索斯科公司采购体系的改善

论文摘要

索斯科公司是一家紧固件加工公司,现行的采购体系为传统型采购体系,但是传统型采购体系已经无法满足公司日益增加的采购需求。因此公司决定由传统型的采购体系向准时制采购体系转变。本文先从理论方面进行阐述,一般的体系转变在理论上所需要的项目。然而一个采购体系的转变并不是一朝一夕能够完成的,如何从一系列的改革措施中选择最为至关重要的举措是十分重要的。索斯科公司根据实际情况,通过理论分析,首先实施了三项措施作为采购体系转变得探索,并且取得了意料中的效果。这三相措施分别为:1.建立电子平台,包括订单和报价系统2.供应商的整合管理3.加强内部客户的管理,进一步了解内部客户的需求为了巩固采购体系转变的成果,公司将会在第二阶段进行更为广泛的变革,包括建立准时制采购的团队、加强供应商的管理、第三方物流的引进等,从而将整个采购体系转变为准时制采购。除此之外,本文就准时制采购所具有的一些缺陷提出相应的解决方案。本文结合索斯科公司的实际情况,对公司的采购体系转变的实际操作提出首先应该进行的步骤,将理论和实际相结合,使得体系转变能够得到有条不紊地进行。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 索斯科公司的基本情况
• 1.1 公司简介
• 1.2 采购流程与公司结构
• 第二章 准时制采购的理论概述
• 2.1 准时制采购与传统采购的区别
• 2.1.1 基本性质
• 2.1.2 供应商的数量
• 2.1.3 对供应商选择标准
• 2.1.4 信息沟通方式
• 2.2 准时制采购的特点
• 2.2.1 从为库存而采购到为订单而采购的转变
• 2.2.2 从采购管理向外部资源管理转变
• 2.2.3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
• 2.3 准时制采购的战略价值
• 2.3.1 大量减少库存
• 2.3.2 提高采购件的质量
• 2.3.3 有利于降低原材料和外购件的采购价格
• 2.3.4 资源的节约和效益的提高
• 2.3.5 保证供应链的协同运作，使企业真正实现柔性生产
• 2.4 准时制采购模式实施方法
• 2.4.1 制定计划确保准时制采购有计划、有步骤的实施
• 2.4.2 创建准时化采购班组
• 2.4.3 精选少数供应商，建立伙伴关系
• 2.4.4 试点工作
• 2.4.5 搞好供应商的培训，确定共同目标
• 2.4.6 向供应商颁发产品免检合格证书
• 2.4.7 实现配合准时化生产的交货方式
• 第三章 索斯科公司的采购体系转变与实行的措施
• 3.1 电子交互平台的建立
• 3.1.1 报价系统的建立
• 3.1.2 订单系统电子平台的改善
• 3.1.3 实行电子平台后的管理改善
• 3.2 供应商的整合管理
• 3.2.1 ABC 供应商管理分类
• 3.2.2 供应商的选择策略矩阵
• 3.2.3 制定供应商其他评估指标
• 3.3 内部客户的管理改善及采购部组织结构调整
• 3.3.1 沟通方式的改善
• 3.3.2 采购部组织结构调整
• 3.4 措施实行后的采购体系优化
• 第四章 索斯科公司第二阶段将实施的措施
• 4.1 准时制采购体系可能出现的问题
• 4.1.1 外在问题
• 4.1.2 内在问题
• 4.2 第二阶段实施的措施
• 4.2.1 准时化采购团队的建设
• 4.2.2 加强供应商管理
• 4.2.3 引入第三方物流
• 总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录