庆阳公司员工绩效考核体系研究与应用

论文摘要

在信息化和知识经济背景下,人才的竞争逐渐成为企业竞争的焦点。企业内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核体系的设计、维系及调整,对于企业吸引人才、留住人才、以及充分挖掘现有人才潜力起着决定性的作用。入世后,原本就竞争残酷的我国商砼行业即将面临外国同行的有力冲击。怎样建立符合行业和企业特点的绩效评价体系,及时准确掌握企业绩效评价信息,进行科学有效的绩效考核对于改善企业的经营管理水平,促进工作绩效的提高有着重要的现实意义。鉴于此,本文从绩效考核的理论和方法出发,结合庆阳公司的具体实践,全面探讨绩效考核体系的设计问题。本文第一部分为绪论,概述课题背景和意义,简要介绍绩效考该研究的理论基础,以及目前国内外在绩效考核方面的最新发展。第二部分对庆阳公司所处行业及内外部环境进行研究,讨论了庆阳公司人力资源管理和绩效考核现状,分析了具体存在的问题,提出了新方案的需求。第三部分是全文重点,详细阐述了庆阳公司的绩效考核体系设计过程。首先介绍绩效考核方案设计的总体思路和流程;接着表述如何完成设计前的准备工作(改进管理流程,调整组织机构,完善岗位说明书,明确企业战略规划);然后根据设计步骤,结合公司管理和员工构成的特点,重新设计了考核方式(即确定考核对象、考核内容、考核周期、考核主体和考核方法)和考核指标体系(定义周边绩效和任务绩效,分别选定图尺度评价法和关键绩效指标法进行考核),再强调绩效考核结果的反馈和考核结果应用;最后推出庆阳公司绩效考核实施方案,提出实施操作中的保障措施,并作方案的实施效果分析。本文第四部分为结论,总结作者的工作。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及意义
• 1.2 绩效考核相关理论综述
• 1.2.1 绩效考核的基础理论
• 1.2.2 国内外应与用研究现状
• 1.3 本文研究的框架
• 2 庆阳公司员工绩效考核现状分析
• 2.1 商砼行业特点及重庆商砼行业发展状况
• 2.2 庆阳公司概况及组织结构
• 2.2.1 企业概况
• 2.2.2 组织机构设置
• 2.3 庆阳公司员工绩效考核现状
• 2.3.1 庆阳公司员工构成及特点
• 2.3.2 庆阳公司绩效考核现状
• 2.3.3 庆阳公司考核结果应用
• 2.4 庆阳公司员工绩效考核中存在的问题剖析
• 2.5 庆阳公司员工绩效考核体系需求分析
• 3 庆阳公司绩效考核体系设计
• 3.1 庆阳公司绩效考核体系方案设计的总体思路
• 3.1.1 基本目标
• 3.1.2 考核方案的构建原则
• 3.1.3 绩效考核体系的设计流程
• 3.2 绩效考核体系设计前的准备工作
• 3.2.1 改进工厂作流程
• 3.2.2 调整组织结构
• 3.2.3 建立完善职位说明书
• 3.2.4 明确公司战略规划
• 3.3 庆阳公司员工绩效考核方式的设计
• 3.3.1 确定考核对象
• 3.3.2 确定考核内容
• 3.3.3 确定考核周期
• 3.3.4 确定考核主体
• 3.3.5 确定考核方法
• 3.4 庆阳公司员工考核指标体系设计
• 3.4.1 周边绩效考核指标设计
• 3.4.2 任务绩效考核指标设计
• 3.5 绩效考核结果的反馈
• 3.5.1 绩效反馈的目的
• 3.5.2 绩效反馈的原则
• 3.5.3 绩效反馈的程序
• 3.6 绩效考核结果的应用
• 3.7 绩效考核体系的实施要求
• 3.8 庆阳公司绩效考核体系实施效果
• 4 结论
• 致谢
• 参考文献