论文题目: DF公司JIT实施方案设计
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 许力
导师: 许志端
关键词: 生产方式,看板管理,准时采购
文献来源: 厦门大学
发表年度: 2005
论文摘要: JIT( Just-In-Time)生产方式的宗旨是“以客户为中心,消除一切浪费”。在促进企业降低库存,降低生产成本,提高产品质量等诸多方面发挥了巨大的作用。JIT生产方式引入我国以后,虽然得到国内企业的广泛认同,但能够真正实行的企业却并不多。DF公司是一家以生产鞋类为主的制造型企业,目前在生产上也面临诸如库存较多、生产周期较长等问题。笔者根据DF公司的特点,设计了一套JIT实施的初步方案,希望能对DF公司有所帮助。本文共分四章。第一章:概述JIT生产方式,包括它的核心思想、目标、主要管理方法及在我国的应用状况。第二章:DF公司现状及问题分析。介绍DF公司的情况并对DF公司目前存在的问题进行分析,简要阐述DF公司实施JIT的必要性及可行性。第三章:JIT实施方案初步设计。该章是本文的重点,首先是总体方案概述,然后分别介绍实施方案的几个主要方面,包括生产线重新设置和厂区厂房布局调整、生产计划和看板管理、准时采购与供应商管理。第四章:实施方案总结。介绍方案实施需要的一些保障措施,并对实施的效果做出预期,最后指出了方案的一些局限,有待于进一步完善。
论文目录:
厦门大学学位论文原创性声明
摘 要
ABSTRACT
前言
第一章 JIT 生产方式
第一节 JIT 核心思想
第二节 JIT 的目标
第三节 JIT 的主要管理方法
第四节 JIT 生产方式在我国的应用状况
第五节 方案设计中JIT 思想的应用原则
第二章 DF 公司现状及问题分析
第一节 DF 公司情况简介
第二节 DF 公司问题分析
第三节 DF 公司实施JIT 的必要性及可行性简要分析
第三章 JIT 实施方案初步设计
第一节 总体方案概述
第二节 生产线重新设置和厂区厂房布局调整
第三节 生产计划和看板管理
第四节 库存管理与准时采购
第四章 方案总结
第一节 实施方案的若干保障措施
第二节 实施的预期效果
第三节 方案的局限
参考文献
后记
发布时间: 2006-12-11
参考文献
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