刘真文
东莞市融晟房地产开发有限公司523000
摘要：在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。但由于我国的房地产企业发展时间比较短，发展速度非常快，在房地产工程管理中存在只注重效率，而忽视了质量的问题，这会造成我国的房地产管理工作无法有效开展。建筑工程项目管理必须要严格遵循科学、合理、创新的原则，才能够确保房地产项目的顺利开展。鉴于此，本文对从业主角度看房地产工程管理重点进行分析，以供参考。
关键词：房地产；工程管理；重点
引言
提高房地产工程项目的整体质量，还要优化房地产项目工程的管理方法，建立完善的管理体系，创新房地产工程项目的管理标准与模式，在信息化、标准化、制度化的管理体系，全面提高建筑工程整体质量。
1建筑工程管理在房地产建设中的重要性
因为房地产的工程管理质量会影响到社会经济的发展质量，所以必须要加强对施工进度、施工成本等各个环节的施工管理。进度管理过程中，要确保施工项目开工时间和房地产施工项目的整体质量水平，同时要保证房地产施工管理效率最大化，使房地产行业的核心地位得到明显提升。此外在成本管理的过程中也应运用科学合理的工程造价管理和成本控制方式提高房地产的收益。在施工竣工阶段，要强化整个工程项目质量管理的效果，保障房地产项目整体的信誉。
2建筑工程管理在房地产项目建设中的发展现状
由于房地产建设的管理质量直接决定项目的经济效益，必须要对整个房地产建设项目的全过程进行科学化的管理，促进房地产项目的成本控制，确保房地产项目的有效开展。通过专业化的管理来确保房地产项目得到有效运转，不仅能够确保施工质量和施工进度，还能提升房地产工程项目的管理水平。
精细化管理作为科学管理的重点，也是程序化、标准化、数据化和信息化管理的重要保证。只有通过精细化管理才能够最大限度地对施工现场的各项资源进行充分的运用，减少管理成本，确保管理的经济效益得到有效增强。将精细化管理落实到每一个岗位，每一个员工，确保整个精细化管理发挥最大的价值。
3影响建筑工程质量管理因素
3.1前期施工准备不足
有些建筑工程的设计不科学，房地产项目的设计工作没能真正的考虑地理环境因素，不能从实地环境出发进行工程设计，房地产项目的设计方案与实际工程技术脱节，复杂的工程项目设计方案给施工带来较大的难度。还有的房地产工程项目在设计是没能充分的考虑工程造价，部分房地产企业为了获得工程项目，采用了违规操作方法，一定程度成本上在工程原材料成本方面压缩，导致材料质量不过关，严重的影响了工程的总体质量。还有的房地产工程项目前期准备工作不足，没能根据工程设计图与施工方案准备的机械设备，导致工程机械设备与施工需要不符，因施工条件的限制影响建筑工程的整体质量水平。
3.2施工材料控制工作
施工材料控制不足，施工材料监管不到位，有些房地产工程项目过于重视控制施工材料的成本，没能加强施工材料的质量控制，不能延伸施工材料的管理体系，因此影响建筑工程施工材料控制的整体有效性和材料质量。例如，有些房地产工程项目的施工材料没能进行必要的入场检验，在施工前没能进行施工材料实验，不能保存施工材料的所有数据信息，没能对材料供应商的资质进行分析，因此影响了施工材料的质量。还要有的施工单位没能加强材料存储，造成了材料堆放错误，因长期堆放的问题导致施工材料变质，因此影响了建筑工程的整体质量。
3.3安全管理欠缺
在建筑工程项目管理开展过程中，很多施工单位，由于只注重经济效益和施工进度的管理，而忽视了安全管理，导致施工现场出现各种安全隐患。由于操作人员自身没有安全防范意识，使施工过程中出现各种各样的问题，最终引起安全事故频繁发生。
3.4房地产管理制度的欠缺
在房地产施工管理开展的过程中，无论是前期的策划还是后期的竣工，都必须要通过制订科学合理的管理制度来保证质量的控制效果。尽管我国的房地产行业发展快速，但是相应的管理制度并没有能够及时的跟进，很多的施工企业仍然采用各种老套的管理规定甚至直接照抄、照搬其它企业的管理规范，不仅与企业自身不匹配，而且也会影响管理工作的效果，甚至阻碍企业施工管理的有效开展。
4房地产企业工程管理改进的措施
4.1对优秀的设计、勘察及施工单位进行选择
在工程建设过程中，必须慎重选择和决定所有参加者，以确保真正的质量。勘察企业在对建筑现场条件进行全面调查后，可以得到相关完善的调查数据，并对地下管道、网络线路等进行准确标记，有效的调查结论可以方便后续的施工作业。出色的设计单位可以进行合理的设计，以改善房屋整体结构，避免严重设计隐患，通过合理利用资源和资金计划，达到控制项目成本的效果。
4.2建立起高效且合理的管理方面的模式
实现有效的管理水平需要相关单位采取有效的措施。企业需要做好各个方面的工作，加强管理，比如对于材料环节的管理，相关部门在购买材料时要选择高品质，质量有保证的供应商，对于进入施工地点的材料做好记录工作，材料保存需要选择合适的保存方式等，以方便后期的施工，保证项目进度，打造高质量工程，树立良好的企业口碑，促进企业的长远发展。
4.3制订健全的安全管理体系
通过制订科学完善的施工管理制度，才能够明确具体的监管范围和监管条件，对违反规定的行为有具体的惩罚措施。在施工管理开展的过程中要加强对各个岗位的有效落实，对于特种岗位施工人员必须要进行培训，考试合格才能上岗。在不断完善管理体系的同时还应该做到以人为本，促进管理规范更加的人性化、科学化，使每一个员工都能够积极主动的按照规范制度严格要求自己。
4.4提高管理质量水平，培养高素质的管理人才
在建筑施工过程中，还要加强对高素质人才的引进，确保整个施工建筑团队的质量和水平得到全面的提升，要定期对整个施工项目进行培训和管理，建立学习标杆，提高质量管理的整体效果。
4.5完善质量监管体系
提高房地产项目质量监管的有效性，需要建立完善的房地产项目质量监督管理机制，创新房地产项目的质量监督管理方法，采用综合化的方式进行房地产项目的质量监督管理。首先，应当成立专门的房地产质量监督管理部门，加强对具体工程环节的全面监管，重点发挥监理部门的质量监管作用。其次，形成有效的房地产项目的质量管理工作制度，形成有效的质量控制检验程序，并且监督各部门和施工人员履行具体的质量管理责任。第三，还要采用科学化监督方法，注重完善数据分析体系，借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的数据分析，从而对建筑工程的整体质量进行预判，找出有效控制工程质量的方法。
结束语
在城市现代化建设过程中，工程建设是一个非常重要的内容，相关部门的工程管理工作要做好，确保房地产工程的质量。工程管理可以在整个项目的生命周期中发挥作用。整理施工阶段的复杂关系是确保作业顺利发展的必要。
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