（国网张家界市武陵源区供电公司湖南省张家界市）
摘要：所谓的配电网，就是指供电系统中与用电客户进行直接接触的过程，它运行的好坏不仅会关系到整个供电系统的供电能力，还会严重影响供电服务的质量，给用户带来不必要的麻烦，所以，加强配电网运行的管理对提升电力服务质量来说，是具有十分重要的意义的，配电网的分布比较广，系统结构则相对比较复杂，一旦发生故障的话，就会使整个供电系统无法正常工作，对城市的发展带来阻碍，优化配电网的运行管理，是提高电力服务质量水平，推动电力企业发展的重要手段，因此，为了减少因配电网的运行故障带来的问题，提高电力服务水平，本文做出如下探讨。
关键词：电力系统；配电网；优化
随着现代经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，社会各界对电能的需求也正在不断提升，人们对电力服务的质量水平也有了更加严格的要求，为了满足社会的发展需求，也为了满足人民的生活所需，电力企业纷纷开展了供电系统的优化，其中，作为供电系统中占据比例最大，并且与用户直接接触的配电网，更是进行了大幅度的整改。
一、现阶段配电网运行存在的问题
1.配电网设备问题
配电网的运行设备工作环境大多都是在露天环境中，长期处在这种环境下的设备，受到自然界中的风吹，日晒，以及各种环境因素等，其运行的性能遭到了严重的破坏，配电网中的自动化设备老化现象过于严重，致使真空负荷开关运行不正常，在发生异常情况时，无法开展重合闸工作，保护效果大打折扣，对配电网的运行状态有所影响，除此之外，配电网的运行设备还会经常例如，设备绝缘性减弱，设备老化，等问题，这些问题都会影响配电网的正常运行。
2.管理人员素质不高
这是影响电力服务质量最严重的因素，管理人员作为配电网运行管理工作的直接执行者，如果其自身素质都不够的话，怎么能提高电力服务质量水平呢？管理人员素质不高主要体现在以下两个方面上，第一，就是专业技术的素质不够，就配电网运行来说，它并不同于其他的工作，它的工作量相对来说比较多，并且，工作的内容也比较复杂，如果管理人员没有足够的管理技术的话，是很难胜任这个工作的，因此，在实际的管理中，它要求管理人员必须要对供电系统有全面的了解，包括对供电线路，供电设备，以及电力设备的运行情况等，都要有一定的了解度，但是，在实际的配电网运行管理中，却很少有人能具备这种素质，大多数的配电运行管理人员，对自己的工作内容，都没有一个较好的了解，导致管理工作效率低下，管理质量差，管理效果不明显，其次，管理意识不足也是导致管理质量差的原因，部分配电网运行管理人员，并没有受过管理培训，在管理时，没有足够的责任心，更没有管理的积极性，导致管理工作的不彻底，从而影响了电力系统的正常运转。
3.管理制度不完善
制度是指导管理的标准，是保障配电网管理工作顺利，高效运行的关键，配电网管理制定应该涵盖管理工作内容，管理工作的职业，以及解决管理工作问题的措施等，另外，由于配电网系统运行管理的工作比较复杂，所涉及的部门也比较多，如果同一种配电运行问题，不同部门的管理者所给出的应对策略也不同，意见难以统一，这就导致管理工作出现管理滞后，管理片面，管理深度不足等问题。因管理制度不完善导致的管理问题，有以下几个重要，第一，配电网运行的现场勘察工作不到位，没有仔细分析产生管理问题的原因，漏掉，或者是没有保护好现场，上报问题时，程序操作不规范，第二，对于内容与计划不对应的管理工作，申报审核不严格，第三，缺乏系统的管理程序，没有开展对机械维修进行跟踪检查，抽查配电网效益等工作。
二、配电网运行管理的优化措施
1.优化配电运行设备管理
要想有效解决配电设备的问题，管理人员就要不断提供自身的管理水平，要对各种不同型号的设备做记录，准确记录下配备的种类，规格，以便在发生异常情况时，能第一时间找打更换的部件，其次，管理人员还必须对配电设备做巡检工作，定时定期的对配电设备进行检查，包括设备的运行情况，设备的磨损程度，一旦发现异常的设备，就及时的进行更换，并且，针对每一次的设备维修情况，都要做好记录，记录的内容要包括具体的的异常运行现象，产生问题的原因，以及维修的方法等，以便下次发生类似情况时，能第一时间做出应对措施，减少不必要的损失，再者，就是要合理的安排设备维修时间，不能将维修时间安排在用电高峰期上，要尽量减小断电的时间和受影响的范围。最后，就是要积极引进先进的技术，鼓励支持维修人员学习新的维修技术，促进配电网的自动化发展。
2.强化管理人员的素质
首先，企业应该加强对管理人员的培训工作，应提升管理人员的综合素质，在对管理人员进行培训时，既要培训管理人员的专业技能，还要培养管理人员的管理素质，在培训技术技能时，可以通过系统的理论培训，对管理人员进行系统的培训，必须要保证每一个管理人员，都能清楚的明白自己工作的职责，以及自己工作的内容，要利用具体的电力系统故障实例，让管理人员进行练习，丰富管理人员的技术经验，规范配电网管理工作的流程，全面提高管理人员的工作素质，另外，还要有意识的培养管理人员的管理素质，要让管理人员认识到管理工作的重要性，在进行配电网线路规划时，一定要在了解了该城市的经济水平，用电情况，以及电力运行负荷的情况下，才能开展，且必须要具备完整的规范策略，鼓励，支持管理人员接触新的管理技术，对具有优秀管理技术和优秀管理经验的人员，要加以表扬，对于工作经验不足，工作能力不够的人员，要安排经验多，资历老，技术好的人员带领他，不断提高管理人员对管理意识，使整个管理工作更加专业化，规范化，从而推动电力企业的稳定发展。
3.完善管理制度
完善配电网运行管理制度的首要工作，就是要更新管理观念，对已经过时了的，和已经不能适应现代电力运行的管理条例进行淘汰，增添现代化的管理条例，建立专门的制度管理监督部门，对不同部门之间的建议进行有效结合，筛选出具有实用性，操作简单，成本不高的，剔除掉实用性不高，操作复杂，有时效性的，并且，在实际的管理中，还要时刻监督管理人员是否按照了管理制度执行，对于没有按照管理制度开展工作的人员，给予警告，大力宣传企业的管理制度，将新的管理制度下达到每一个岗位上，使每一个管理人员的管理工作都有章可循，促进配电网运行管理的规范化发展，另外，在对管理人员进行权利和责任划分时，要根据其所在部门的实际需求，多样化的对工作开展责任安排，在所有的工作职责安排完毕之后，再系统的进行整理，对于有想法的员工，要报以虚心的态度接受，如果员工的建议合理的话，可以适当的做出调整，最后，管理制度还要具有多变性，要根据企业的规模，发展的趋势，以及政府的政策等，做出合理的调整，从而提高制度的实用性。
三、总结
总而言之，配电网是供电系统中重要的组成成分，是确保电力系统正常供电的关键，正式因为它的重要性，我们更应该做好配电网运行管理工作，管理人员在实际的管理中，要建立完善的管理制度，及时剔除不适应现代化企业发展的管理条例，吸取先进的管理技术，做好配电网设备维护，定时定期的对配电网设备进行检测，将威胁扼杀在摇篮中，还要强化管理人员的自身素质，做好培训工作，定期对工作人员进行技术考核，没有完全掌握技术要领的人员，要逐步加强其素质，从而保障配电网能够快速，稳定的运行。
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