深圳市国建工程造价咨询有限公司
摘要：建筑工程造价管理是一项系统化、复杂性很强的工作，在建筑工程项目开展中，工程造价管理对建筑工程项目效益具有绝对影响，为此建筑单位必须要对工程造价管理工作加以重视，本文中笔者将结合自身的实践工作经验，对建筑工程造价管理要点及优化策略提出以下意见，旨在推动我国建筑工程行业稳健发展。
关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略
前言
工程造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分，造价管理主要包括进度款管理、签证管理及材料款管理等，通常是采用节点支付工程款的方式，从而对工程项目款进行控制，为建筑工程项目效益提供保障，但很显然现下部分建筑企业工程造价管理工作还存在一定的问题，致使实际款项与预算款项偏离过大，为此有必要对建筑工程造价管理要点及优化策略进行分析。
1建筑工程造价管理要点
1.1设计阶段工程造价管理要点
在建筑工程之中，工程设计是工程建设的灵魂所在，对投资的影响度很大，因此在设计阶段能够做好造价控制，对工程效益的提升起着关键性作用，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一造价人员要协助设计人员进行方案优选，从而工程投资和工程应用价值的角度，从而选择技术先进、经济合理、既可以满足功能、工艺要求，同时还可以降低工程造价的设计方案[1]。第二严格设计投资审核把关，即在设计审核的过程中，对合理的质量目标下，超出投资的设计问题，提出相关的造价审核意见，从而为建筑企业工程效益做出保障。第三充分的调查市场施工建材原料，对施工材料的用途、价格、功能深化了解，从而为建筑设计材料选择提供意见，实现控制管理造价的目标，这是设计阶段工程造价管理的要点。
1.2招投标阶段工程造价管理要点
建筑工程招投标阶段是建筑产品需求者确定生产者的一个过程，在这个过程中需要确定项目招标文件、明确合同价格和合同款项等，而招投标阶段工程造价管理要点则体现在以下几个方面。第一评标办法的选择，造价人员要根据项目工程的特点，选择最合适的项目评标方法，这样更有利于工程造价的控制。第二深化、细化设计图纸审核，重视招标文件的编制，即结合工程图纸拟定工程技术条件和工程量清单，为工程量准确率做出保障。此外要保障招标文件编制的细致和全面性，这也是后期签订合同的依据，是控制工程项目顺利实施的重要条件，可以防止出现实际款项与预算款项偏离过大的问题发生。
1.3施工阶段工程造价管理要点
在建筑工程之中，施工阶段是工程建设的重要阶段，因此能够做好施工阶段的工程造价管理控制无疑是十分重要的，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一做好组织措施，要从投资控制的角度做好组织管理工作，如要落实投资控制组织人员架构，从而改善投资控制工作流程。第二做好经济措施，即要从全局考虑，如检查目标分解的合理性，细化资金使用计划，通过偏差分析和未完成的工作预测，从而取得造价控制的主动权[2]。第三做好技术措施，在建筑工程施工中，容易出现以技术因素影响经济效果的问题，为此在进行工程造价管理工作时，应该对不同技术方案进行技术经济分析，并通过综合评价后，在加以选择，这样可以更好的保障工程效益，是施工阶段工程造价管理要点体现。
1.4结算阶段工程造价管理要点
结算阶段造价控制属于事后控制，即对已成为工程事实的项目进行审核，在这个过程中，工程造价管理人员必须要认真对待，通常情况下，结算阶段工程造价管理要点包括以下几个方面。第一核定工程施工量，这也是工程竣工审核的关键，由于工程量的计算较多，并且较为繁琐，容易出现高估冒算的问题，因此在审核的过程中要细化分析，防止出现混淆或者存在漏洞的项目。第二审核设计变更签证，在审核的过程中，必须要保障签证之中有相关负责人的签字盖章，并经建设单位、监理单位同意，有完整的变更手续，这样才能列入到工程量调整计算之中，从而依据变更发放款项。第三审核项目单价套用，也就是指审核套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符合，避免出现高套、错套的问题，从而为建筑工程效益做出保障。
2建筑工程造价管理优化策略
2.1加强工程造价管理体系建设
在优化的建筑工程造价管理的过程中，加强工程造价管理体系建设十分必要，这样可以更好的提升监管效能，对造价问题更加全面透彻了解，从而根据制定的建筑工程造价管理体系，完成相应的管理目标。此外在进行造价管理体系建设的过程中，建筑企业可以先在内部相应的监管部门，该部门拥有审计和工程造价阶段监管的权利和义务，可以对财务和会计部门的监管，这样就可以更加及时发现工程造价管理中的问题，从而使程造价管理体系作用得以发挥[3]。同时在建设工程造价管理体系的过程中，还需将与之配套的工程造价管理制度不断进行完善，这样可以为工程造价管理人员提供参照依据，以此为企业造价的准确度提供保障。
2.2优化工程造价管理队伍建设
建筑工程造价管理是一项十分系统复杂的工作，所涉及的到的专业知识比较多，包括施工技术、市场经济、建设法规等多方面的内容，这就要求工程造价管理人员必须要具备非常广泛的知识储备，这样才能更好的胜任建筑工程造价管理工作。因此能够强化建筑工程造价管理对位建设，无疑是优化建筑工程造价管理效果的保障。因此今后建筑企业要提高人才准入标准，吸纳社会优质造价管理人员，确保聘入的造价管理人员具有较强的编制预控能力及丰富的工程施工经验。此外还应该做好内部现有人员职业素养和岗位职责培养工作，帮助建筑企业工程造价管理人员提升造价管控意识，加强造价全过程管理意识培养，丰富造价管理人员的造价控制设计知识、机械施工技术知识和应用材料知识的全面掌握，从而为造价经济控制优化做出保障。
2.3加大信息化工程造价管理
当下时代信息技术已经被广泛的渗透到各个领域之中，在进行建筑工程造价管理时，为了能够实现更好的管理效果，加强信息技术在工程造价管理中的应用十分必要，对此笔者提出以下意见。第一信息资料应用，统计好各项投资预算成本，是优化工程造价管理成效的关键，而信息技术在工程造价管理信息资料中的应用，极大的丰富了工程造管理信息资源库，便于摸索建筑工程现实变化规律，可以对招标公司信息一目了然，极大的提升了信息统计的准确度，可以有效的避免盲目竞标和不公竞标问题的发生[4]。第二信息网络应用，在工程造价管理中，通过信息网络可构造开放式网络信息管理平台和工程造价体系，并利用信息网络了解最新的市场建材价格变动情况，建筑法规更新情况，这样可以为工程造价编制提供更加有利的依据，从而优化工程造价管理工作成效。
总结
建筑工程造价管理具有系统化、复杂化的特点，若是造价管理中出现问题，很容易导致实际款项与预算款项出现偏差，从而对建筑工程项目效益造成影响，因此为了能够实现建筑企业经济效益和社会效益的双丰收，有必要对建筑工程造价管理要点及优化策略做出分析。
参考文献：
[1]王贵景.对建筑工程造价管理现状及优化策略的研究[J].江西建材，2017（17）：241-242.
[2]饶桂莲.建筑工程造价管理要点及优化策略浅析[J].门窗，2017（04）：72.
[3]李丽容.关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨[J].四川水泥，2017（03）：195.
[4]侯海英.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].江西建材，2016（21）：246+251.