M公司EDI项目管理研究

论文摘要

近年来,随着经济高速发展和企业竞争力不断上升,中国轨道交通装备企业高附加值机电产品越来越多地出口至发达国家。这些项目的实施对企业提出了更高的要求,客观要求企业内部管理要不断深化,更多的采用项目管理等现代管理理念,以应对形势不断变化的要求。因而,中国企业急需优化和深化内部管理,参与国际竞争,提升国家竞争力。本文在M公司的企业文化和现行管理制度下,运用项目管理的相关理论,以M公司实施的一例EDI项目为研究对象。论文先介绍了选题背景、研究方法和意义,再介绍了M公司和项目实施的基本情况,进而阐述了EDI项目从启动、规划、研发、执行和交货的各个阶段的特点,最后对项目的管理过程进行了分析和评价。论文总结了该项目管理过程中众多可行的规律,并固化于M公司的管理制度中,以期为提高M公司项目管理水平、提升企业竞争力提供理论支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 项目来源
• 1.1.2 市场竞争情况
• 1.1.3 M公司的管理现状
• 1.1.4 M公司项目管理的期望
• 1.2 主要研究方法及结构
• 1.2.1 主要研究方法
• 1.2.2 论文的总体结构
• 第2章 M公司及EDI RAIL项目介绍
• 2.1 M公司的介绍
• 2.1.1 M公司基本情况
• 2.1.2 M公司的组织架构
• 2.2 EDI Rail公司基本情况及项目情况
• 2.2.1 EDI Rail公司基本情况
• 2.2.2 EDI Rail公司对供应商的管理和期望
• 第3章 EDI RAIL项目启动规划阶段管理
• 3.1 EDI Rail项目的总体规划
• 3.1.1 EDI Rail项目组的成立
• 3.1.2 EDI Rail项目人员
• 3.1.3 EDI Rail项目干系人分析
• 3.1.4 EDI Rail项目波及范围分析
• 3.1.5 EDI Rail项目时间分析
• 3.1.6 EDI Rail项目成本分析
• 3.2 EDI Rail项目的采购及合同分析
• 3.3 EDI Rail项目风险管理
• 3.3.1 风险评估目标
• 3.3.2 风险评估范围
• 3.3.3 风险评估分工
• 3.3.4 风险评估工作程序和内容
• 3.3.5 风险评估结果及分析
• 3.4 EDI Rail项目质量管理规划
• 3.4.1 定义评审
• 3.4.2 制定配置管理
• 3.4.3 编制模板和检查表
• 3.4.4 规划项目交付物和验收标准
• 3.5 EDI Rail项目沟通管理规划
• 3.5.1 EDI Rail项目冲突管理
• 3.5.2 制定项目管理计划
• 第4章 EDI RAIL项目开发执行阶段管理
• 4.1 EDI Rail项目人员配置管理
• 4.2 创建工作任务分解
• 4.3 项目业务流程优化
• 4.4 项目估算持续时间
• 4.5 变更管理
• 4.6 设计过程管理
• 4.7 制定系统软硬件配置管理
• 4.8 样机试制管理
• 4.9 批量生产管理
• 4.10 总验收管理
• 第5章 EDI RAIL项目项目管理过程分析和评价
• 5.1 项目实施成功的关键因素分析
• 5.2 对M公司现有管理文件的修订
• 5.3 改进措施和建议
• 5.3.1 存在的问题
• 5.3.2 建议
• 结论
• 致谢
• 参考文献