程中根据谁使用谁负责的原则，来确保物品始终保持良好的工作状态，以更好的发挥其使用性能，有效延长物品的使用寿命。清洁通常是借助有效措施来确保物品环境的整洁性和物品的有序性，并且要求工作人员根据施工现场要求来满足环境整洁的要求。整顿主要是按照施工现场中物品的功能及特点，来对物品的放置给予科学、合理的规划，以确保施工过程能够按照施工情况来准确的发现施工所需物品。素养则要求管理人员和施工人员严格按照相关规范和标准来进行施工，营造一个良好的施工管理氛围，从而有效提高建筑工程施工现场管理效率。
2建筑工程现场5S管理的应用情况
2.1施工现场管理的应用
在进行建筑施工现场管理过程中，引入5S管理理念不仅可以确保施工现场管理工作的顺利进行，而且还可以有效提高施工现场管理的效率和质量。首先，要根据建筑工程施工的基本情况来构建施工现场管理部门，并明确现场管理的流程和目标，确定管理部门的管理结构，从而有效提高建筑施工现场的管理水平和组织能力。在确定管理模式的过程中，需要根据建筑工程施工现场的基本情况来分析和研究建筑工程的施工成本、周期和质量等内容，然后为其选择针对性的管理模式，从而确保5S管理工作的顺利进行。其次，明确施工现场管理内容。在进行建筑工程施工现场管理时，要提前明确现场施工管理的基本内容，根据实际情况做好施工准备工作，以确保循序渐进的开展建筑施工现场管理工作，避免现场施工各个环节出现混乱现象。在2018年12月23日召开的全国住房城乡建设工作会议上，“以提升建筑工程质量安全为着力点，加快推动建筑产业转型升级”被列为2018年六大工作任务之一。推进建筑业深化改革，既是一场持久战又是一场攻坚战，相信，在住房城乡建设部的全力推动下，这也必将是一场胜利之战。
2.2施工过程管理的应用
（1）营造5S管理氛围。在建筑工程施工现场管理的各个环节中，要想更好的发挥5S管理模式的作用，就需要营造一个良好的5S管理氛围，以确保后续管理工作有条不紊的进行。例如，可以根据建筑工程施工现场的基本情况来提前制定5S管理模式应用方案，并制定与之相匹配的5S管理模式时间及预算等内容；（2）编制计划书。对建设工程施工现场管理给予科学、合理的划分，明确各个环节的负责人，并委派其全权负责该项目管理的方案，具体内容包括整理、清扫及整顿等环节的具体时间、责任人及相关意见等；（3）方案的修订。在满足5S管理模式的基本要求后，还需要结合5S管理模式的应用现状来对其进行优化和修订，以更好的提高该管理方案的有效性，提高建筑工程施工现场的管理效率。
2.3施工质量管理的应用
在进行建筑工程施工过程中，5S管理模式应用的主要目的就是为了提高整个工程的施工进度进度和质量，提高其经济效益和社会效益。实际上，在应用5S管理模式的过程中，最好根据工程施工现场的实际情况来构建一套与之相匹配的工程施工管理方案，以期更好的发挥5S管理模式的优势，有效提高5S管理效率。通常情况下，在建筑工程施工现场管理过程中，应用5S管理模式，能够有效提高管理人员的工作效率，以确保各个环节的施工都能够按照规范和标准进行，更好的提高建筑工程的施工质量。
3提高建筑工程施工现场5S管理效率的对策
3.1确立正确意识
在建筑工程施工现场管理阶段，5S管理模式应用主要是为了端正施工和管理人员的态度，帮助他们树立正确的施工和管理意识，以确保施工与管理行为的规范性。此时作为施工单位，管理工作的开展需要以5S管理模式为主要依据来进行，并做好相关的员工培训与教育工作，使他们更好的认识5S管理模式的优势和重要性，使他们将更多的时间、精力投入的建筑工程施工现场管理工作之中，这样不仅可以更好的发挥5S管理模式的优势，而且还可以有效提高建筑工程施工现场管理效率，提高建筑工程施工的整体进度和质量。
3.2推动高质量发展，向创新要动力
供给侧结构性改革的核心，在于通过科技创新提高全要素生产率。在新常态下，抓科技创新，就等于抓住了供给侧结构性改革的“牛鼻子”。在新时期，基于现浇结构体系的建筑业发展模式“边际效应”递减，弊端逐步显现。与之相比，装配式建筑具有工期短、易标准化、精度高、绿色节能和节省人力成本等优点，对于推动供给侧结构性改革和新型城镇化进程具有重大意义。因此，在云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等新兴技术驱动下，未来，建筑将形成“以装配式为主、现浇为辅”的新技术体系。在装配式建筑快速发展的带动下，2017年，绿色建筑、钢结构建筑、被动式建筑等以新技术为依托的高品质建筑产品持续涌现，不断满足着人民日益增长的美好生活需要。
3.3提高管理人员的综合素养
管理人员是建筑工程施工现场管理过程中不可或缺的组成部分，且他们所发挥的作用是不可替代的，此时就需要高素质的管理人员参与到建筑工程施工现场管理的各个环节之中，以更好的提高施工现场管理工作的效率和质量。同时，管理机构要做好管理人员的培训与教育工作，使他们对5S管理理念有个充分的了解和掌握，并提高他们的理论知识和技能水平，以便将5S管理模式更好的应用到日常管理之中，并实现相互管理、自我管理，推动施工现场管理工作朝着规范化、标准化的方向发展。
4结束语
综上所述，在开展建筑工程施工现场管理时，为了更好的满足时代发展需求，可以引入5S管理模式，其不仅可以确保建筑施工现场管理工作的顺利进行，而且还可以有效提升施工现场管理质量。同时，5S管理模式的实施还能够有效提升施工单位的市场竞争力，提高施工单位的经济效益。
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