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摘要：随着人们经济水平的提升，对居住条件的要求也随之升高，进而推动了建筑行业的快速发展。基于此，本文针对建筑工程管理当中的造价管理展开研究，应用全过程造价管理，针对工程造价管理的项目决策阶段、施工图设计阶段、招标投标阶段、合同签订阶段、施工阶段以及项目结算阶段的工程造价管理进行全面分析。
关键词：项目决策造价管理；施工过程造价管理；结算过程造价管理
前言：通过全过程造价管理，针对工程全过程建立完善的管理体系，从而全面、系统的对建筑工程造价的每一环节进行实时监督与控制。我国的建筑行业的整体发展，推动了建筑施工与建筑工程管理的共同发展，但全过程造价管理方法在实际应用中还存在一定的问题，需要不断的发掘、研究、补充，进而使建筑工程管理能够达到更好的管理效果。
1.项目决策阶段的工程造价管理
建筑工程项目决策阶段的工程造价管理，需要针对项目进行全面的资料搜集与整理工作，进而得出与工程造价有关的文件与数据集合，通过科学的分析，制定完善的管理方案进行严格的控制。在资料搜集的过程中，与项目投资相关的估算文件的分析尤为重要，依据估算文件进行项目决策阶段的工程项目的可行性报告以及投资建议书的制定，能够使其更具说服力。项目决策阶段的工程造价管理，能够通过有效方法与措施，帮助控制项目风险，制定合理的投资方案，从源头上进行项目工程的造价管理工作。
为项目决策阶段进行工程造价管理，需要从两个方面着手辅助投资估算工作的有效进行，进而得出科学、合理的投资决策。首先，确保各类估算资料收集的完整性与准确性，为投资估算的下一部分工作尽量提供更多依据；对于已经形成的估算结果，应结合项目实际进行有效检测，不断改进，使其实际应用价值不断提升。其次，进行投资估算报告的编制，一定要确保施工到竣工的全过程施工风险与收益风险作全面的考虑，投资估算报告当中，一定要包含风险评估以及针对各类风险隐患的应对措施[1]。
2.施工图设计阶段的工程造价管理
设计阶段是整个工程项目完整建设的基础环节，针对这一阶段的工程造价管理，应全面监测施工图设计的合理性与可行性。施工图的合理性与可行性，是确保施工过程顺利进行的关键，因此，在施工图交底阶段，召集施工图设计人员、施工方工程师以及建设单位的工程质量管理与造价管理人员，综合评价施工图的实际应用价值，避免施工过程中由于施工方案与实际施工要求不符的多次返工甚至重建，有效达到施工图设计阶段的工程造价管理。
在施工图设计阶段的工程造价管理，具体的实施步骤如下：第一，明确工程项目的建设要求与项目现场的施工环境，制定出详细、准确的施工方案；这样一来，在项目招标阶段，才能有效分析各投标单位与项目工程之间的适用性，择优而用。第二，全过程造价管理在设计阶段，应结合限额造价管理方法，依据投资决策阶段做出的投资方案，要求施工方案的设计全面考虑每一个施工环节的资金分配比例，进行设计方案的不断优化，从整体上进行建筑项目的成本管控。
3.招标投标阶段的工程造价管理
招标投标阶段的工程造价管理，首先应确保招标投标流程的合规性与合法性。为确保招标投标阶段的顺利进行，建设单位应首先确保承包商对投标流程以及投标原则进行了全面的了解，为确保整个过程的合法性与合规性，针对每一个环节制定详细监测与管理方案，杜绝徇私或违规行为的出现确保招标投标结果的公平性。
在招标文件的制定，主要包括施工招标文件以及设备招标文件，文件的制定过程中应严格参考施工图的相关施工要求、设备要求、资金限额，依据工程造价、施工技术、施工进度、施工质量、施工安全等方面的具体要求进行招标文件的制定。招标投标阶段的工程造价管理度主要途径，就是通过最优选择承包商与设备供应商，确保成本投入的合理性，最终达到成本管理目标。
4.合同签订阶段的工程造价管理
合同签订阶段的造价管理，是要确保合同内容的完整性，避免施工质量不达标的现象；合同的签订是为了规范双方行为的合法性，而合同内容的科学性，是确保包含工程造价管理在内，整个工程项目顺利进行的核心。在我国的工程合同工制定与签订当中，存在一定的不严密性，尤其是针对责任划分以及事故处理这一部分内容，相关条款表达意义模糊不清；合同中一些有必要详细说明的地方过于简化；一些工程合同当中，采用的融资结算规定，也对工程造价管理的顺利进行产生了一定影响[2]。
工程合同作为工程竣工阶段阶段的重要依据，对其实行有效的工程造价管理，可从两个方面进行：一方面，确保合同条款审议过程的有效性，合同条款的主要作用是规范双方行为，因此，合同内容一定要依据双方要求进行综合制定，并在施工前保障合同签订工作的顺利完成，并将合同交予项目方。另一方面，合同签订能够对施工过程的工程造价进行有力的控制，达到工程造价管理的及时性与准确性要求。
5.施工阶段的工程造价管理
通过对现阶段工程施工现状的了解与分析，目前国内的多数施工工程当中，存在施工组织不到位、施工工序混乱以及工程变更较为频繁的现象，在各个方面提升了工程建设成本，降低了项目工程建设的经济利益。针对这一系列的问题，进行施工阶段的工程造价管理可从三个方面达到管理效果。
第一，控制工程变更；工程变更的诱因有很多，如施工图与施工实际不符、施工工序衔接不当等等，工程变更的要求一旦提出，首先应进行相关的变更预算统计工作。考察工程变更的必要性，并要求施工方联合设计方作出变更方案，通过检测核算，选择出低成本高效益的变更方案。为有效控制工程变更，应对建立公司或施工监理人的选择提高重视，重分利用监理工作的协助作用，进行施工现场的有效造价管理。
第二，控制施工材料及设备成本；在施工阶段，建筑原材料的资金投入占有很大的比重，而材料采购环节也是最难进行成本控制的部分。因此，针对这一部分的工程造价管理，可有效借用信息技术，依据施工图中的施工材料要求，构建一个材料及设备价格信息管理系统，将常备设备与材料的价格进行统计、分析、对比管理，在确保施工质量的前提下，控制材料成本。
第三，加强施工监督力度；施工监督工作有效性，能够确保施工进度的快速性，因此施工监理公司或施工监理人员的选择十分重要。监理人具有相当的管理经验，针对施工过程中可能出现的问题与事故，能够及时作出反映与决策，引导施工工程的顺利进行，杜绝返工或重建现象的发生[3]。
6.项目结算阶段的工程造价管理
项目结算阶段的工程造价管理，首先应确保工程设计、施工过程中相关资料的完整性，采用规范化、系统性的工作模式，将工程信息进行电子存储，提升工程项目管理的信息化程度及管理质量。其次，工程结算的审查工作，应严格按照工程合同进行，并对施工过程中的施工变更等相关方案与合同进行全面的在统计与总结，确保工程款结算的准确性，期间的审查过程应确保其公开透明。
结束语：综上所述，全过程造价管理对建筑工程施工质量与经济效益的提升具有重要意义。通过系统的管理办法，推动工程项目的顺利进行，并全面保障工程质量，降低工程成本。因此，在今后的建筑工程管理过程当中，重视全过程造价管理的应用价值，推动建筑工程功能建设与经济利益实现，进而促进工程企业的稳健发展。
参考文献：
[1]贾令亮.全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究[D].浙江海洋学院，2015.
[2]李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯，2013，09：154.
[3]王凤娇.全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探[J].科技与企业，2014，09：42.