江苏金坤建设有限公司225500
摘要：随着城市化进程的推进，道路桥梁施工建设获得了广阔的发展空间，而施工管理作为提高道路桥梁工程质量的有效保障，也受到了人们高度的关注和重视。然而，就目前道路桥梁施工管理的现状来看，还存在许多问题影响着管理质量的提升，这就要求相关管理人员要正视问题的存在，针对管理问题进行深入的分析和研究，以便尽快找出优化措施，从而为提高道路桥梁施工管理的质量和效率创造良好的条件。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；措施
引言
道路桥梁作为我国交通基础设施建设的重要组成部分，对于改善人们的生活质量具有至关重要的影响。为了提高道路桥梁的整体质量水平，施工管理人员必须要做好分内工作，积极探索有效的管理方法，以便提高道路桥梁施工管理的整体质量，从而为推进交通设施建设的进一步发展奠定良好的基础。鉴于此，本文针对道路桥梁施工管理中存在的问题进行分析和研究，提出了具体的优化策略，希望能够为相关管理人员提供一些参考依据。
一、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、缺乏对质量管控的意识
目前，许多道路桥梁施工管理者都缺乏较强的质量管控意识，不仅影响了管理工作的进度，而且还降低了工程项目的整体质量。一方面，管理者在施工设计的过程中缺乏应有的质量管控意识，导致设计方案缺乏科学性与合理性，在浪费资源的同时，也为后期施工埋下了安全隐患。另一方面，在施工的过程中，管理者缺乏质量化的管理，既没有统一的管理标准，也没有质量化的趋势，这对提高工程项目的整体质量水平是极为不利的。
2、缺少科学的施工设计
目前，缺少科学的施工设计也是造成施工问题频发的主要原因之一。施工设计作为道路桥梁施工管理的关键环节，对于后期施工的顺利开展具有重要的影响。但是，就当前施工设计的现状来看，其设计效果并不理想。首先，施工设计的全局性较低，管理人员忽视了从整体考虑施工项目，导致其施工结果与规划目标存在一定的偏差。[1]其次，施工设计的细节性较差，导致细节方面的问题屡见不鲜，不仅影响了工期，而且还降低了施工项目的整体质量。最后，施工设计缺乏规范性与合理性，混乱的施工流程不仅造成了资源的浪费，而且还增加了施工的难度，最终降低了施工项目的安全性和可靠性。
3、缺乏有效的现场监测
道路桥梁施工缺乏有效的现场监测也是目前存在的比较普遍的管理问题，这种管理模式不仅降低了施工项目的整体质量，而且还很容易引发违法、违规行为，这对道路桥梁施工建设的长期发展具有消极的影响。首先，缺乏完整的监测制度。由于制度的缺陷导致监测责任不明确，这种粗放式的管理方式难以激发管理人员的积极性和能动性，从而造成工作效率低下。其次，缺乏对先进信息技术的引进。现阶段，许多施工现场仍采用的是传统的监测手段，缺乏对先进技术的应用，导致管理人员只能对施工现场进行片面的监测，严重影响了管理效率的提升。最后，监测步骤混乱，所以监测工作没有条理性，秩序性相对较差。
4、缺少完善的管理制度
道路桥梁施工管理企业要想改善管理工作，最重要的就是要建立一个完整的管理体系，这不但是管理工作的重要基础，也是改善管理工作的一份重要保障。从当前我国道路桥梁施工企业实际的管理情况看，大型的企业基本都建立了比较完善的管理体系，但中小型企业几乎很少能建立完善的管理体系，导致管理工作的随意性太高，缺乏规范性的管理机制，降低了管理工作的标准性和精确性。此外，在施工的过程中，管理工作缺乏相应的专业性、技术性和标准性，导致施工管理无法满足实际建设的需求，最终影响了工程项目的整体质量。
二、道路桥梁工程施工管理的优化措施
1、强化质量控制意识
强化质量控制意识是现在道路桥梁工程解决质量问题的重要措施，因此，管理者必须要转变传统的管理理念，树立全新的管理意识。首先，施工企业要强化工程质量的思想教育，使质量意识深入到每个人的意识当中，保证工程开展以质量为目标；其次，在工程施工的过程中，管理人员要进行全过程质量管理。通过全过程的质量管理，使施工人员明白质量的重要性，从而在工程施工中重视各个环节的质量提高；最后，在工程监测中，要提升质量标准。通过检测质量标准的提高，进行质量控制的强化。
2、优化施工设计方案
优化道路桥梁的设计是解决道路桥梁施工常见问题的重要措施，要进行道路桥梁工程施工设计的优化，要从三个方面进行。首先是进行施工设计的全面性优化。全面性优化主要指的是施工设计要考虑道路交通的全局规划，也就是说要从道路交通的角度来分析具体的施工，从而保证施工设计与交通规划具有一致性。[2]其次就是进行施工设计的细节性优化。细节性优化主要指施工设计各个环节的优化。因为施工设计由多个环节组成，所以保证每个环节的质量优化就是进行全局质量的控制，因此，从细节上把握设计，可以提升施工设计的科学性。最后就是进行施工步骤的优化调整。在道路桥梁施工中，由于步骤繁多，所以要重视步骤衔接，通过优化设计，实现各步骤的有序发展，对于推进整体质量提高具有积极的意义。
3、加强现场施工监测
现场监测作为施工管理工作的重要内容，对于提高工程项目的质量水平具有重要的影响，为此，施工企业必须要加强现场施工监测，从而为提高管理质量奠定良好的基础。首先，进行监测步骤的科学布置。在整个施工的过程中，不同的环节不同的步骤，其重要性也不相同，所以为了进行关键部位和关键部分的监测，要做好监测工作的有效布置，保证监测工作在全面进行的情况下体现出针对性。[3]其次，要积极引进现代化技术。网络技术和信息技术是现代技术的优秀代表，在监测工作中，利用网络信息技术不仅能够实现全面监控，而且能够实现远程监控，这对于提高监测质量而言效果显著。最后，不断完善监测制度。建立科学、合理的监测制度能够把监测工作落到实处，而且监测责任的落实对于提高监测积极性而言意义重大。
4、完善施工管理制度
首先，在施工准备阶段，管理工作的主要目标是实现管理前各项事宜的预先筹备，在施工准备阶段，管理的主要内容就是进行施工场地的安全控制，同时也要对施工场地的其他因素进行有效管理，通过施工前的准备管理，施工环境将会更加安全。其次，在施工过程中，施工过程的管理主要包括技术化管理、专业化管理和标准化管理。技术化管理就是对施工中的技术进行管理，保证技术应用的有效性，专业化管理和标准化管理的目的是要实现施工过程的统一化。最后，加强工程验收管理。通过提高验收的管理效率和标准，为强化质量控制提供可靠的依据，从而为提高管理水平提供有利的条件。
三、结语
综上所述，随着经济的发展和社会的进步，我国基础设施建设获得了更加广阔的发展空间，致使道路桥梁施工项目越来越多，这对施工企业而言，不仅是全新的机遇，也是巨大的挑战。这就要求企业管理者要加强对施工管理工作的重视，采取行之有效的管理措施和方法，不断提高施工管理的质量和效率，从而为强化道路桥梁施工项目的整体质量提供可靠的保障。但是，在实际管理的过程中，还存在一些问题影响着道路桥梁施工项目质量的提升，鉴于此，管理人员必须要尽快解决这些问题，以便为管理工作的开展扫清障碍，从而真正发挥出施工管理的作用和优势，进一步为我国基础设施建设的快速发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]陆利江，徐瑞裕.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化策略[J].中国房地产业，2017（19）.
[2]张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究[J].住宅与房地产，2016（21）.
[3]郭路国.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化策略探讨[J].黑龙江交通科技，2015（02）.