中国市场下跨国纸业巨头核心竞争力研究 ——以SECS公司为例

论文摘要

造纸业是一国经济的支柱产业,尤其是经济发达的欧美、日本等国家都把造纸业作为发展经济的重点。上世纪90年代起,我国的造纸业得到了快速发展,十多年内产量增加了4倍,销售从供不应求到供过于求。入世后,许多国外大型造纸企业瞄准了中国的巨大市场,参与到了国内市场的竞争,我国造纸企业进入一个全新的竞争时期。但是,我国的造纸企业是由相当多的中小型企业组成,其中,许多是由乡镇企业发展而来的,他们对企业战略发展、目标市场和营销策略均缺少了解和研究,如不能按照现代市场营销理论及时制定有效的营销方案,将无法和国内外的大型造纸企业竞争。本文旨在运用多种竞争战略方法和工具,分析SECS公司面临的各种外部和内部环境,通过比较全面和系统的分析研究,提出SECS公司适用的竞争策略。本文以SECS公司战略选择为背景,综合运用了战略管理理论中五种竞争力分析、行业周期等理论和SPACE分析模型等理论思想和模型工具,从宏观环境、微观环境两个方面详细分析了中国目前高档文化用纸行业的发展现状及发展前景。文章从行业的五种竞争力和行业周期两个方面对SECS所处的微观环境做了进一步剖析。提出SECS公司应采取保守型竞争策略的建议,亦即,SECS可以采用集中战略,在优势领域扩张,避免直接的价格竞争,充分利用自身优势,加强核心竞争力,同时争取时间,加强研发设计、内部管理和人才梯对建设,弥补短板,改善竞争地位,寻找机会变保守型战略为进攻型战略。由于中国目前有许多企业面临着和SECS公司类似的行业竞争环境和竞争格局,所以对SECS竞争策略的探讨也对类似公司有着一定的启示作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.2 研究内容及思路
• 第二章 战略管理理论基础概述
• 2.1 战略管理的概念、特点及作用
• 2.1.1 战略的内涵
• 2.1.2 战略管理的概念
• 2.1.3 战略管理的特点
• 2.1.4 战略管理的作用
• 2.2 战略管理和分析的过程
• 2.3 战略管理过程中常用的技术方法
• 2.3.1 PEST 分析
• 2.3.2 核心竞争力
• 2.3.3 竞争分析-波特的五种力量模型
• 第三章 中国高档文化用纸市场分析
• 3.1 行业环境总体分析
• 3.1.1 行业产量增幅回落
• 3.1.2 收入利润保持较快增长，盈利能力有回升
• 3.1.3 出口大幅增长进口减少
• 3.1.4 纸浆进口保持增长
• 3.2 林、纸、浆发展的趋势
• 3.2.1 行业将保持较快增长，产能压力仍大
• 3.2.2 原料瓶颈仍显著，林纸一体是发展方向
• 3.2.3 政策明确淘汰落后产能目标，产业集中度将提升
• 3.2.4 国际贸易保护主义威胁出口竞争力
• 3.3 高档文化纸宏观环境分析
• 3.3.1 自然因素
• 3.3.2 政治-法律因素
• 3.3.3 经济因素
• 3.3.4 技术因素
• 3.3.5 人口因素
• 3.4 高档文化纸微观环境分析
• 3.4.1 我国高档文化用纸行业现状
• 3.4.2 行业竞争态势
• 3.4.3 行业竞争强度
• 3.4.4 各档次产品竞争情况
• 3.4.5 行业生产结构特点
• 第四章 SECS 在中国市场的战略取向和存在问题
• 4.1 SE 集团背景介绍
• 4.2 SPACE 分析SECS 采用的战略
• 4.3 战略选择
• 4.4 SECS 战略制定后的转换
• 第五章 SECS 在中国市场中提升竞争力的分析
• 5.1 SECS 公司内外综合分析
• 5.1.1 企业的机会威胁分析
• 5.1.2 公司的优劣势分析
• 5.2 SECS 与行业竞争对手比较
• 5.2.1 现有企业间的竞争
• 5.2.2 潜在进入者
• 5.2.3 替代品
• 5.2.4 供应商
• 5.2.5 购买者的力量
• 5.3 五种力量的综合分析
• 第六章 SECS 在中国市场中提升竞争力的分析
• 6.1 产品的市场定位和细分
• 6.2 品牌延伸
• 6.3 技术客户服务
• 6.3.1 加强客户技术服务工作的意义
• 6.3.2 加强客户技术服务工作的思路与目标
• 第七章 全文总结与启示
• 7.1 国内目前许多行业和企业生存环境的相似特征
• 7.2 SECS 公司竞争战略的启示
• 致谢
• 参考文献