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摘要：随着城市园林绿化工程的进展突飞猛进，园林生态环境逐渐得到了充分的重视，广场绿化、景观绿道、小亭园、花园小区等等层出不穷，而且规模日趋大型化，品质质量成为了衡量居住环境的重要标志。然而笔者通过近几年参与多个园林绿化工程的施工，在过程中发现施工管理存在着一些问题，影响了城市园林绿化的持续发展。如何提高绿化工程的质量，是园林公司工作的重中之重。本文就园林绿化施工需要注意的一些问题进行简要的分析。
关键词：园林绿化施工；若干问题；分析
一、园林绿化施工概述
园林绿化工程在实际操作过程中将工程分成若干部分，委托给不同的单位进行施工。因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题，这就要求施工人员注重工程的细节，做好周密的设计计划，只有这样才能确保工程完工后的景观效果。按照园林绿化工程的建设施工程序，是先理山水、改造地形、埋设管道；然后修建道路、铺装场地，构建建筑物及附属设施；最后实施绿化。
绿化施工组织设计包括工程概述；施工准备工作和工序衔接；本工程关键部分主要技术措施；施工进度计划；项目经理部组成及施工业绩；施工进度及质量保证措施；现场总平面布置和劳动力计划；施工机械配置及材料周转安排；文明施工、环境保护措施合理化建议；合理化建议等诸多内容，每一项都是确保工程施工顺利开展并为下一环节做好铺垫的重要工作，设计计划即是蓝本，认真负责
的实际劳动才会使蓝本变为现实。
二、园林绿化施工注意的若干问题
园林绿化施工的主体是承建的各类园林绿化公司，保证了园林公司的质量、效率也就从根本上保证了绿化工程的质量和成果，因此说，园林绿化公司在工程建设中起着非常重要的作用。
1、重视人才培养保证人才配备
很多新成立的园林公司，往往是由苗圃或其他行业转行而来，缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多，而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量，这就造成了“僧多粥少”局面的产生。而在工程建设中，没有实际工作经验的专业技术人员的参与，是不可能创建出精品园林工程的。从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至“挖来”他们的骨干技术人员，再从大专院校新招聘大学生，以老带新，形成一个技术团队，是很多园林公司的做法。对这一做法，关键是能不能留住人才，不管是高薪聘请的骨干技术人员，还是新毕业的大学生，一定要给他们提供施展才华的“舞台”，以充分展示他们的聪明才智，还要在薪酬上尽量满足每个人的要求，使技术人员以饱满的热情投入到工作中，而不是整天琢磨着进行跳槽。
2、重视施工设计策划保证设计的科学合理
施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。
进行完善的施工组织设计编制，首先应有明确的针对性，是唯一的，是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。
3、重视施工管理措施保证施工质量
大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。很多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料，是竣工验收的重要材料，事后补填，会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况，应请甲方和监理及时进行签证，最终列入工程结算。
实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。
建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。
4、合理控制施工项目成本建集约型绿化工程
园林绿化工程需要大量的人力、物力、财力，如果不在保证工程质量的前提下，严格控制项目建设成本，必将造成大量的人力、物力、财力的浪费，为国家和人民资源造成浪费。尤其在先进这样的历史环境下，资源已经变得日益紧缺，在依靠科技的条件下，对资源进行最大限度的开发和利用，才能真正实现可持续发展，而不是建设了今天不问明天的伪科学做法。
（1）物力上的节约
实现物力上的节约的前提就是保证工程前期设计策划的周密性和科学性，每一个小项目，每一个小设置，每一个小环节都要做出细致的设计规划，需要多少沙石，多少水泥，多少棵树木，甚至多少根钢筋，这都是要建立在对所建设地域的精准测量和科学计算的前提下，制定出的周密计划。这是从源头上节约物力的必要措施和手段。
在实际施工过程中，应安排设置专人负责对工程物资的跟踪记录及日常检查。对于所购进的物资从开始到使用，都做详细的登记记录。所有物资有专人购买，专人看管，专人派发，专人领取，所领数量，作何用途，都要做详细的登记，并组织专人不定期检查施工过程及施工现场，从各个环境坚决杜绝浪费材料或恶意克扣的不良现象，并且一经发现，严肃处理。
树木是绿化工程中的重要成本，其他一些给排水工程、铺设广场等都是为树木生长提供条件和环境，如何能在保证树木质量的前提下，有效降低成本，也是园林公司节约成本的一个重要方面。扩大采买范围，不应局限于某一地区或某一省市，而是要在听取大批树木报价后，再加上运费、装卸费等各种费用，经过科学的计算，比较出最合理的采购途径或方式，这样可以有效降低树木采购的成本，保证项目资金的最合理化使用。
（2）人力上的节约
实现人力节约的前提就是保证专业人才的供给，有经验、懂技术、工作能力强的工程施工人员即可以保证工作质量，又可以提高工作效率，一个人有可能完成两个人甚至三个人的工作量，这就在无形中为园林公司节省了人力资源，而最根本的是为园林公司节省了项目资金，从工人薪资待遇上减少了项目工程的资金消耗。
三、结束语：
园林绿化施工过程是一个复杂的建筑过程。如何把好工程的施工质量关，以更好地节约成本，提升企业的竞争力，需要各行业、各部门的通力配合与支持，园林绿化公司也要掌握科学的施工方法，依靠科技的力量，保证工程项目的科学性、专业性、先进性和实用性，从而实现经济利益最大化和社会利益最大化的双重目标。
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