博世汽车部件（长沙）有限公司采购管理改善方案研究

论文摘要

近几年来，随着世界顶级汽车跨国公司纷纷进驻中国市场，中国的汽车制造业进入历史性的发展巅峰期。随之发展的汽车零部件制造业，也显示出蓬勃生机，世界著名零部件厂商陆续来华投资建厂，或与国内零部件厂进行技术合作，为我国汽车零部件产业的发展推波助澜。汽车制造业的激烈竞争，同样带来汽车零部件产业的竞争。采购管理，作为贯穿企业经营活动始末的重要管理活动，凸显出越来越关键的作用[1]。科学的采购管理，不仅能为企业经营节约成本，获取利润，还能够为企业挖掘可持续发展的竞争潜力，引导企业发展方向。本文以博世汽车部件（长沙）有限公司为研究对象，从公司的采购管理实际现状出发，找到主要问题点并确定研究方向和内容。论文首先概括了采购管理中采购组织结构，采购流程设定和采购人力资源管理的概念和重要性，着重分析了在这三方面博世汽车的管理特色，以及在实践中发现的问题和弊端，然后分析问题产生的原因并提出有针对性的合理化建议及改善方案。论文旨在借鉴世界500强成功企业的管理经验，同时结合新的思路和方法，来顺应中国市场新环境新形势的变化，完成企业自身的发展和壮大。同时也希望能给国内其它制造型企业的采购管理带来启发和思考。为“中国制造”，赢得更广更强的市场竞争力。为中国—这座“世界工厂”，输入更多管理营养，注入更活跃的生命力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 采购管理的相关理论与应用研究综述
• 1.2.1 采购部门的组织设计和采购组织类型
• 1.2.2 采购流程管理的目标和内容
• 1.2.3 采购人力资源管理内容和重要意义
• 1.3 研究内容和研究思路
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究思路
• 第2章 博世汽车部件公司采购管理现状及问题分析
• 2.1 博世汽车部件公司概况
• 2.2 博世汽车部件公司采购管理现状分析
• 2.2.1 采购组织结构现状分析
• 2.2.2 采购流程现状分析
• 2.2.3 采购人力资源管理现状分析
• 2.3 博世汽车部件公司目前采购管理工作中存在的问题及原因分析
• 2.3.1 采购组织结构和人员配置不合理
• 2.3.2 战略采购项目缺乏流程管理
• 2.3.3 组织变更和人员异动造成的流程混乱
• 2.3.4 信息系统中模具管理数据库的缺失
• 2.3.5 员工入职培训及在岗培训缺乏规范化
• 2.3.6 采购人员招聘和薪酬管理落后
• 2.3.7 采购人员绩效考核无量化指标
• 2.4 本章小结
• 第3章 博世汽车部件公司采购管理改善方案研究
• 3.1 博世汽车部件公司采购管理改善方案设计思路和原则
• 3.2 博世汽车部件公司采购组织结构改善方案
• 3.2.1 质量部部分职能并入采购部
• 3.2.2 ED 项目采购组织结构扩展
• 3.2.3 商品采购组织职能改善
• 3.2.4 数据控制员的职责重新定义
• 3.3 博世汽车部件公司采购流程改善方案
• 3.3.1 建立 RPM 战略采购项目管理
• 3.3.2 采购权责划分和流程灰色区域的澄清
• 3.3.3 Thomas 模具数据库系统的管理
• 3.4 博世汽车部件公司人力资源管理改善方案
• 3.4.1 采购人才招聘管理改善方案
• 3.4.2 采购人员入职培训和在岗培训的规范化
• 3.4.3 采购人员的薪酬管理
• 3.4.4 采购人员绩效评估方法的改善
• 第4章 博世汽车部件公司采购管理改善方案的实施和保障措施研究
• 4.1 采购管理改善方案的实施办法
• 4.2 采购管理改善方案实施的保障措施
• 4.3 采购管理改善方案实施的预期效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢