佛山市南海景玮建筑工程有限公司528200
摘要：现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率；而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
前言：在我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的进程及建筑工程的建设中，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的，但是，由于相关建筑工地的人员缺乏安全、质量控制的概念，在各建筑的安全、质量工程施工中，建筑材料质量和建筑施工现场人员缺乏相应的管理和控制，导致建筑工程安全、质量问题频发，因此加强建筑工程施工现象管理是很有必要的。
1建筑工程施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程施工现场管理的重要性
（1）确保工程施工质量
对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。而基于这种建筑工程施工质量工作的保障和加强来说，管理无疑是重要的一环，提升建筑工程施工质量管理的水平又需要围绕着整个建筑工程项目的施工全过程来展开，而施工现场的管理和控制在其中占据着较为关键的地位，切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平也就能够保障施工现场中各项操作执行以及各类材料运行的可靠性，最终也就能够保障其施工的质量效果，进而满足于建筑工程项目应用的各方面需求。
（2）确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
（3）提高建筑工程施工利润
对于建筑工程项目的施工建设工作来说，其最终目的和任务就是为了获取最大的利润和价值，这种建筑工程施工利润的获取也就和建筑工程项目的施工造价管理存在着密切的联系。从建筑工程项目施工造价管理和控制来看，全过程管理理念的应用和落实是极为关键的，这种全过程管理理念也就需要重点围绕着建筑工程项目的施工现场进行严格的控制和把关，尤其是对于施工现场中涉及到的各类施工材料应用以及各类施工机械设备运用，更是需要引起建筑工程造价管理人员的高度关注。在施工现场管理中，确保各类施工资源的利用效率得到较好地提升，并且避免各类浪费问题的产生，如此也就能够提升其最终的造价管理效果，为施工单位赢得更高的利润。
1.2建筑工程现场施工管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2建筑施工现场管理当中存在的问题分析
2.1监督力度严重不足
建筑工程施工过程当中出现的一系列伤亡或者是安全事故，不仅会给工程施工人员造成了巨大的财产损失，同时还会给工程的施工企业以及业主单位带来了严重的负面影响。根据有关的数据资料可以表明，造成伤亡事故主要因素都是由于建筑工程当中的管理人员严格注重了工程的监督功能，但是没有很好的将安全建筑企业服务相联系起来，不断的就会造成了一些安全事故的产生。而且部分安全隐患问题在发生之后，没有得到及时的修改，还会严重的影响到了工程的施工进度。还有部分企业在制定方案的制定过程当中，对于一些安全保护措施并没有加以强烈的重视程度，单单的进行了一般化的处理，严重的影响到了施工人员的人身财产安全。总之结合各种情况来说，部分监督人员从施工方案以及施工措施等等，都没有认真落实各项规定的责任和义务，所以逐渐的就会使得施工工程的安全管理现状处于一种非常危险的状态当中。
2.2管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
2.3安全意识缺乏
不但应使建筑现场施工质量与效率得到有效保障，施工技术人员也务必构建较强的安全意识与观念。如今在施工中安全帽佩戴不及时与随意放置的问题较为严重，许多分包管理层管理水平不理想，不具备较强的安全意识与观念，甚至未针对安全意识不足的技术人员展开宣教，倘若出现安全事故，常常会选择运用威胁的手段，将事情隐瞒下去。
3施工现场管理的具体解决措施
3.1提高施工单位的现场管理意识
在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。
3.2建立并健全施工现场管理制度
在当前社会主义市场经济不断发展形势下，对于建筑企业市场上也有着越来越多样化的需求。所以，应当建立合理施工现场管理制度，并且要不断健全，从而与当前市场需求以及现场施工要求相适应。随着当前建筑行业不断发展，建筑项目中的相关工序也越来越多，并且也越来越复杂，施工过程中所需材料种类有很大差异，在施工技术方面对施工人员要求也更加多样化及专业化。因此，建筑施工单位应当不断建立并健全施工现场管理制度，从而使现场施工能够保证顺利开展。在实际施工现场管理过程中，应当创建施工现场管理班底，该班底由企业负责人为领导，各级项目负责人员及施工现场负责人员均参与其中，从而使健全施工现场管理制度得以真正落实。
3.3提高施工人员的安全意识
一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。
3.4积极提升现场施工人员专业素质
在建筑工程整体施工过程中，施工人员专业对施工现场管理水平将会产生直接影响，所以，提升施工人员专业素质十分必要。首先，对于现场施工人员以及管理人员应当加强专业技术培训，在当前社会科学技术不断发展基础上，各种新兴基础也开始出现，这使得施工现场条件得到很大程度的改善，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；其次，对现场施工技术人员加强监督，在建筑工程施工现场管理过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，从而使现场施工技术人员的积极性得以很大程度提高，使施工工程质量得到很大程度改善；第三，对于建筑工程施工现场的施工责任应当明确，在整体现场施工过程中，对于各个方面施工人员责任归属应当明确，这对现场施工人员责任意识的提高十分有利，可使有关工作责任感得以有效增强，从而使建筑工程现场施工质量以及其安全性均能够得到保证，使施工现场管理水平能够得到有效提高，促进建筑施工进一步发展。
4结语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作的重要价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，尤其是从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。
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