沈阳供电公司绩效分析及其体系设计

论文摘要

随着电力体制改革的不断深入,如何通过绩效管理实现企业战略目标、规范组织行为和价值取向、激发自身潜能、提高核心竞争力,已成为十分紧迫的问题。因此,本文以沈阳供电公司为研究对象,探讨建立一套科学、系统、合理的绩效管理体系,以提升企业经营管理水平,促进企业发展目标的实现。本文以目标管理、平衡计分卡和关键指标法等绩效理论为指导,结合沈阳供电公司绩效现状分析,进行了绩效考核指标体系的设计,并运用系统论原理构建了沈阳供电公司绩效管理体系。通过实践证明,该绩效管理体系是有效和可行的。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题背景
• 1.3 研究目的及意义
• 1.4 本文的研究方法和章节安排
• 1.4.1 本文的研究方法
• 1.4.2 本文的章节安排
• 第二章 绩效管理相关理论
• 2.1 绩效的概念
• 2.2 从绩效考评到绩效管理
• 2.2.1 绩效考评的概念
• 2.2.2 绩效管理的概念
• 2.2.3 绩效考评与绩效管理的联系与区别
• 2.2.4 实现从绩效考评到绩效管理的转化
• 2.3 绩效管理的意义
• 2.3.1 绩效管理是组织发展的内在需要
• 2.3.2 绩效管理是员工个人成长的需要
• 2.3.3 绩效管理是管理者的需要
• 2.4 绩效管理的基础理论
• 2.4.1 系统论
• 2.4.2 目标管理
• 2.4.3 工作分析
• 2.5 绩效管理系统的构建
• 2.5.1 绩效管理系统层次分析
• 2.5.2 组织与员工整合的绩效管理
• 2.5.3 绩效计划
• 2.5.4 绩效实施
• 2.5.5 绩效改进
• 2.6 文化背景对绩效管理的影响
• 2.6.1 绩效计划制定方面
• 2.6.2 绩效实施方面
• 2.6.3 绩效考评方面
• 2.6.4 绩效反馈方面
• 2.6.5 绩效结果方面
• 第三章 沈阳供电公司绩效管理现状分析
• 3.1 沈阳供电公司简介
• 3.2 沈阳供电公司组织架构
• 3.3 沈阳供电公司人力资源现状
• 3.4 沈阳供电公司绩效考核现状分析
• 3.4.1 沈阳供电公司绩效考核介绍
• 3.4.2 沈阳供电公司绩效管理问题分析
• 第四章 沈阳供电公司绩效管理体系的设计
• 4.1 沈阳供电公司绩效管理体系设计思路和方法
• 4.1.1 绩效管理体系设计指导思想
• 4.1.2 绩效管理体系设计思路
• 4.1.3 绩效管理体系建立流程
• 4.1.4 绩效管理角色分工
• 4.2 沈阳供电公司绩效管理体系相关配套措施
• 4.2.1 规范组织体系
• 4.2.2 进行工作分析
• 4.2.3 实行战略管理
• 4.2.4 实行全面计划管理
• 4.3 沈阳供电公司绩效考核指标体系的构建
• 4.3.1 构建思想和基本原则和方法
• 4.3.2 建立公司关键业绩指标库
• 4.3.3 利用驱动因素法分解指标
• 4.3.4 定义指标
• 4.3.5 设计考核权重
• 4.3.6 确定指标考核办法
• 4.4 沈阳供电公司绩效管理体系设计
• 4.4.1 绩效计划
• 4.4.2 绩效实施
• 4.4.3 绩效考评
• 4.4.4 反馈绩效和绩效改进
• 4.4.5 绩效考核结果应用
• 4.4.6 建立计算机数据库—存储与检索条理化
• 4.5 绩效管理体系在沈阳供电公司试运行的反馈和改进建议
• 4.5.1 绩效管理体系试运行的反馈
• 4.5.2 沈阳供电公司绩效管理的改进对策和建议
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况