绩效管理体系分析与重建 ——以HN电力集团为例

论文摘要

持续增长、稳定发展是企业成长、壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业,除了需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外,还离不开一套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效、适合的绩效管理体系,是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。HN电力集团是一家国有电力建设企业。由于长期受我国电力企业计划经济体制下的管理模式和观念的影响,无论是在管理理念还是方法上都滞后于市场化的要求,存在诸多薄弱环节。其中长期平均主义分配体制导致的员工与组织的绩效考评缺失已经成为企业管理“水桶”中的“短板”。随着我国市场经济的发展和电力体制改革的深入,电力建设企业已经进入市场化竞争。如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力,具有十分重要和深远的意义。因此电建企业内部管理的革新和提升显得非常迫切和必要。在此背景下,本文主要研究该公司绩效管理问题。通过收集内部资料、行业信息,对HN电力集团进行全面了解后,重点对公司的人力资源现状和绩效管理现状进行分析诊断,找出存在问题,从而确定了解决这些问题的思路和方法。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究原则和方法
• 2. 绩效管理的理论概述
• 2.1 绩效管理的概念
• 2.2 绩效管理的流程
• 2.3 关键绩效指标法评述
• 3. HN电力集团绩效管理体系的现状
• 3.1 HN电力集团的背景
• 3.2 HN电力集团绩效管理的现状分析
• 3.3 HN电力集团绩效管理存在的问题
• 3.4 HN电力集团绩效管理存在问题的原因
• 4. HN电力集团绩效管理体系的设计
• 4.1 绩效管理体系设计的原则
• 4.2 HN电力集团绩效管理系统重构的总体架构
• 4.3 进行岗位分析
• 4.4 设计考核权重
• 4.5 HN电力集团绩效管理目标体系的建立
• 5. HN电力集团绩效管理方案实施
• 5.1 关键业绩指标体系实施框架
• 5.2 绩效考核的实施
• 5.3 绩效考核的反馈
• 5.4 绩效考核结果的运用
• 5.5 重建和应用HN集团绩效考核体系的预期
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要