总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究

论文摘要

总承包模式是目前国际上流行的一种承发包模式,也是我国正在大力推广的一种承发包模式。近年来,国内建筑市场上出现了越来越多的EPC项目,但国内建筑承包企业的承包能力和管理水平还不能适应EPC项目的需求。要适应建筑市场的发展,就要提高我国承包企业的EPC项目管理水平。燃气工程,长期以来一直由各级政府作为一项民心工程投资建设。但是,该工程客观上有单位长度工程量偏小、施工现场距离长、地下情况复杂多变、输送介质危险性大等特点,使项目的进度与成本控制的复杂性不断增加。进度和成本管理是EPC项目管理中的关键,如何科学管理项目是燃气工程总承包模式下项目管理理论与实际工作者面临的巨大挑战。论文分析和总结了我国燃气工程项目的含义和特点以及EPC总承包模式的概念,并与传统承包模式进行比较,指出在EPC总承包模式下进行燃气工程项目建设的优势。其次较详细地介绍了EPC总承包模式下进度与成本管理的理论与方法,指出在EPC总承包模式中引入赢得值原理的必要性。文章运用拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,用以评价工程项目进度、成本的实际情况,从而达到对工程进度、成本的联合监控。本文引入基于赢得值原理的成本和进度的集成控制方法,为提高燃气工程项目的效率和效益提供了一条可行的路径,对燃气工程项目加强成本和进度控制管理具有一定的指导意义。在本文研究过程中,注重采用系统分析的方法和定性与定量相结合的方法,为总承包模式下燃气工程项目提供了理论上的决策与指导。文章结尾部分对全文做出了总结,期望本文对类似工程能够提供一定的参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 国内外进度与成本管理研究现状
• 1.2.1 国内进度与成本管理研究现状
• 1.2.2 国外进度与成本管理研究现状
• 1.3 研究思路与研究框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 论文提要
• 第二章 燃气工程总承包概述
• 2.1 工程项目总承包模式概述
• 2.1.1 总承包模式的概念
• 2.1.2 总承包模式与传统模式的对比分析
• 2.1.3 国内外工程总承包模式的发展
• 2.2 燃气工程项目概述
• 2.2.1 燃气工程的定义
• 2.2.2 燃气工程的特征
• 2.3 燃气工程项目采用总承包模式的优势
• 第三章 总承包模式下燃气工程项目进度管理
• 3.1 进度管理概述
• 3.1.1 进度管理定义
• 3.1.2 总承包模式下燃气工程项目进度管理的重要性
• 3.1.3 总承包模式下燃气工程项目进度管理的特点
• 3.2 总承包模式下影响燃气工程项目进度的因素分析
• 3.2.1 业主因素
• 3.2.2 勘察设计因素
• 3.2.3 组织协调因素
• 3.2.4 物资供应因素
• 3.2.5 资金因素
• 3.2.6 施工因素
• 3.2.7 环境因素
• 3.3 总承包模式下燃气工程项目进度控制的措施
• 3.3.1 组织措施
• 3.3.2 技术措施
• 3.3.3 经济措施
• 3.3.4 合同措施
• 第四章 总承包模式下燃气工程项目成本管理
• 4.1 成本管理概述
• 4.1.1 成本管理定义
• 4.1.2 总承包模式下燃气工程项目成本管理重要性
• 4.1.3 总承包模式下燃气工程项目成本管理的特点
• 4.2 总承包模式下燃气工程项目成本偏差原因分析
• 4.2.1 规划与设计因素
• 4.2.2 施工阶段因素
• 4.3 总承包模式下燃气工程项目成本控制的措施和方法
• 4.3.1 总承包模式下燃气工程项目成本控制的措施
• 4.3.2 总承包模式下燃气工程项目成本控制的方法
• 第五章 总承包模式下燃气工程项目进度与成本综合管理
• 5.1 进度与成本管理概述
• 5.1.1 进度与成本的关系
• 5.1.2 燃气工程进度与成本综合管理的必要性
• 5.2 进度与成本综合管理的方法概述
• 5.2.1 赢得值管理的基本思路
• 5.2.2 赢得值法原理和应用
• 5.3 利用赢得值法进行进度与成本综合管理
• 5.3.1 利用赢得值法进行进度与成本综合管理的步骤
• 5.3.2 利用赢得值法进行进度与成本综合控制的基本流程
• 5.3.3 燃气工程利用赢得值法的注意事项
• 第六章 结论
• 6.1 本文研究的主要结论
• 6.2 论文的指导意义
• 6.3 论文研究的不足与进一步研究的方向
• 参考文献
• 发表论文和参加科研情况说明
• 致谢