江西铜业集团公司硫化工产业发展战略研究

论文摘要

优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划,从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势,以促使企业保持持久的稳定的发展。因此一个清晰而又实用的战略对于国内铜行业发展硫化工产业具有决定性的作用。本文主要分成七个部份来研究江西铜业集团公司硫化工产业的发展战略问题。第一、二部份主要介绍战略的基本概念、战略理论的演变、战略管理工具以及循环经济、规模经济的概念。第三部份首先从宏观上对国内化工行业和硫化工行业进行分析;接着从基本情况、财务角度和产品组合等三方面分析了江西铜业集团公司的内部情况。第四部份运用战略管理工具(SWOT模型)对该企业的优势、劣势、机会、威胁进行诊断,并对同行业竞争对手进行分析,同时用波士顿矩阵对硫化工产品进行分析。第五部份在陈述企业的战略目标和战略重点后,对硫化工产业的整体战略、竞争战略、职能战略及生产工艺进行了设计。第六部份提出具体方法促进战略实施。对于战略的规划,文中涉及到企业详细的情况和实施的具体方案。第七部份提出了战略风险控制的建议。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目标及意义
• 1.3 研究的内容及方法
• 2 文献综述
• 2.1 战略的定义
• 2.2 战略理论的演变
• 2.3 通用战略理论
• 2.3.1 企业可选择战略
• 2.3.2 目标集中战略的应用条件
• 2.3.3 以目标集中战略为主
• 2.4 战略管理工具
• 2.4.1 宏观环境影响因素（PESTEL模型）
• 2.4.2 波特的行业分析（五要素竞争力模型）
• 2.4.3 SWOT分析模型
• 2.4.4 产业结构分析与竞争（波士顿矩阵）
• 2.5 循环经济
• 2.6 规模经济
• 3 江西铜业集团公司硫化工项目市场特性分析
• 3.1 化工行业环境分析
• 3.1.1 全球化工行业发展现状及未来展望
• 3.1.2 中国化工行业现状及发展趋势
• 3.2 硫化工项目行业分析
• 3.2.1 硫化工项目行业发展现状
• 3.2.2 硫化工项目行业发展趋势
• 3.2.3 硫化工项目行业分析（波特五要素竞争力模型）
• 3.3 企业内部硫化工情况分析
• 3.3.1 企业基本情况
• 3.3.2 企业财务情况分析
• 3.3.3 主营业务情况分析
• 4 企业硫化工产品诊断及战略分析
• 4.1 企业硫化工战略地位的 SWOT分析
• 4.1.1 优势分析
• 4.1.2 劣势分析
• 4.1.3 机会分析
• 4.1.4 威胁分析
• 4.1.5 综合分析
• 4.2 同行业竞争对手分析
• 4.3 波士顿矩阵分析（BCG矩阵）
• 4.3.1 问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
• 4.3.2 明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
• 4.3.3 现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
• 4.3.4 瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
• 5 企业发展战略设计
• 5.1 制订发展战略的基本原则
• 5.2 企业整体战略设计思路
• 5.2.1 整体战略目标设计
• 5.2.2 战略实施步骤
• 5.3 企业竞争战略设计
• 5.3.1 企业目标集中战略
• 5.3.2 战略重点
• 5.4 职能战略设计
• 5.4.1 科技发展战略
• 5.4.2 市场营销战略
• 5.4.3 人力资源战略
• 5.5 硫化工项目工艺流程设计
• 5.5.1 生产工艺选择
• 5.5.2 产业投资估算
• 5.5.3 硫化工项目经济效益
• 5.6 敏感性分析
• 5.6.1 硫酸产品敏感性分析
• 5.6.2 硫化工项目敏感性分析
• 6 硫化工项目战略实施的保障条件
• 6.1 调整组织结构
• 6.1.1 组织结构设计原则
• 6.1.2 组织结构再造
• 6.2 建立战略性的绩效考核机制
• 6.3 战略的推进
• 6.3.1 成立战略推进小组
• 6.3.2 战略推进的方法
• 6.4 战略投资管理及方向
• 6.5 战略风险控制
• 6.5.1 战略风险控制策略
• 6.5.2 国家产业政策调整风险控制
• 6.5.3 硫化工产品的市场价格波动风险控制
• 致谢
• 参考文献
• 附录