四川省巴中电业局人力资源策略的研究

论文摘要

为了实现公司的战略目标,每个组织都深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才。围绕选人,育人,用人,留人,期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系。任何组织在发展过程中必然的需要人力资本发展相协调,只有这样才能更好的适应组织外部条件的变化。在剧烈的外部化境变化下,企业能否抓住时机,对组织中员工心态成功转变,管理模式调整,工作能力有效提升是保证组织成功变革的重要标志。随着我国经济的经历着一个高速增长的时期,要求国有企业做到加强干部领导能力,提升员工执行力,转变心态和管理模式。将从考察管理人员的岗位胜任能力入手,采取变革管理方法为手段。结合成熟的调研分析手段,和成功经验对员工队伍建设进行分析和规划。如何设计一套科学的、能够适应知识经济时代企业发展需要的人力资源发展策略,是摆在国家电网面前的重要问题。巴中电业局员工人力资源策略是在“人才强企”的人才战略基础上,完善包含组织人力资源管理、招聘制度、员工职业生涯规划、培训体系建设和绩效管理五个具体内容的人力资源策略,不仅研究上有科学性、计划性、前瞻性,更需要在未来内拥有可操作性。本策略研究,是在国家电网系统内普遍出现的问题基础上提出分析和可行方案。在阅读大量人力资源规划和管理著作资料的基础上,结合在咨询工作中的实际经验,和对于人力资源管理研究总结,对以下问题做了细致的研究和广泛探讨。本文希望建立一套适合电力企业人才策略,富有竞争力的企业人力资源规划方案。力图通过有效的人力资源规划,分层,分级和分类打造人才建设队伍,实现国家电网人力资源健康快速发展,提升国家电网的绩效管理,最大限度的调动员工积极性,更好的承担社会责任。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导言
• 1.1 研究背景
• 1.2 巴中电业局人力资源策略研究的意义
• 1.3 巴中电业局人力资源策略的主要研究方法
• 1.4 巴中电业局人力资源策略的研究思路
• 1.5 本文的基本结构
• 第二章 人力资源管理的基础理论
• 2.1 人力资源管理的理论研究
• 2.1.1 人力资源管理的定义
• 2.1.2 人力资源管理的发展历程
• 2.2 人力资源管理的内容研究
• 第三章 巴中电业局人力资源现状和分析
• 3.1 巴中电业局基本概况
• 3.2 巴中电业局人力资源管理现状和面对的挑战
• 3.2.1 宏观环境和国家政策
• 3.2.2 微观环境和企业发展
• 3.3.3 巴中电业局人力资源的SWOT分析
• 3.3.4 巴中电业局人力资源管理面对的挑战
• 第四章 巴中电业局人力资源策略
• 4.1 巴中电业局的人力资源策略
• 4.2 基于国网战略制定人力资源规划的目标
• 4.3 完善招聘和内部竞聘管理制度
• 4.4 加快员工职业生涯规划建设
• 4.5 建立完善的教育培训体系
• 4.5.1 加强教育培训组织建设,实现培训组织机构的高效运作
• 4.5.2 整合培训资源,建立科学合理、规范的内训师管理机制
• 4.5.3 建立动态课程体系
• 4.5.4 加大培训基地建设力度,满足培训需求
• 4.6 优化绩效管理
• 第五章 巴中电业局人力资源策略的实施
• 5.1 巴中电业局人力资源策略的三个阶段
• 5.2 通过教育培训来提升全员的综合素质
• 结束语
• 参考文献
• 致谢