提升中国书店核心竞争力策略研究 ——基于SWOT理论

论文摘要

企业要在激烈的市场竞争中赢得优势并获取丰富的利润,就必须要拥有自己的核心竞争力。核心竞争力的概念是动态的,根据波特的五力理论分析我们得知,中国书店的核心竞争力主要在于苛刻的市场准入制度。通过调查我们发现,当前中国书店面临着竞争激烈、体制僵化、信息不畅的问题、专业人员和古旧书的日渐稀少严重的挫伤了中国书店的核心竞争力。通过分析,本文认为中国书店具有美誉度较高、受国家政策的扶植、地处北京且拥有着充足的货源等优势,但也存在成本较高、传统经营方式失传、经营网点分布不合理和经营品种受限等劣势。与此同时古旧书收藏的升温,需求增加也为其带来了发展机遇,而电子古籍、民营书摊、中文古旧书交易网的迅猛发展也是其今后发展过程中所面临的威胁。分析了上述的中国书店的优势、劣势,面临的机遇与威胁之后,本文对中国书店如何保持以及提高自身核心竞争力提出了一些建议：如积极塑造中国书店的文化价值,扩大其知名度；降低成本；做好价格细分；延续经营传统；开拓信息深加工业务；整合现有经营网点等九条意见。最后,本文得出如下结论：尽管面临着诸多的威胁,中国书店当前还是保留着一定的核心竞争力的,但是还需要引入一些现代管理方法来提高其核心竞争力。除此之外,还发现：现今对古旧书店的管理方面的政策法规严重缺位,古旧书业的特殊性导致其较适合小规模经营,国营古旧书店对现阶段出版物的二次发行工作尚未做作到位,将现代管理理论用于古旧书经营管理研究的文献资料还是很有限,因而呼吁学者多关注此类研究以便为古旧书经营与管理提供新的理论指导。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 对中国书店核心竞争力研究的目的和意义
• 2 中国书店核心竞争力研究现状及不足
• 第1章 中国书店核心竞争力概念界定
• 1.1 核心竞争力
• 1.2 中国书店核心竞争力
• 第2章 中国书店经营管理现状
• 2.1 中国书店的经营管理模式
• 2.2 中国书店经营管理现状
• 第3章 中国书店核心竞争力的（SWOT）分析
• 3.1 中国书店的优势
• 3.1.1 历史悠久,美誉度高
• 3.1.2 地方国营,政策扶植
• 3.1.3 地处北京,货源较充足
• 3.2 中国书店的劣势
• 3.2.1 成本较高,图书定价高
• 3.2.2 优秀经营传统的"遗失"
• 3.2.3 经营网点分布不合理
• 3.2.4 经营品种受限
• 3.3 中国书店面临的机会
• 3.3.1 古旧书收藏持续升温
• 3.3.2 古旧书拍卖会上涌现出大量好书
• 3.3.3 新旧书业强强联合,整合资源互通有无
• 3.4 中国书店面临的威胁
• 3.4.1 电子古籍带来的威胁
• 3.4.2 古旧书交易网带来的威胁
• 3.4.3 旧书市场带来的威胁
• 3.4.4 特价书带来的威胁
• 3.4.5 从业人员的缺位带来的威胁
• 第4章 提高中国书店核心竞争力的策略
• 4.1 塑造文化价值,延续传统
• 4.1.1 积极塑造"中国书店"的文化价值,扩大知名度
• 4.1.2 延续经营传统
• 4.2 提高中国书店的成本控制能力
• 4.2.1 降低成本
• 4.2.2 细分图书价格
• 4.2.3 整合现有经营网点
• 4.2.4 与高校建立联系,培养古旧书从业者
• 4.2.5 吸纳有实力的民营力量
• 4.3 提高中国书店的创新能力
• 4.3.1 积极开拓新的经营品种和新的经营区域,防止"无书可卖","无处可卖"
• 4.3.2 开拓信息深加工业务
• 结语
• 参考文献
• 附录
• 致谢