基于企业运作模式的独立学院发展战略研究

论文摘要

本文对独立学院的产生、发展及对中国高等教育的影响作了系统分析,指出,独立学院采用民办机制,是中国高等教育的体制创新,是高等教育资源整合的一种新形式,独立学院的举办加剧了高等教育的内在竞争,促进了高等教育总量增长。作者运用经济学管理学的相关基础理论和知识,从企业运作视角分析了独立学院的运行特点,即独立学院采用企业模式运作、投资主体多元化、筹资手段市场化、经济和社会效益统一,并以贵州大学科技学院为例,运用效益分析工具,对独立学院进行了经济效益分析。基于中国高等教育竞争格局,运用SWOT分析工具,进行了独立学院发展战略分析,系统审视了独立学院的优劣势及发展面临的机会和威胁,进而提出了独立学院发展的战略选择。在发展目标上提出了适度规模战略,在整体发展战略上提出了中间层级战略,在竞争战略上提出了一体化战略,在具体战略上提出了效益质量领先战略,并提出了强化市场战略,深化企业运作;加快转型,有序推进民办化;促进产权明晰,实施规范管理;强调办学特色,促进质量、效益协调发展;重视人力资源,加强师资队伍建设;建立完善财力保障机制;构建高效的教学运行机制等七个方面的实施路径和政策建议。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1 总论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的现状及相关评价
• 1.3 研究的意义
• 1.4 独立学院概念的界定
• 2 我国独立学院的发展运行分析
• 2.1 独立学院的发展沿革
• 2.1.1 背景溯源
• 2.1.2 发展现状综述
• 2.2 独立学院对我国高等教育的影响
• 2.2.1 创新了高等教育的一种办学模式
• 2.2.2 创新了高等教育资源整合形式
• 2.2.3 加剧了高等教育内在竞争
• 2.2.4 促进了高等教育资源总量的增长
• 2.3 独立学院运行特点分析
• 2.3.1 企业模式运作
• 2.3.2 投资主体多元化
• 2.3.3 筹资手段市场化
• 2.3.4 经济和社会效益统一
• 2.4 独立学院办学经济效益分析——以贵州大学科技学院为例
• 2.4.1 科技学院办学基本情况
• 2.4.2 科技学院办学效益分析
• 3 我国独立学院发展战略分析
• 3.1 中国高等教育竞争格局分析
• 3.1.1 中国高等教育竞争格局历史演变
• 3.1.2 中国高等教育竞争格局现状
• 3.1.3 中国高等教育竞争格局发展趋势
• 3.2 独立学院发展战略SWOT分析
• 3.2.1 独立学院发展的优势
• 3.2.2 独立学院发展的劣势
• 3.2.3 独立学院发展的机会
• 3.2.4 独立学院发展的威胁
• 4 我国独立学院发展战略选择及实施建议
• 4.1 发展战略选择
• 4.1.1 适度规模战略
• 4.1.2 中间层级战略
• 4.1.3 一体化战略
• 4.1.4 效益质量领先战略
• 4.2 实施路径及政策建议
• 4.2.1 强化市场战略，深化企业运作
• 4.2.2 加快转型，有序推进民办化
• 4.2.3 促进产权明晰，实施规范管理
• 4.2.4 强调办学特色，促进质量、效益协调发展
• 4.2.5 重视人力资源，加强师资队伍建设
• 4.2.6 建立完善财力保障机制
• 4.2.7 构建高效的教学运行机制
• 结束语
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录