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摘要：园林绿化中的工程技术和艺术手段在一定的地域范围内，通过地形改造，种植树木和花草。城市园林绿化作为改善城市生活质量的重要手段，美化市容市貌，而成本控制作为园林施工的基础，跟建设单位和施工单位的利益直接相关，因此在进行园林施工的过程中一定要将成本控制放在首位，做到与实际相结合，然而在目前的园林施工过程中存在一些问题需要解决，文章从园林施工过程中的成本控制的重要性出发，结合园林施工过程中的成本控制存在的问题，对如何做好园林施工过程中的成本控制工作做了有关论述。
关键词：园林施工；成本控制；存在问题；改进措施
1引言
近几年来，常常把一个城市的园林绿化程度来衡量这个城市的文明程度，不仅如此，对园林检查工作也提出了更高的要求，我国虽然在园林绿化工程方面取得了一定的成绩，但是仍然有一些问题的存在阻碍着园林绿化工程的实施，给城市的绿化工程带来了阻碍，严重影响了文明城市的进程，而园林工程成本控制作为绿化工程的基础，跟建设单位和施工单位的利益直接相关，因此做好园林工程成本控制具有非常重要的作用。
2园林施工过程中的成本控制的重要性
（1）使承建企业的管理水平得到提高。提高企业管理水平是一个复杂和巨大的长期工作，企业需要努力工作在各个方面。提高企业成本管理的，是最有效的重要内容之一，直接增加企业的利润。加强成本管理，降低企业成本水平，有利于企业价值的最大化，增强企业的竞争力。
（2）可以降低承建企业抵抗内外压力。对于一个企业来说，外部有同行业的竞争和政府的不同课税以及受到经济环境的变化带来的许多不利因素，在内部有职工要求改善他们的待遇问题和其他股东之间面临的分红问题等等，企业要想在这些压力之中获得发展，其主要的手段就是对项目成本进行管理，实现成本的控制，同时增加园林的质量和提高园林的创新设计。如果只是以提高售价来获得利润只会增加经销商和供应商之间的问题和流转之间产生的税务问题，但是如果对园林进行适当的管理，制定出合适的较低的成本就能避免企业内部和外部形成的压力。
（3）为承建企业的发展确定目标。其中园林施工成本控制的内容是目标利润进行分类，并下到各职能部门的工程，落实进行到每一位员工，使在特定时期内的员工是盈利目标。在这里，各职能部门应该是经济活动的组合和企业的预期利润，来激励员工，鼓励员工实现他们的目标利润。
（4）使经营决策更加科学化。企业为了实现预期的收益，企业管理者将结合所有涉及企业利润的经济活动，使各方面的因素影响目标利润发挥出最大，特别注意在园林工程预算，把握市场动态，应当从全球出发进行预算编制，可以估算工程科学预算，为企业决策的科学性提供了依据。
3园林施工过程中的成本控制存在的问题
（1）成本控制人才比较缺乏。我国其他城市公共基础设施建设，城市园林绿化建设投资金额少。有限的钱、为设计团队也带来了一个严重的难题。相关的设计单位在设计业务有限，专业和细化分工水平有限。此外，一些设计师对建材市场的价格和预算规范不熟悉，专业工程的预算问题不熟悉，专业技能在设计阶段有一定的问题，导致预算在设计阶段的成本控制失控。在实际操作的过程中，园林工程设计成本主要是建筑面积与项目总成本的大小决定。一些单位为了追求利润最大化，盲目扩大规模的项目或扩展建筑面积，使用大量的绿化苗木的过程中或使用太多的稀有植物，导致项目成本超出预算。
（2）前期工作不到位。绿化工程不仅是感官享受，而是文化、精神、意境和历史文化方面的体现。因此，在设计之前，需要根据工程的区域特点，详细调查的历史文化和风土人情。调查不详细，对景观设计有很大的影响，可能导致偏离设计主题，或者在项目实施的过程中不能有效控制预算和成本。此外，景观的地质调查也是非常重要的。在许多滨水景观绿化项目，山和海滩复杂的地质条件、周边环境的城市，地下管网以及地质和水文因素将影响造林项目的成本。在这一点上，如果调查是不够充分，将直接影响项目预算和成本，使绿化项目不能顺利进行。
（3）对成本管理的概念理解比较狭隘。忽略了项目开发和其他方面的控制管理费用。在今天的成本管理要求，从宏观接触角度来做好成本管理，也就是说，所有的成本影响因素相互依赖，注重科技创新，提高社会竞争力。此外，所有员工的参与是控制成本的原则之一，通常，企业只考虑高级管理和成本核算的重要性，而忽略了基层员工在企业成本控制中的起的作用。
4如何做好园林施工过程中的成本控制工作
（1）加强控制设计过程中的因素。园林设计方案，通常不需要太多的人参与。依法进行招标机制公平。目前，园林绿化工程前期施工期间，领导可以直接指定园林设计公司。但为了更好地控制预算和成本，严格保证工程质量，在设计阶段应当及时进行公开竞争模式，选择强度、专业能力强的公司进行设计。保证景观的功能的基础上，考虑景观的外观。使用科学的方法，用最少的钱，创造最大的社会效益。应认真倾听各方面的意见，并在设计范围内进行投资。
（2）在施工过程中严格控制成本。施工阶段的成本管理控制表现在三个方面，即项目成本管理、设计变更和现场签证，绿化项目经常发生设计变更的情况，改变成本较高。建设单位应当限制签证和分层控制系统控制设计变更。注意不能盲目地提高设计标准，扩大建设规模。如果必须需要进行设计更改，影响项目资金的使用，通过各种沟通，综合考虑预算的分配，项目使用必须进行积极的控制。为了避免交易不公平的情况，有关单位应当加强审查招标书。质量、价格和工期的合同条款需要额外的关注。为了避免错误的合同或遗漏项目，有关单位是指设计图纸工程量清单的科学安排，这些可能会影响项目分开报价列表，当这些项目建设需要额外的关注。
（3）建立现代化的成本管理模式。管理创新的成本意识。建立效益观念，竞争，经营的概念，开发新的想法和概念，如法律制度。成本管理组织应当合理化，为了提高成本管理责任制，确保企业的目标成本可以顺利完成。按照成本管理职能，建立成本核算，成本指标体系，决策系统的成本，成本评估系统和成本控制系统等科学体系。科学的企业成本管理，成本管理，目标成本和收益分析，多种方式成本管理的责任，成本控制集成；实施电子成本管理；培训专业人才管理成本。确保现代化建设的目标继续改善成本管理。早日实现现代化管理模式。
（4）明确岗位职责。要想明确岗位职责就需要建立完善的责任成本体系，这就需要明确各专业职能部门的成本管理职责，并且在进行成本管理的过程中根据一些经济指标反馈的信息和一些考核评价从而做到职责的履行。可见明确岗位职责的目的是在回答在进行成本管理时要做什么，并且由谁来做的问题。
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