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摘要：最近几年来，随着市场经济的快速发展，我国电力建设行业迎来发展的高峰期，在此期间，各行各业对电力的需求日益增加，而且还对电网的运行质量提出更严格的要求。因而，就需要电力建设单位对电力网络引起重视，同时，还应对一体化变电运维管控模式加强管理，使其可以更好的投入到电力建设过程中，不断提高电力单位的工作水平。然而，最近一段时间以来，变电运维管控模式在应用过程中却面临诸多问题，不利于电力建设单位的长远发展。所以，就应尽快解决出现的难题，并提出应对措施，目的是为充分发挥出变电运维管控模式的重要作用。
关键词：一体化变电运维管控面临问题解决措施分析研究
电能在人们的日常工作与生活中发挥出举足轻重的作用。尤其是在科学技术飞速发展的时代背景下，人们开始对生活条件提出更高的要求，为更好的满足人类的基本需求，电力建设单位必须加大人力和物力的投入，以便可以加快电网建设的速度。但因为电网的覆盖面积越来越广，因而，就在一定程度上给电网的运行与维护加大难度。针对上述现象，电力建设单位必须及时解决变电运维管控过程中出现的问题，并制定出解决方案，确保电网可以安全、可靠的运行。以下主要是对一体化变电运维管控模式面临的问题展开研究，并对其解决措施进行分析，以便可以为日后电力系统的安全运行创造有利条件。
1对变电运维一体化展开研究
1.1变电运维一体化的内涵
单就电力建设单位当前的现状来看，在整个运行电网系统中，最为重要的就属变电运维一体化技术，该种技术的应用不仅可以提高电网的运行水平，保证电网可以安全运行，同时还能对维护、调度等工作的开展，进行合理规划，明确不同的职责，以便可以统一对电力系统进行管理，使其尽快成为科学、高效的管理模式，最终提高电网运行的安全性。
1.2变电运维一体化管控的基本内容
实际上，变电运维一体化管控可以统一对电力建设单位调度进行管理，实现电力运行系统一体化管理。作为一名合格的调度人员而言，除了需要负责电网的远程监控以及设备的调度以外，还应将两者有效结合在一起，方便传达上级指令，此外，还可以在第一时间解决出现的问题，向上级进行汇报；在此过程中，还能创建维修班，如此一来，一天都可以对电网进行检查和维修，比如，验收、检查、维修等工作的开展，都能在一定程度上提高电网运行的可靠性。
2一体化变电运维管控过程中出现的主要问题
2.1现场作业安全管理不健全
过去的管理是指设备在不运行的前提条件下，对其进行检查和维护，要求检修人员必须认真对待每一个环节，并安排专业人员验收检修结果，这表明，传统管理划分的职责非常明确，细化到每一个员工，确保各自的任务都可以完成。相反，一体化运维管控模式则是采取先进的管理方法与技术，因而，一个人必须担任多个职位，如此一来，就难以监管现场作业，甚至还会留下安全隐患。
2.2运维人员的素质偏低
众所周知，检修和巡查之间存在着较大差别，单从当前形势来说，电力建设依旧面临人才短缺问题，尤其是综合素质比较高的复合型人才。对于检修与巡查而言，表面上都是检查设备，实际上，却存在着本质差别；一般来说，检修对人员的要求更为严格，除了要掌握专业知识以外，还必须提高自身的综合素质；但对于巡检人员来说，通常只需掌握工作流程即可，以至于存在诸多问题亟待解决。当前阶段，如果应用一体化运维管控模式，还需引入更多复合型人才，这就要求我国电力建设单位尽快人才短缺问题。
2.3一体化变电运维管控制度不完善
在过去的几年时间里，电力建设单位都会选用“两票三制”的方法检修变电，避免出现不必要的问题，比如，违规进行操作。可如果是在一体化变电运维管控模式中，检测人员身兼数职，例如，检修、维护等，此外，还需要花费更多的时间和精力，开展高强度工作，因而，就容易疲劳，甚至还会面临其他风险。所以说，工作流程是否完善，已成为影响一体化变电运维管控模式的关键因素。
3解决一体化变电运维管控问题的相关措施
3.1制定科学、高效的管控流程
如果想要将一体化变电运维管控模式运用到电力建设单位，首先，就应结合电力单位的实际情况，分析一体化变电运维管控模式，以便可以及时制定出合理、科学的管控流程，确保日后开展的管控工作都可以依照该流程执行，以免出现失误。当然，上述管控流程，必须凸显出规范性、标准性，这样一来，整个电力系统都可以正常运行，降低事故出现的几率。
3.2不断提高员工的综合素质与专业水平
对于检查、维护人员来说，如果想要提高他们的专业水平与综合素质，就应定期对他们进行培训，好让他们掌握多项技能，满足一体化运维管控的基本要求，保证一体化变电运维管控模式可以顺利实施。所以说，在一体化变电运维管控项目的执行过程中，电力建设单位不仅能采取轮岗制，而且还能依照员工熟练岗位的程度对其展开培训，要求他们必须持证上岗。此外，还应加强员工对新设备或是新岗位的业务培训，好让他们朝着“一职多能”的方向发展。重点是考核方式的创新，目的是为发挥其存在的价值和重要作用，这样一来，就可以提高员工的专业水平。最后，电力建设单位还必须健全员工激励机制，以便可以最大限度调动员工的积极性，发挥其主观能动性。具体如图1所示。
图1为一体化变电运维管控模式中的员工激励措施
3.3明确现场作业的责任
在变电运维现场作业中，明确责任是一项非常重要的内容，因为只有划分现场作业，确保现场作业人员都能依照实际情况开展工作，同时还能在一定程度上提高现场作业的有序性，减少现场作业出现矛盾的几率，不断提高处理效率。必要时，还应加强各部门之间的合作，以便充分展现团队合作能力。
3.4对实现变电运维一体化管控的方式进行优化
在电网建设过程中，最大限度发挥人力资源的优势，同样是变电运维管控一体化的目标之一。当然，如果变电运维管控一体化改革想要实现上述目标，就应落实好维护人员的工作职责，简化作业流程，例如，可将变电维护人员、巡查人员等进行统一，并将其纳入维护班组管理中，这样一来，就可以有效将维护作业流程与检查作业流程结合在一起，不断提高电网系统运行的高效性，进而实现变电运维管控的一体化。除此之外，还能制定岗位管理制度，为充分调动工作人员的积极性，挖掘存在的潜力，进而为其营造一个和谐的工作环境。可若是在电网设备的监护中，就应采用倒班制，以便24个小时都可以进行监管，以免出现监管缺失的现象。必要时，还应单独设置班组，主要负责整个电网的维护，同时还能对变电运维管控工作进行细化，并将其落实到位，目的是为提高整个班组人员的安全意识与责任意识，最终安全、高效的完成各项工作，比如，检查和维修。
4结语
综上所述，对于一体化变电运维管控工作而言，其作为一项复杂、繁琐的工作，在具体的实施过程中，必然会面临多种问题，因而，就需要电力建设单位对一体化变电运维管控模式引起重视，好充分发挥其重要作用；此外，还应不断提高相关人员的综合素质以及专业水平，保证电力系统可以顺利运行，最终推动我国电力建设行业的可持续发展。
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