羲和国际表业TA品牌生产运营战略制定与实施研究

论文摘要

企业面临的外部经济环境瞬息万变,生产战略管理实践日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源,制定与企业外部环境相适应的生产战略,已成为企业生存和发展的头等大事。然而,生产战略的制定并不是企业成功的标志,而仅代表一个良好的开端,有效地实施企业所制定的生产战略才是企业成功的关键。Management Game课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研发等诸多方面。参与者通过“经营”一家在模拟的国际化的市场环境中动态竞争的跨国公司,学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。本文是基于参与模拟经营的羲和国际表业公司的TA品牌生产战略实践而写成的。羲和国际表业公司是MG环境中的虚拟公司之一,总部设在美国的跨国公司,在美国、中国和瑞士设有生产和研发基地,以高、中档腕表为主要产品,产品销往全球三大洲的六个国家。基于对羲和表业公司2008～2010年度三年的TA品牌生产运营战略管理实践,本文详细阐述了经营过程中的TA品牌生产战略的制定与执行,主要内容包括TA品牌生产战略环境分析、TA品牌生产战略的制定和调整、以及TA品牌生产战略的实施和评价等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 引言
• 1.1 MG（Management Game）战略管理模拟环境介绍
• 1.1.1 MG项目的起源
• 1.1.2 MG项目的训练目的
• 1.1.3 MG项目的特点
• 1.1.4 MG项目的基本规则
• 1.2 羲和国际表业有限公司概况
• 1.2.1 公司发展历史
• 1.2.2 公司产品及市场
• 1.2.3 公司的组织结构
• 1.2.4 公司的企业文化
• 1.2.5 公司的经营状况
• 1.3 本文的结构和主要内容
• 第2章 生产战略管理的基础理论
• 2.1 生产战略的概念与特点
• 2.1.1 生产战略的概念
• 2.1.2 生产战略的特点
• 2.2 生产战略的内容与制定框架
• 2.2.1 生产战略的内容
• 2.2.2 生产战略的制定框架
• 2.3 典型生产战略
• 2.4 生产战略管理的过程
• 2.4.1 战略分析
• 2.4.2 战略制定
• 2.4.3 战略实施
• 2.4.4 战略评价
• 2.5 本章小结
• 第3章 公司TA品牌生产战略的分析
• 3.1 羲和国际总体战略概述
• 3.1.1 公司总体战略SWOT分析
• 3.1.2 竞争图景预测
• 3.1.3 公司总体战略内容
• 3.2 羲和国际TA生产战略现状分析
• 3.2.1 生产能力
• 3.2.2 产能利用率
• 3.2.3 生产成本
• 3.2.4 库存分析
• 3.2.5 咨询投入和可变成本
• 3.2.6 研发投入和质量
• 3.2.7 绿色投入和绿色水平
• 3.3 公司TA品牌生产战略的SWOT分析
• 3.4 公司TA品牌生产战略竞争图景预测
• 3.5 本章小结
• 第4章 公司TA品牌生产战略的制定与调整
• 4.1 公司生产战略的总体规划
• 4.2 公司TA品牌生产战略制定
• 4.2.1 成本战略
• 4.2.2 质量战略
• 4.2.3 研发战略
• 4.3 公司TA品牌（2008～2010年）生产战略目标
• 4.3.1 生产能力目标
• 4.3.2 单位生产成本目标
• 4.3.3 库存目标
• 4.3.4 咨询投入规划
• 4.3.5 质量目标
• 4.3.6 绿色水平目标
• 4.4 经营中TA品牌环境变化分析与生产战略调整
• 4.4.1 经营中TA品牌生产战略环境变化分析
• 4.4.2 经营中TA品牌生产战略调整
• 4.5 本章小结
• 第5章 公司TA品牌生产战略的实施与分析
• 5.1 公司TA品牌生产战略的实施与评价
• 5.1.1 2008年生产战略实施与评价
• 5.1.2 2009年生产战略实施与评价
• 5.1.3 2010年生产战略实施与评价
• 5.2 公司TA品牌生产战略实施风险的控制与防范
• 5.2.1 质量风险的控制与防范
• 5.2.2 成本风险的控制与防范
• 5.2.3 库存风险的控制与防范
• 5.3 公司TA品牌生产战略实施的改进分析与建议
• 5.3.1 生产战略实施改进分析
• 5.3.2 生产战略实施改进建议
• 5.4 本章小结
• 本章小结
• 第6章 结束语
• 6.1 思考与启示
• 6.1.1 生产战略管理中决策模型具有重要作用
• 6.1.2 竞争对手分析是战略分析的核心
• 6.1.3 团队的合作和董事会的信任是成功的基础
• 6.1.4 其他
• 6.2 对MG项目的建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录