导读:本文包含了市场后入者论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:乘用车,自主品牌,市场后入者,产品策略
市场后入者论文文献综述
雷宁[1]（2018）在《中国自主品牌乘用车市场后入者产品策略研究》一文中研究指出从2013年以来,受益于SUV车型市场的持续火爆,中国自主品牌乘用车市场份额持续提升,2016年其市场规模已突破900万辆。许多自主品牌市场先行者如长安、长城、吉利等,已先一步在自主品牌乘用车市场取得了一定份额,而东风风神一类的市场后入者,则需在合资品牌和自主品牌先行者的双重压力下突出重围,尽快站稳脚跟。本文以东风风神为主要研究对象,以产品策略的整体概念为研究框架,深入挖掘了东风风神的主要产品策略与演进路径;并根据市场形势的变化,结合其他车企的优秀案例和经验,对东风风神的产品策略提出了实际的改进建议。首先,本文结合行业销量数据,对于目前中国汽车行业的环境现状进行了分析,重点描述了中国自主品牌乘用车相关车企及产品的销量分布,展示了目前自主品牌SUV、轿车面临的竞争态势,同时也分析了中国新能源汽车市场的宏观环境和发展现状。其次,本文通过对于大量实际案例的对比分析,从产品组合策略、产品价格策略、汽车配置组合策略以及汽车产品生命周期管理策略等方面,总结了东风风神目前的产品策略特点和行业成功车企的优秀举措,为其他自主品牌乘用车市场后入者提供了借鉴性经验。最后,根据市场环境及消费者的需求变化、汽车行业技术发展趋势等信息,笔者对于东风风神目前的产品策略提出了改进建议,即,在产品开发策略方面,要注重产品开发的前瞻性,找准目标市场,抓住未来市场机会;在产品组合策略方面,要集中优势资源,从产品力、品牌力、渠道力等方面提升能力,尽快打造明星产品;还要注重与其他科技企业的跨界合作,用新技术的搭载实现“弯道超车”;更要紧跟行业政策环境,加快新能源汽车市场布局。(本文来源于《武汉科技大学》期刊2018-05-01）
刘沛璇[2]（2016）在《植物提取物市场后入者S公司的升级研究》一文中研究指出上世纪九十年代末,随着全球对“绿色”、“自然”的追求,植物提取物市场得到了迅速的发展,我国动植物资源丰富,更有着悠久的中草药入药历史,植物提取物市场发展基础良好。而随着全球化进程的加快,国际分工更加深化,植物提取物以原料或辅料的形式广泛应用于生物医药、保健品、化妆品等行业,在全球价值链上的参与更加深入。同时,植物提取物行业是生物技术行业中进入门槛较低、盈利相对较高、应用较广的领域。在我国支持生物技术产业的政策出台后,我国植物提取物企业的数量出现大幅增长。另外,在中央“大众创业,万众创新”的号召下,近几年又有不少创业者通过电商渠道进入植物提取物市场。而目前,我国植物提取物市场存在着价格混战、产品质量较差以及企业信誉度较低等严峻问题。有鉴于此,从竞争中脱颖而出的优秀企业将获得更优质的市场资源,而挣扎在价格混战中的后入企业时刻面临被迫退出市场的风险。此外,植物提取物行业在全球价值链上处于附加值较低的底端,是高端生物医药、保健品和化妆品等行业的原料供应产业,进行全球价值链升级是每一家植物提取物企业的长远发展目标。本研究基于市场后入企业竞争理论的研究框架,将市场后入企业的发展历程分为叁个阶段,即：企业进入市场、企业克服市场后入面临的困境并实现资源积累、借助后发优势实现全球价值链升级。并在框架下结合企业升级理论以及全球价值链升级理论,从企业家理念与企业文化、企业内部组织架构以及企业对外互动交流叁个层面入手,对企业发展历程的第二、叁阶段进行分析。分析发现,案例对象是在企业家良好的社会网络资源和“创新、活力、共享”的运营管理理念基础上,以生产同质化产品的方式进入市场。并在企业家运营管理理念指导下,形成了高效的组织内部循环,并通过多渠道实现了组织内部与外界的频繁互动与反馈。有效实现了市场、技术、资本、人力资源与企业品牌形象的积累,为企业全球价值链升级打下坚实基础,为实现企业多元化进行了战略布局。本研究结合资源基础论与权变理论分析得出,案例对象企业成功实现资源积累的本质在于对技术的投资、鼓励创新以及信息资源的交流共享。技术投资使公司的产品质量得到提高,公司信誉得到保障；鼓励创新使公司内部组织架构运作高效；信息资源交流共享使公司与时俱进,行业影响力逐步提高。在这叁个根本要素的作用下,企业内部循环增加企业拥有的关键资源,对外互动则提升品牌影响力,为公司全球价值链升级打下夯实的基础。结合全球价值链升级理论研究发现,案例对象的升级方向有叁个,并且公司已经实现首个全球价值链升级方向,抬高了经济租,成为行业领军者之一；公司的第二个升级方向：打造消费者终端产品品牌,前景良好。公司在资源积累期获得的纯熟技术是产品质量的保证,良好企业形象与信誉是产品品牌的保证；在第叁个,形成地方价值链的方向,公司通过一系列对外互动为企业发展成为“互联网+健康产业+现代农业”的多元化目标进行了战略布局。总体来说,技术投入与鼓励创新是案例对象成功的基础,企业家的卓见是发现弯道超车机遇的前提,信息资源的交流共享则使公司与时俱进,能够适应动态的市场,做到及时的定位调整。在本研究中,一方面在市场后入企业竞争理论框架中结合了企业升级理论与全球价值链升级理论,是对以往研究将市场后入企业与亟待价值链升级的企业作为两个独立主体进行研究的补充。另一方面,通过对植物提取物市场一家较有影响力的市场后入企业作案例分析,丰富了生物科技企业在全球价值链上升级的研究,对我国植物提取物行业相关企业在生产运营与发展规划方面的策略制定起到一定的借鉴意义。(本文来源于《西南财经大学》期刊2016-03-01）
丁晨[3]（2015）在《中国智能手机市场后入者的产品策略——以小米、华为、联想手机为例》一文中研究指出随着手机市场上新的企业的不断增多,手机市场的竞争也越来越激烈。面对这个市场上强大的竞争者,新兴的企业应如何制定产品策略来在这个竞争激烈的市场上成功生存并获得持续的成长?本文分析了小米、华为、联想叁个手机市场后入者在进入市场时采用的产品策略的相同点和不同点,最后提出了后入者在进入市场应该采取何种战略的建议。(本文来源于《品牌》期刊2015年08期）
徐嫣然,吴卿仪,王丽霞[4]（2015）在《基于网络外部性的市场后入者策略研究——以网络团购为例》一文中研究指出网络外部性是一种经济学特征,基于互联网的团购正是这样一种具有突出的网络外部性的运营模式,并呈现先入者的垄断性、市场地位的易变性、产品模式的重复性等特征,网络团购市场的先入者一般在用户基数、资金存量、经营成本方面筑构起相应的进入壁垒,后入者则可以采取差异化策略、增强粘性策略、市场细分策略进行有效的市场竞争,以赢得一席之地.(本文来源于《赤峰学院学报(自然科学版)》期刊2015年15期）
朱守拓[5]（2010）在《华系汽车作为弱势市场后入者的价格策略研究》一文中研究指出华系汽车作为弱势后入者,在资金、技术、设备等方面都落后于外系汽车的情况下,仍然取得了成功。这里面涉及的因素很多,笔者选取华系汽车弱势后入者的价格策略为本论文的研究方向。本论文采用案例分析法研究了五家成功的华系汽车,同时研究了五家外系汽车作为对比案例。笔者着重从一个较长时间对这十家企业进行对比分析,总结华系汽车价格的演变规律,希望以此探求华系汽车成功的原因。因此,笔者选择了2002‐2009年所有汽车价格数据。另外,笔者从叁个方面对华系汽车价格演变规律进行一般性总结。第一,华系汽车最高价、最低价演变规律总结;第二,华系汽车价格分布演变规律总结;第叁,华系汽车价格距离演变规律总结。通过叁个方面的研究,笔者认为华系汽车成功的价格因素主要有:华系汽车低端价格取胜、华系汽车低价及早探底、华系汽车高端车型树立品牌、低端向中端成功转型、合理的价格距离。本文研究意义在于两个方面。首先,在理论上本论文从弱势后入者角度研究华系汽车,这是对我国汽车价格研究的一个补充。同时该研究收集了全面的价格数据,对今后研究打下基础。其次,在实践意义上本论文得出的华系汽车价格演变规律结论对华系汽车定价有一定参考价值。(本文来源于《华中科技大学》期刊2010-12-01）
吴磊,刘吴越[6]（2009）在《个客市场初长成》一文中研究指出中国电信自接收中国联通C网后，在市场层面释放出的一系列信号，始终没有让看好她的人失望。透过中国电信一年来的市场表现，人们隐然可见其运筹帷幄的强大自信。数据显示，去年10月份C网用户数为2840万且以后连续两月下滑。但到今年1月份时便首次实现增长，新增10(本文来源于《通信产业报》期刊2009-11-23）
吴昊[7]（2007）在《网络外部性市场后入者的进入壁垒研究》一文中研究指出无论是在具有网络外部性特征的市场中,还是在不具备网络外部性特征的市场中,与在位者相比,市场后入者都面临着进入壁垒的阻碍。本文在对具有网络外部性特征的产业的市场竞争机制进行分析的基础上,对网络外部性市场中后入者所面对的进入壁垒进行了研究,研究表明网络外部性强化了进入壁垒对市场后入者阻碍功能。案例分析中,中国移动通信产业的后入者中国联通在竞争中的暗淡市场表现一定程度上验证了网络外部性对进入壁垒的强化作用。在上述理论分析的基础上,文章最后对网络外部性市场中的后入者提出了切实可行的策略建议。(本文来源于《世界经济情况》期刊2007年03期）
吴昊[8]（2006）在《网络外部性市场后入者竞争策略研究》一文中研究指出本文立足于网络外部性市场后入者的角度，以世界移动通信产业为例，对网络外部性以及网络外部性市场的竞争机制进行了深入研究。研究表明，网络外部性市场中存在着阻止后入者进入的强大壁垒，但只要市场后入者选择合适的竞争策略，就能有效克服壁垒的阻碍，成功进入网络外部性市场，并进一步取得市场竞争的胜利。网络外部性，是指使用者从产品消费中得到的效用随着消费同一产品的消费者数量的增加而增加的现象。网络外部性市场特有的经济运行机制以及竞争机制，使得网络外部性市场的竞争均衡表现出不同于一般市场的特征：均衡状态时垄断或寡占形式的不完全竞争市场结构、均衡锁定以及锁定技术的次优性。较之与传统市场，网络外部性市场均衡的独特特性形成了阻碍市场后入者进入的更难以翻越的壁垒。但是市场竞争均衡的路径依赖性的可改变性、消费者消费决策的可引导性以及市场后入者的比较竞争优势，这些都使得市场后入者成功进入网络外部性市场具有可行性。因此对于市场后入者而言，主动权仍然掌握在自己手里。市场后入者可以通过采取适当的竞争策略，影响市场均衡向着有利于自己的方向演变，并借助网络外部性市场正反馈机制的放大效应，加快这一演变进程，最终克服进入壁垒的阻碍，成功进入市场。网络外部性市场的竞争可以分为前后两个阶段：标准选择阶段与产品市场竞争阶段，相应的，厂商的策略也主要表现为标准选择阶段的兼容性策略以及产品市场竞争阶段的引入时机策略、克服转移成本壁垒策略、价格策略与差异化策略。本文对市场后入者在每一种策略上的最优选择均进行了深入研究，论证了只要竞争策略选择得当，后入者完全可以成功进入网络外部性市场，甚至取代在位者，成为市场中新的垄断者。并且随着市场竞争阶段的不同以及市场后入者在竞争中所处的相对竞争地位的变化，市场后入者的策略选择也应该呈现出动态变化性。依据网络外部性产生的不同来源，可将网络外部性划分为两类：直接网络外部性和间接网络外部性。在间接网络外部性市场中，除上述的策略外，还存在着一些独特的竞争策略可供厂商选择，主要包括封锁策略以及双边市场中的价格策略。这些别具特色的策略源于间接网络外部性内在的运行机制，即组成一个系统产品的组件之间的互补性。论文对间接网络外部性市场中竞争者的最优策略选择也进行了深入研究，得出了与直接网络外部性市场中类似的结论，即对于间接网络外部性市场中的后入者而言，适宜的竞争策略也有助于其克服网络外部性市场的进入壁垒，并进一步取得市场竞争的胜利。在理论分析的基础上，本文以世界移动通信市场的后入者为研究对象，进行案例分析，进一步验证了理论分析所得出的结论。(本文来源于《复旦大学》期刊2006-10-18）
李敏[9]（2005）在《市场后入者开拓市场的捷径》一文中研究指出在市场经济中 ,企业处于不同的竞争地位 ,市场后入者在市场竞争中取胜的途径有避实就虚 ,细分市场 ,借势发展等等(本文来源于《重庆工学院学报》期刊2005年02期）
杰勒德·J·特列斯[10]（2004）在《《野心与愿景》： 市场后入者的成功策略》一文中研究指出《野心与愿景》一书基于广泛的市场研究，揭示了持久性市场主导地位的5个真正动力：·对大众市场的愿景·管理层的坚持不懈·不断创新·资金保障·合理配置资产 颇有影响力的商学院教授杰勒德·特列斯和彼得·戈尔德通过他们多年来对市场的深入研究，阅读了数百本书和(本文来源于《市场报》期刊2004/03/26）
市场后入者论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
上世纪九十年代末,随着全球对“绿色”、“自然”的追求,植物提取物市场得到了迅速的发展,我国动植物资源丰富,更有着悠久的中草药入药历史,植物提取物市场发展基础良好。而随着全球化进程的加快,国际分工更加深化,植物提取物以原料或辅料的形式广泛应用于生物医药、保健品、化妆品等行业,在全球价值链上的参与更加深入。同时,植物提取物行业是生物技术行业中进入门槛较低、盈利相对较高、应用较广的领域。在我国支持生物技术产业的政策出台后,我国植物提取物企业的数量出现大幅增长。另外,在中央“大众创业,万众创新”的号召下,近几年又有不少创业者通过电商渠道进入植物提取物市场。而目前,我国植物提取物市场存在着价格混战、产品质量较差以及企业信誉度较低等严峻问题。有鉴于此,从竞争中脱颖而出的优秀企业将获得更优质的市场资源,而挣扎在价格混战中的后入企业时刻面临被迫退出市场的风险。此外,植物提取物行业在全球价值链上处于附加值较低的底端,是高端生物医药、保健品和化妆品等行业的原料供应产业,进行全球价值链升级是每一家植物提取物企业的长远发展目标。本研究基于市场后入企业竞争理论的研究框架,将市场后入企业的发展历程分为叁个阶段,即：企业进入市场、企业克服市场后入面临的困境并实现资源积累、借助后发优势实现全球价值链升级。并在框架下结合企业升级理论以及全球价值链升级理论,从企业家理念与企业文化、企业内部组织架构以及企业对外互动交流叁个层面入手,对企业发展历程的第二、叁阶段进行分析。分析发现,案例对象是在企业家良好的社会网络资源和“创新、活力、共享”的运营管理理念基础上,以生产同质化产品的方式进入市场。并在企业家运营管理理念指导下,形成了高效的组织内部循环,并通过多渠道实现了组织内部与外界的频繁互动与反馈。有效实现了市场、技术、资本、人力资源与企业品牌形象的积累,为企业全球价值链升级打下坚实基础,为实现企业多元化进行了战略布局。本研究结合资源基础论与权变理论分析得出,案例对象企业成功实现资源积累的本质在于对技术的投资、鼓励创新以及信息资源的交流共享。技术投资使公司的产品质量得到提高,公司信誉得到保障；鼓励创新使公司内部组织架构运作高效；信息资源交流共享使公司与时俱进,行业影响力逐步提高。在这叁个根本要素的作用下,企业内部循环增加企业拥有的关键资源,对外互动则提升品牌影响力,为公司全球价值链升级打下夯实的基础。结合全球价值链升级理论研究发现,案例对象的升级方向有叁个,并且公司已经实现首个全球价值链升级方向,抬高了经济租,成为行业领军者之一；公司的第二个升级方向：打造消费者终端产品品牌,前景良好。公司在资源积累期获得的纯熟技术是产品质量的保证,良好企业形象与信誉是产品品牌的保证；在第叁个,形成地方价值链的方向,公司通过一系列对外互动为企业发展成为“互联网+健康产业+现代农业”的多元化目标进行了战略布局。总体来说,技术投入与鼓励创新是案例对象成功的基础,企业家的卓见是发现弯道超车机遇的前提,信息资源的交流共享则使公司与时俱进,能够适应动态的市场,做到及时的定位调整。在本研究中,一方面在市场后入企业竞争理论框架中结合了企业升级理论与全球价值链升级理论,是对以往研究将市场后入企业与亟待价值链升级的企业作为两个独立主体进行研究的补充。另一方面,通过对植物提取物市场一家较有影响力的市场后入企业作案例分析,丰富了生物科技企业在全球价值链上升级的研究,对我国植物提取物行业相关企业在生产运营与发展规划方面的策略制定起到一定的借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
市场后入者论文参考文献
[1].雷宁.中国自主品牌乘用车市场后入者产品策略研究[D].武汉科技大学.2018
[2].刘沛璇.植物提取物市场后入者S公司的升级研究[D].西南财经大学.2016
[3].丁晨.中国智能手机市场后入者的产品策略——以小米、华为、联想手机为例[J].品牌.2015
[4].徐嫣然,吴卿仪,王丽霞.基于网络外部性的市场后入者策略研究——以网络团购为例[J].赤峰学院学报(自然科学版).2015
[5].朱守拓.华系汽车作为弱势市场后入者的价格策略研究[D].华中科技大学.2010
[6].吴磊,刘吴越.个客市场初长成[N].通信产业报.2009
[7].吴昊.网络外部性市场后入者的进入壁垒研究[J].世界经济情况.2007
[8].吴昊.网络外部性市场后入者竞争策略研究[D].复旦大学.2006
[9].李敏.市场后入者开拓市场的捷径[J].重庆工学院学报.2005
[10].杰勒德·J·特列斯.《野心与愿景》： 市场后入者的成功策略[N].市场报.2004